Cele szkolenia Rekrutacja i selekcja:

Zrozumienie procesu rekrutacji i selekcji oraz jego znaczenia dla organizacji.

Doskonalenie umiejętności identyfikacji i określania potrzeb kadrowych.

Nauka skutecznych strategii poszukiwania potencjalnych kandydatów.

Rozwijanie umiejętności przeprowadzania skutecznych rozmów kwalifikacyjnych.

Budowanie pozytywnego doświadczenia kandydatów podczas procesu rekrutacji.

Ocena i wybór najlepszego kandydata do zatrudnienia.

Szkolenie z rekrutacji i selekcji umożliwia uczestnikom zdobycie praktycznych umiejętności niezbędnych do efektywnego i skutecznego zarządzania procesem rekrutacji i selekcji pracowników. Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą lepiej przygotowani do znalezienia i zatrudnienia najlepszych kandydatów, co przyczyni się do sukcesu organizacji.

Opis

Dodatkowe informacje o szkoleniu Rekrutacja i selekcja:

Szkolenie w trybie online oraz stacjonarnie – miejsce do uzgodnienia, na Państwa życzenie zorganizujemy szkolenie w sali szkoleniowej wraz z cateringiem, bądź szkolenie wyjazdowe
Czas trwania: 12 godzin zegarowych (2 dni) Od Państwa zależy czy szkolenie odbędzie się w ciągu dnia, popołudniami czy w weekendy.
Termin ustalimy indywidualnie po wcześniejszej rezerwacji (dodaj do koszyka).
Materiały szkoleniowe: kluczowe informacje dostępne pod ręką.
Imienny certyfikat dla każdego uczestnika.
Grupy do 15 osób
Szkolenie dostosowane do Twoich potrzeb.

Program

Czego nauczy Cię szkolenie „Rekrutacja i selekcja”?

Moduł 1. Zanim pojawią się kandydaci do pracy

Przygotowanie Firmy do określenia potrzeb personalnych
polityka personalna firmy, zakres obowiązków, profil kandydata
Przygotowanie się menedżera do przeprowadzenia rekrutacji i selekcji kandydatów
Dlaczego pracodawcy, którzy chcą wygrać wyścig o najlepszych pracowników, powinni zadbać o swoją markę ? (Employer Branding i Candidate Experience – przykłady z rynku).
Czego oczekują dobrzy kandydaci od przyszłej pracy – ćwiczenie.
korzyści funkcjonalnych
wartości ekonomicznej
korzyści psychologicznych

Moduł 2. Profil Rekrutacyjny Kandydata

Przygotowanie profilu kluczowych i pożądanych kompetencji kandydatów – co trzeba sprawdzić, a czego badać nie warto
Profil Rekrutacyjny Kandydata – jak sprawnie i szybko go stworzyć, dbając jednocześnie o to, by dokładnie wiedzieć kogo się szuka – ćwiczenie.

Moduł 3. Źródła pozyskiwania pracowników

Sytuacja na rynku pracy – sposoby dotarcia do kandydata /metody tradycyjne i nowoczesne/
E-rekrutacja 4.0
Jak wygląda proces rekrutacji z perspektywy kandydata i pracodawcy – Skanowanie rynku pracy i Persona – ćwiczenie.

Moduł 4. Ogłoszenie rekrutacyjne

Social media w rekrutacji
Dobór mediów a profil stanowiska, zasięg mediów
Przygotowanie informacji dla kandydatów (uwzględnienie m.in. różnic pokoleniowych) – ćwiczenie.

Moduł 5. Analiza dokumentów kanydata, przygotowanie do spotkania

Czytanie dokumentów dostarczonych przez kandydata pod kątem rozpoznania kryteriów podlegających ocenie
Na jakie informacje w życiorysie należy zwrócić uwagę, o co i jak pytać kandydata – ćwiczenie.

Moduł 6. Rozmowa kwalifikacyjna – od chaosu do porządku

Lista przebojów pytań, które padają w trakcie rozmów rekrutacyjnych
jak uzyskać maksimum informacji unikając banału
Modele konstruowania rozmowy kwalifikacyjnej:
model biograficzny
model oparty na kryteriach
model analizy sytuacji zawodowej
model analizy zdarzeń krytycznych
model opary na sytuacjach
Kwestionariusz do rozmowy kwalifikacyjnej
najskuteczniejsze pytania rekrutacyjne – pytania behawioralne – efektywne diagnostycznie i prognostycznie
badanie predyspozycji kandydata – mocne pytania rekrutacyjne
praktyczne narzędzie do zadawania pytań zgodnie z Modelem STAR
błędy popełniane w trakcie rozmowy rekrutacyjnej
Aspekty prawno – etyczne procesu rekrutacyjnego.
Konstruowanie pytań behawioralnych do rozmowy kwalifikacyjnej w oparciu o profil kandydata (model STAR) – ćwiczenie symulacyjne.

Moduł 7. Rozmowa kwalifikacyjna … a co potem?

Metody badania deklarowanych umiejętności, dzięki którym zmniejszy się ryzyko popełnienia błędu w ocenie kandydata – techniki zaczerpnięte z Assessment Center – ćwiczenie.
Wykorzystanie psychometrycznych narzędzi diagnozy kandydatów
Czynności dodatkowe po zakończeniu rozmowy kwalifikacyjnej: pozyskiwanie referencji i rekomendacji.
Złożenie propozycji pracy wybranemu kandydatowi – jak rozmawiać o finansach?
Po rozmowach – ocena kandydatów, podsumowanie kryteriów wyboru – Matryca Zatrudnienia – narzędzie, które pomaga podjąć decyzję o nawiązaniu współpracy z konkretną osobą.

Moduł 8. Wybór i akceptacja kandydata do pracy

Złożenie propozycji pracy wybranemu kandydatowi
Podziękowanie pozostałym kandydatom

Moduł 9. Wnioski. Podsumowanie szkolenia.

Sesja pytań i zakończenie szkolenia

Prowadzący

ANNA FABISZAK-MUZYKA – Trener, ekspert w zakresie kompleksowego wspierania organizacji w programach podnoszących efektywność biznesową. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu: obsługi pacjenta ze szczególnymi potrzebami, efektywnej komunikacji, asertywności, sprzedaży i obsługi klienta (w tym trudny klient), negocjacji, zarządzania zasobami ludzkimi, sztuki autoprezentacji, zarządzania sobą w czasie, budowania i zarządzania zespołem, obsługi trudnego pacjenta, komunikacji z pacjentem, zarządzania zespołem rozproszonym, zarządzania konfliktem, zarządzania zmianą, efektywnego przywództwa, zarządzania sytuacyjnego. Skupia się na szkoleniach dedykowanych personelowi medycznemu.

Prowadziła szkolenia m.in. dla Federacji Porozumienie Zielonogórskie, Naczelnej Izby Lekarskiej, Szpitali i POZ, Ministerstwa Zdrowia. Prowadzi projekty szkoleniowe i doradcze w firmach będących w procesie zmiany i reorganizacji. Ekspert w zakresie projektowania i monitorowania systemów ocen pracowniczych, motywacji i rozwoju, planów sukcesji, wartościowania stanowisk pracy, systemów on boarding w organizacjach, systemów kompetencyjnych. Absolwentka socjologii na Uniwersytecie Łódzkim oraz Podyplomowego Studium Trenerów Grupowych i Podyplomowego Studium Coachingu przy Wyższej Szkole Psychologii Społecznej