Start na Menedżera - Szkolenie dla Nowych Menedżerów, Liderów Zespołu

JAKI CEL OSIĄGNIESZ na szkoleniu Start na menedżera?

Umiejętność dokonywania podziału zadań w zespole

Umiejętność powiązania strategii funkcjonowania zespołu z celami firm

Zrozumienie roli i obowiązków menedżera w organizacji.

Nabycie umiejętności efektywnego zarządzania zespołem i delegowania obowiązków.

Doskonalenie kompetencji w zakresie motywowania, budowania relacji i rozwiązywania konfliktów.

Zapoznanie się z narzędziami zarządzania czasem, planowania strategicznego i podejmowania decyzji.

Opis

Szkolenie dla menedżerów trwa 2 dni po 6 godzin zegarowych – 9:00 – 15:00

Otrzymujesz materiały szkoleniowe – kluczowe informacje w wersji elektronicznej.

Możliwość przeprowadzenia szkolenia w formie zamkniętej w Twojej firmie. Sprawdź zakładkę dofinansowanie i umów bezpłatna rozmowę.

Program

PROGRAM:

W JAKI SPOSÓB I W JAKIM KIERUNKU ROZWIJAĆ WŁASNY POTENCJAŁ MENEDŻERSKI?

Ocena swoich kompetencji menedżerskich
Samoświadomość – analiza doświadczeń, myśli i emocji, potrzeby
Jak dysponować swoimi mocnymi stronami, a jak rozwijać własne strony do rozwoju?
Cechy dobrego menedżera, a samoocena
Dystans władzy czy partnerstwo? – trudne wybory relacji menedżera z podwładnymi
Wiarygodność i budowanie atmosfery zaufania
Wiedza menedżera, a nieomylność
Budowanie autorytetu menedżera

ZESPÓŁ STARTUJĄCEGO MENEDŻERA – METODY POSTĘPOWANIA

Do czego potrzebny jest Ci zespół?
Menedżer przejmujący zespół – wyzwania
Menedżer budujący zespół – wyzwania
Kultura organizacyjna firmy, a kultura zespołu – jak ją kształtować?
Podejście indywidualne w zarządzaniu
Zarządzanie podwładnym: który chce, ale nie potrafi, który nie chce i nie potrafi, który potrafi, ale nie chce, który chce i potrafi
Normy, role grupowe, wartości osób w zespole

NARZĘDZIA KOMUNIKACYJNE STARTUJĄCEGO MENEDŻERA

Jak tworzyć i komunikować skuteczną wizję działania zespołu?
Spotkanie z zespołem – Twoje pierwsze wystąpienie – spotkanie
Informacje, które budzą emocje – rola antycypacji, faktów i umiejętności interpersonalnych
Odbieranie i interpretowanie komunikatów płynących z grupy

JAK POWIĄZAĆ STRATEGIĘ DZIAŁANIA ZESPOŁU Z CELAMI ORGANIZACJI?

Wspólne kreowanie celów – jak sprawić by pracownicy utożsamiali się z celami?
Synergia grupy. Podział obowiązków/wyznaczanie zakresu odpowiedzialności kluczem sprawnego funkcjonowania zespołu
Jak dopasować zadanie do kompetencji i umiejętności pracownika?

JAK PRZEKAZYWAĆ OCZEKIWANIA I DELEGOWAĆ ZADANIA

JAK MOŻNA WPŁYWAĆ NA MOTYWACJĘ I SPRAWNOŚĆ PRACY ZESPOŁOWEJ KIEDY ZOSTAJESZ MENEDŻEREM ZESPOŁU

TWÓJ PLAN ROZWOJU