Cele szkolenia Prowadzenie spotkań z pracownikami:

Zrozumienie znaczenia efektywnych spotkań z pracownikami dla komunikacji i zaangażowania w miejscu pracy.

Nabycie umiejętności planowania i organizacji spotkań, w tym ustalania celów, agendy i harmonogramu.

Doskonalenie technik moderacji spotkań i zarządzania czasem w celu utrzymania efektywności i zaangażowania uczestników.

Zapoznanie się z praktycznymi strategiami radzenia sobie z trudnymi sytuacjami i konfliktami podczas spotkań.

Szkolenie „Prowadzenie Spotkań z Pracownikami” ma na celu wyposażenie uczestników w umiejętności niezbędne do skutecznego planowania, przeprowadzania i zarządzania spotkaniami z pracownikami. Poprzez zdobycie tej wiedzy i praktycznych umiejętności, uczestnicy będą w stanie efektywniej komunikować się z zespołem, budować zaangażowanie oraz osiągać lepsze rezultaty w pracy zespołowej.

Opis

Dodatkowe informacje o szkoleniu z prowadzeniu spotkań z pracownikami:

Szkolenie dla menedżerów, właścicieli firm, kadry zarządzającej trwa 2 dni po 6 godzin zegarowych – 9:00 – 15:00

Otrzymujesz materiały szkoleniowe – kluczowe informacje w wersji elektronicznej.

Istnieje możliwość przeprowadzenia szkolenia w formie zamkniętej w Twojej firmie. Sprawdź zakładkę dofinansowanie i umów bezpłatna rozmowę.

Program

UMIEJĘTNOŚĆ WYZNACZANIA CELÓW SPOTKANIA

Warunki formułowania celów. Język ustalania celów, wizji i motywowania – jak go używać, aby zaangażować pracowników w cele organizacji.
Rodzaje celów uczestników – czyli po co oni tam będą
Strategia ustalania priorytetów jako narzędzie organizacji pracy własnej i uczestników zebrań.

PRZYGOTOWANIE SPOTKANIA Z PRACOWNIKAMI

Określenie celów zebrania, ról i obowiązków prowadzącego oraz uczestników
Przygotowanie planu zebrania i harmonogramu działań
Ustalenie optymalnego czasu trwania zebrania
Metody prezentowania, a rodzaj prezentacji
Struktura wystąpienia
Dynamika prezentacji
Organizacja treści prezentacji
Posługiwanie się pomocami, materiałami,
Jak rozpocząć prezentację, aby wzbudzić zainteresowanie i przykuć uwagę?
Jak zakończyć wystąpienie?
Metody i style prowadzenia zebrań – aby dzięki nim osiągać założone cele w sposób atrakcyjny dla prowadzącego i uczestników
Ustalenie zakresu oczekiwań w stosunku do uczestników zebrania
Dobór uczestników i ich roli w zebraniu (ustalenie ważności uczestnictwa ze względu na cele zebrania)
Określenie czasu i miejsca zebrania – dlaczego to takie ważne
Budowanie zaangażowania i ciekawości – zaproszenie uczestników
Przygotowanie materiałów i sprzętu

PROWADZENIE SPOTKANIA

Zaczynaj z wizją końca … jak otwierać i zamykać zebrania
Sposoby dochodzenia do celu
Kierowanie aktywnością uczestników – jak wykorzystać wiedzę, umiejętności i osobowość uczestników
Zachowania ludzi uczestniczących w zebraniach a kształtowanie zachowań ludzi w grupie
Autorytet formalny i nieformalny
Aktywizowanie uczestników i dyscyplinowanie „nadaktywnych”

RADZENIE SOBIE Z TRUDNYMI SYTUACJAMI 