Rekrutacja i selekcja – szkolenie online

Program

Czego nauczy Cię szkolenie „Rekrutacja i selekcja”?

Moduł 1. Zanim pojawią się kandydaci do pracy

• Przygotowanie Firmy do określenia potrzeb personalnych
• polityka personalna firmy, zakres obowiązków, profil kandydata
• Przygotowanie się menedżera do przeprowadzenia rekrutacji i selekcji kandydatów
• Dlaczego pracodawcy, którzy chcą wygrać wyścig o najlepszych pracowników, powinni zadbać o swoją markę ? (Employer Branding i Candidate Experience – przykłady z rynku).
• Czego oczekują dobrzy kandydaci od przyszłej pracy – ćwiczenie.
• korzyści funkcjonalnych
• wartości ekonomicznej
• korzyści psychologicznych

Moduł 2. Profil Rekrutacyjny Kandydata

• Przygotowanie profilu kluczowych i pożądanych kompetencji kandydatów – co trzeba sprawdzić, a czego badać nie warto
• Profil Rekrutacyjny Kandydata – jak sprawnie i szybko go stworzyć, dbając jednocześnie o to, by dokładnie wiedzieć kogo się szuka – ćwiczenie.

Moduł 3. Źródła pozyskiwania pracowników

• Sytuacja na rynku pracy – sposoby dotarcia do kandydata /metody tradycyjne i nowoczesne/
• E-rekrutacja 4.0
• Jak wygląda proces rekrutacji z perspektywy kandydata i pracodawcy – Skanowanie rynku pracy i Persona – ćwiczenie.

Moduł 4. Ogłoszenie rekrutacyjne

• Social media w rekrutacji
• Dobór mediów a profil stanowiska, zasięg mediów
• Przygotowanie informacji dla kandydatów (uwzględnienie m.in. różnic pokoleniowych) – ćwiczenie.

Moduł 5. Analiza dokumentów kanydata, przygotowanie do spotkania

• Czytanie dokumentów dostarczonych przez kandydata pod kątem rozpoznania kryteriów podlegających ocenie
• Na jakie informacje w życiorysie należy zwrócić uwagę, o co i jak pytać kandydata – ćwiczenie.

Moduł 6. Rozmowa kwalifikacyjna – od chaosu do porządku

• Lista przebojów pytań, które padają w trakcie rozmów rekrutacyjnych
• jak uzyskać maksimum informacji unikając banału
• Modele konstruowania rozmowy kwalifikacyjnej:
• model biograficzny
• model oparty na kryteriach
• model analizy sytuacji zawodowej
• model analizy zdarzeń krytycznych
• model opary na sytuacjach
• Kwestionariusz do rozmowy kwalifikacyjnej
• najskuteczniejsze pytania rekrutacyjne – pytania behawioralne – efektywne diagnostycznie i prognostycznie
• badanie predyspozycji kandydata – mocne pytania rekrutacyjne
• praktyczne narzędzie do zadawania pytań zgodnie z Modelem STAR
• błędy popełniane w trakcie rozmowy rekrutacyjnej
• Aspekty prawno – etyczne procesu rekrutacyjnego.
• Konstruowanie pytań behawioralnych do rozmowy kwalifikacyjnej w oparciu o profil kandydata (model STAR) – ćwiczenie symulacyjne.

Moduł 7. Rozmowa kwalifikacyjna … a co potem?

• Metody badania deklarowanych umiejętności, dzięki którym zmniejszy się ryzyko popełnienia błędu w ocenie kandydata – techniki zaczerpnięte z Assessment Center – ćwiczenie.
• Wykorzystanie psychometrycznych narzędzi diagnozy kandydatów
• Czynności dodatkowe po zakończeniu rozmowy kwalifikacyjnej: pozyskiwanie referencji i rekomendacji.
• Złożenie propozycji pracy wybranemu kandydatowi – jak rozmawiać o finansach?
• Po rozmowach – ocena kandydatów, podsumowanie kryteriów wyboru – Matryca Zatrudnienia – narzędzie, które pomaga podjąć decyzję o nawiązaniu współpracy z konkretną osobą.

Moduł 8. Wybór i akceptacja kandydata do pracy

• Złożenie propozycji pracy wybranemu kandydatowi
• Podziękowanie pozostałym kandydatom

Moduł 9. Wnioski. Podsumowanie szkolenia.

Sesja pytań i zakończenie szkolenia