Które z kompetencji rozwijać w XXI wieku, w świecie VUCA i cyber-fizycznym? Może te, które odróżniają nas od maszyn, urządzeń i algorytmów, pozwalają nam szybko reagować na zmiany, sprawiają, że jesteśmy zwinni i elastyczni? A może te, dzięki którym jesteśmy w stanie skutecznie doskonalić nasze organizacje i rozwiązywać problemy?
Na podstawie 120 publikacji (książek, artykułów naukowych i opracowań predykcyjnych) sporządziłam listę sześćdziesięciu kluczowych kompetencji pracownika XXI wieku. Na pierwszym miejscu tej listy znalazła się kreatywność, oryginalność i inicjatywa, innowacyjność.
Bycie kreatywnym to umiejętność, z którą się rodzimy – a później idziemy do szkoły 😊 Wpływa na nią nasze doświadczenie, czy postawa względem życia. Z czasem poddajemy się procedurom, schematom. Zaczynamy działać odtwórczo, reaktywnie. Skupiamy się na myśleniu liniowym, linearnym. Twórcze myślenie można jednak na nowo pobudzić, doskonalić. My zaś uparcie stawiamy na doskonalenie procesów, systemów w organizacjach, a nie na rozwijanie różnych sposobów myślenia wśród osób, które odpowiadają za działania doskonalące i rozwojowe. Schematyczne podejście, choć bardzo popularne, nie zawsze daje najlepsze efekty. W biznesie potrzebujemy też myślenia lateralnego, wieloaspektowego, odrzucania status quo. Świat pokazuje nam, że bez nowatorskiego podejścia, bez kreatywności, nie jesteśmy w stanie nadążyć za zmianami i dynamiką otoczenia.
Firmy muszą być elastyczne, zwinne, prezentować różnorodne wizje, czego bez twórczego myślenia nie są w stanie realizować. Problemy są coraz bardziej złożone i nietypowe, co zmusza do innego spojrzenia na cały proces problem solving. Warto więc inwestować w rozwijanie umiejętności myślenia twórczego, kreatywnego.
W każdej organizacji niezależnie od jej profilu działalności, złożoności, wielkości (nie mówiąc już o skomplikowaniu) powinno być miejsce na:
Kreatywność jest jedną z kluczowych kompetencji menedżera w świecie VUCA (VUCA to świat zmienny, niepewny, złożony, niejednoznaczny), to podstawowa kompetencja menedżera XXI wieku. Wykorzystujmy też kreatywność naszych pracowników, na którą szczególną uwagę zwracał Jeffrey K. Liker, plasując jej złe wykorzystanie w grupie źródeł marnotrawstwa.
Jak zatem pobudzać twórcze myślenie? Poprzez świadomość naszych ograniczeń, wpływu środowiska, oraz… regularny trening.
Jak budować kreatywne zespoły i organizacje? Jak tworzyć środowisko dla kreatywności? Jak wspierać i trenować kreatywność? A jak ładować akumulatory by mózg chciał z nami współpracować? Odpowiedzi na te i inne pytania uzyskasz podczas warsztatów. Będziemy grać, tworzyć, dyskutować i spróbujemy znów być dziećmi. Dobra zabawa gwarantowana.
Zaproponowany program szkolenia jest moim autorskim podejściem, skupiającym się nie tylko na samej kreatywności i sposobach jej rozwijania, ale również na działaniach wspierających rozwijanie twórczego myślenia, znajomości barier kreatywności oraz skutecznym rozwijaniu wiedzy. Bez wiedzy bowiem nie ma twórczości, nie ma podstaw do tworzenia alternatyw. Ważne też by tworzyć fundamenty pod budowanie kreatywnych organizacji. I o tym również będziemy rozmawiali.
Być jak Einstein w biznesie – czyli o rozwijaniu twórczego myślenia
Myślenie twórcze a myślenie krytyczne
Skrzynka narzędziowa twórczego człowieka (trening kreatywności)
Wsparcie dla rozwijania twórczego myślenia
Budowanie i pielęgnowanie kultury kreatywnej w organizacji
Pierwszy krok – diagnoza organizacji i zrozumienie potrzeb
Podsumowanie
Dr Iwona Burka – Jest doktorem nauk ekonomicznych, wieloletnim praktykiem w zakresie wdrażania i optymalizowania systemów zarządzania w organizacjach, wykładowcą akademickim, badaczem, trenerem biznesu i doradcą. Jako autor i współautor wielu publikacji, w tym podręcznika „Lean service w teorii i praktyce”, stara się dzielić wiedzą, popularyzować nauki o zarządzaniu i jakości oraz doskonalić swój warsztat pisarski. Jej pasją jest upraszczanie, eliminowanie marnotrawstwa, złożoności i skomplikowania, a co za tym idzie zwiększanie produktywności. Jest „Simplicity Designerem”.
Nieustannie doskonali swój mindeset rozwijając i promując różne sposoby myślenia. W świecie tak złożonym, skomplikowanym, niejednoznacznym i niepewnym, musimy rozwijać te kompetencje, które odróżniają nas od maszyn, urządzeń, algorytmów. Wśród kluczowych kompetencji przyszłości wskazuje się między innymi myślenie twórcze (kreatywność), myślenie krytyczne, myślenie wizualne, refleksyjne, produktywne czy też pozytywne. Stara się w programy wykładów i szkoleń wplatać elementy dotyczące rozwijania tychże kompetencji.
Obszary badań i rozważań, które są jej szczególnie bliskie to:
W 2024 roku przeszkoliliśmy ponad 7500 pracowników z ponad 1600 firm, którzy ocenili przekazywanie wiedzy Naszych Trenerów na:
Państwa opinia jest dla nas ważna.
Dziękujemy za zaufanie!
Szkolenie obecnie dostępne jest w formie zamkniętej, dostosowanej do indywidualnych potrzeb Twojej firmy.
Kliknij wyżej „Porozmawiaj z doradcą”, nastepnie umów rozmowę. Skontaktujemy się z Tobą telefonicznie, aby zorganizować to szkolenie dla Ciebie!
Kim jesteśmy?
Od roku 2011, często mierząc się z wieloma przeszkodami, rozwijamy skrzydła i codziennie staramy się być coraz lepsi. Dla Ciebie i Twojej firmy, dla nas, dla innych, dla planety. Przez ponad dekadę nabraliśmy sporej praktyki, dlatego wiemy jak uczyć, żeby nauczyć.
Szkolimy pracowników działów księgowych, kadrowych i wielu innych. Nasze szkolenia i kursy obejmują najbardziej aktualny zestaw wiedzy praktycznej, przekazywanej przez trenerów praktyków z minimum 10-cio letnim doświadczeniem w branży i 5 lat w szkoleniach.
W naszym portfolio znajdziesz:
Od 2011 roku współpracujemy z trenerami, ekspertami którzy w branży są od min. 10 lat.
Z naszymi trenerami średnio rocznie organizujemy ponad 1500 spotkań szkoleniowych.
Razem z trenerami średnio rocznie szkolimy ponad 7000 pracowników z całej Polski.
