Kreatywność w biznesie – szkolenie

Które z kompetencji rozwijać w XXI wieku, w świecie VUCA i cyber-fizycznym? Może te, które odróżniają nas od maszyn, urządzeń i algorytmów, pozwalają nam szybko reagować na zmiany, sprawiają, że jesteśmy zwinni i elastyczni? A może te, dzięki którym jesteśmy w stanie skutecznie doskonalić nasze organizacje i rozwiązywać problemy? 

Na podstawie 120 publikacji (książek, artykułów naukowych i opracowań predykcyjnych) sporządziłam listę sześćdziesięciu kluczowych kompetencji pracownika XXI wieku. Na pierwszym miejscu tej listy znalazła się kreatywność, oryginalność i inicjatywa, innowacyjność.

Bycie kreatywnym to umiejętność, z którą się rodzimy – a później idziemy do szkoły 😊 Wpływa na nią nasze doświadczenie, czy postawa względem życia. Z czasem poddajemy się procedurom, schematom. Zaczynamy działać odtwórczo, reaktywnie. Skupiamy się na myśleniu liniowym, linearnym. Twórcze myślenie można jednak na nowo pobudzić, doskonalić. My zaś uparcie stawiamy na doskonalenie procesów, systemów w organizacjach, a nie na rozwijanie różnych sposobów myślenia wśród osób, które odpowiadają za działania doskonalące i rozwojowe. Schematyczne podejście, choć bardzo popularne, nie zawsze daje najlepsze efekty. W biznesie potrzebujemy też myślenia lateralnego, wieloaspektowego, odrzucania status quo. Świat pokazuje nam, że bez nowatorskiego podejścia, bez kreatywności, nie jesteśmy w stanie nadążyć za zmianami i dynamiką otoczenia. 

Firmy muszą być elastyczne, zwinne, prezentować różnorodne wizje, czego bez twórczego myślenia nie są w stanie realizować. Problemy są coraz bardziej złożone i nietypowe, co zmusza do innego spojrzenia na cały proces problem solving.  Warto więc inwestować w rozwijanie umiejętności myślenia twórczego, kreatywnego. 

W każdej organizacji niezależnie od jej profilu działalności, złożoności, wielkości (nie mówiąc już o skomplikowaniu) powinno być miejsce na:

• kreatywność i twórczość podczas projektowania prostych, efektywnych struktur i procesów,
• wykorzystanie niestandardowych podejść do budowania standardów,
• podejście nowatorskie, kreacyjne do rozwiązywania problemów i burzenia złych nawyków,
• wyobraźnię podczas projektowania wyrobów, usług,
• pomysłowość, dla zbudowania krótkich i skutecznych ścieżek komunikacyjnych.

Kreatywność jest jedną z kluczowych kompetencji menedżera w świecie VUCA (VUCA to świat zmienny, niepewny, złożony, niejednoznaczny), to podstawowa kompetencja menedżera XXI wieku. Wykorzystujmy też kreatywność naszych pracowników, na którą szczególną uwagę zwracał Jeffrey K. Liker, plasując jej złe wykorzystanie w grupie źródeł marnotrawstwa.

Jak zatem pobudzać twórcze myślenie?  Poprzez świadomość naszych ograniczeń, wpływu środowiska, oraz… regularny trening. 

Jak budować kreatywne zespoły i organizacje? Jak tworzyć środowisko dla kreatywności? Jak wspierać i trenować kreatywność? A jak ładować akumulatory by mózg chciał z nami współpracować? Odpowiedzi na te i inne pytania uzyskasz podczas warsztatów. Będziemy grać, tworzyć, dyskutować i spróbujemy znów być dziećmi. Dobra zabawa gwarantowana.

Zaproponowany program szkolenia jest moim autorskim podejściem, skupiającym się nie tylko na samej kreatywności i sposobach jej rozwijania, ale również na działaniach wspierających rozwijanie twórczego myślenia, znajomości barier kreatywności oraz skutecznym rozwijaniu wiedzy. Bez wiedzy bowiem nie ma twórczości, nie ma podstaw do tworzenia alternatyw. Ważne też by tworzyć fundamenty pod budowanie kreatywnych organizacji. I o tym również będziemy rozmawiali.  

Cel szkolenia Kreatywność w biznesie:

• pobudzić kreatywność by projektować proste, efektywne struktury i procesy,
• wykorzystywać niestandardowe podejście do budowania standardów,
• czerpać z podejścia nowatorskiego, kreacyjnego do rozwiązywania problemów i burzenia złych nawyków,
• stawiać na pomysłowość, aby budować krótkie i skuteczne ścieżki komunikacyjne,
• rozwijać wyobraźnię, by projektować konkurencyjne wyroby i usługi.