6 kluczowych rozmów menedżera - Szkolenie

Kluczowe rozmowy menedżera z pracownikami

Doskonalenie umiejętności menedżerskich w zakresie motywowania pracowników do efektywnego działania i pracy oraz trudnych rozmów wymagających lepszego zaangażowania i usprawnienia pracy całego zespołu. Naucz się przemawiać, egzekwować przestrzegania wyznaczonych i obowiązujących zasad od tych osób, które nie wypełniają należycie swoich obowiązków oraz delegować zadania dla pracowników.

JAKI CEL OSIĄGNIESZ?

  • Umiejętność przeprowadzenia expose szefa jako narzędzia do usprawniania pracy i kontraktowania zasad
  • Umiejętność egzekwowania zasad, działania od pracowników nie wypełniających obowiązków
  • Umiejętność zastosowania informacji zwrotnej wspierającej i korygującej
  • Umiejętność delegowania zadań, działań.

Szkolenie z trudnych rozmów z pracownikami dla kadry menedżerskiej

Zapoznaj się z programem naszego szkolenia i umów rozmowę z konsultantem teraz.

Dodatkowe informacje o szkoleniu z rozmów menedżera:

Szkolenie trwa 6 godzin zegarowych –  9:00 – 15:00 – 2 dni

Otrzymujesz materiały szkoleniowe – kluczowe informacje w wersji elektronicznej.

Możliwość przeprowadzenia szkolenia w formie zamkniętej w Twojej firmie. Sprawdź zakładkę dofinansowanie i umów bezpłatna rozmowę.

Program

ROZMOWA I – EXPOSE SZEFA

  • Kiedy i jak prowadzić expose?
  • Struktura expose szefa
  • Przygotowanie – co chcemy przekazać i co usłyszą ludzie?

Ćwiczenie – EXPOSE SZEFA

ROZMOWA II – NIEWYPEŁNIANIE OBOWIĄZKÓW

  • Drabina interwencji w komunikacji
  • Najczęściej popełniane błędy przez menedżerów,
  • Konsekwencja jako warunek skuteczności

Ćwiczenie – Udzielanie informacji zwrotnych – struktura.

ROZMOWA III –  PRZEKRACZANIE GRANIC

  • Obszary skutecznego komunikatu
  • Jak zatrzymać zachowanie i budować autorytet i wiarygodność szefa?
  • FUKO –komunikat bez naruszania granic

Ćwiczenie – FUKO.

ROZMOWA IV –  FEEDBACK WSPIERAJĄCY I KORYGUJĄCY

  • Informacja zwrotna  czym jest i po co?
  • informacja zwrotna wzmacniająca i korygująca
  • Rodzaje informacji zwrotnej

Ćwiczenie – Informacja zwrotna wzmacniająca i korygującą warunki skuteczności.

ROZMOWA V – DELEGOWANIE ZADAŃ

  • Co możemy delegować?
  • Jak delegować, żeby nie wróciło do nas?
  • Formułowanie komunikatów delegujących w sposób podnoszący zaangażowanie i inicjatywność pracowników

Diagnoza – Delegowanie zadań. Jaki mam styl?

ROZMOWA VI – KOMUNIKACJA MOTYWACYJNA

  • Jak wyrażać uznanie i doceniać pracownika by wzmacniać pozytywne postawy?
  • Rodzaje komunikatów pozytywnych
  • Stopniowalność komunikatów pozytywnych
  • Oczekiwania pracowników dotyczące pozytywnej oceny

TWÓJ PLAN ROZWOJU

  • Co mogę ZACZĄĆ robić?
  • Co mogę PRZESTAĆ robić?
  • Czego mogę WIĘCEJ robić?
  • Czego mogę MNIEJ robić?
  • Co mogę INACZEJ robić?

Dofinansowanie

Od ponad 10 lat wspieramy osoby uczestniczące w naszych kursach w drodze do uzyskaniu środków finansowych na rozwój ich kompetencji. Nasi klienci oszczędzają między 50-100% kosztów kursu dzięki dofinansowaniom.

Nasi specjaliści wyjaśnią Ci jak wygląda cały proces ubiegania się o środki na sfinansowanie kursu lub szkoleń zamkniętych oraz pomogą w skompletowaniu potrzebnych dokumentów. Wystarczy, że umówisz rozmowę. Sprawdź swoja szanse na dofinansowanie:

Szkolenie obecnie dostępne jest w formie zamkniętej. Aby porozmawiać na temat szkoleń w Twojej firmie, uzupełnij poniższy formularz, lub skontaktuj się z naszym doradcą.

Program zostanie dopasowany do Państwa potrzeb i oczekiwań. 

Opiekun szkolenia i doradca ds. dofinansowań:

Aleksy Kotala
tel: 17 283 10 23
a.kotala@wektorwiedzy.pl

5/5

Proponowane kursy i szkolenia:

Mówią o nas:
Zaufali nam: