Samoorganizacja Menedżera i Zarządzanie Czasem - Szkolenie

Szkolenie dla menedżera z organizacji czasu pracy

JAKI CEL OSIĄGNIESZ?

  • Umiejętność identyfikacji priorytetów i wyznaczania priorytetów zespołu
  • Umiejętność identyfikacji struktury czasu swojego i pracowników
  • Umiejętność podejmowania decyzji i wpływu na własny proces decyzyjny
  • Umiejętność praktycznego wykorzystania narzędzi do zarządzania czasem

Dodatkowe informacje o szkoleniu Z samoorganizacji menedżera:

Szkolenie trwa 2 dni po 6 godzin zegarowych –  9:00 – 15:00

Otrzymujesz materiały szkoleniowe – kluczowe informacje w wersji elektronicznej.

Możliwość przeprowadzenia szkolenia w formie zamkniętej w Twojej firmie. Sprawdź zakładkę dofinansowanie i umów bezpłatna rozmowę.

Skuteczne zarządzanie zespołem – szkolenie

Wyznaczanie priorytetów dla zespołu

PROGRAM:

STRUKTURA CZASU – OD CZEGO ZALEŻY EFEKTYWNOŚĆ I SPRAWNA ORGANIZACJA SWOJEGO CZASU W PRACY?

  • Jaką strukturę czasu posiadasz?
  • Jaki wpływ ma Twoja struktura czasu na organizowanie działań i zadań?
  • Kiedy jesteś najbardziej produktywny?
  • „Wewnętrzne linie czasu”, a postrzeganie czasu i funkcjonowanie w pracy

 

CZAS, BIZNES I PIENIĄDZE A FUNKCJONOWANIE ZESPOŁU 

  • Mity i półprawdy o zarządzaniu własnym czasem – dlaczego niektóre techniki nie są skuteczne?
  • Perspektywa krótkodystansowa vs długodystansowa – kto i w jaki sposób pracuje ze względu na cele i czas realizacji zadań?
  • W jaki sposób funkcjonują osoby z różnymi strukturami czasu i jak współpracować ze sobą?
  • Ile kosztuje czas pracy różnych osób, jak się go wartościuje?
  • W jaki sposób wytyczać funkcjonalny przepływ informacji, który usprawni pracę zespołu i nie będzie generować dodatkowych czynności związanych z nowym rozwiązaniem?

         

        DELEGOWANIE ZADAŃ JAKO NARZĘDZIE USPRAWNIANIA DZIAŁAŃ

        • W jaki sposób przeciwdziałać mikrozarządzaniu? – czyli jak nie rozdrabniać swojej pracy?
        • Formułowanie realnych, wykonalnych i mierzalnych zadań
        • Jakie zadania delegować?
        • W jaki sposób delegować?
        • Ocena realizacji zadań – jak oceniać jakoś, skuteczność i poziom wykonania zadań

         

        PODEJMOWANIE RACJONALNYCH DECYZJI JAKO WYMIAR SKUTECZNOŚCI ZARZĄDZANIA CZASEM

        • Jak przebiega proces decyzyjny? I co jest potrzebne w podejmowaniu decyzji?
        • Złożoność sytuacji problemowej, a potrzeby Twoje, zespołu, organizacji – analiza elementów problemowych
        • Strategie podejmowania trafnych decyzji
        • Decyzje a faktyczne działanie
        • Myślenie perspektywiczne a skutki decyzji

         

        TWÓJ PLAN ROZWOJU

        • Co mogę ZACZĄĆ robić?
        • Co mogę PRZESTAĆ robić?
        • Czego mogę WIĘCEJ robić?
        • Czego mogę MNIEJ robić?
        • Co mogę INACZEJ robić?

         

        Dofinansowanie

        Od ponad 10 lat wspieramy osoby uczestniczące w naszych kursach w drodze do uzyskaniu środków finansowych na rozwój ich kompetencji. Nasi klienci oszczędzają między 50-100% kosztów kursu dzięki dofinansowaniom.

        Nasi specjaliści wyjaśnią Ci jak wygląda cały proces ubiegania się o środki na sfinansowanie kursu lub szkoleń zamkniętych oraz pomogą w skompletowaniu potrzebnych dokumentów. Wystarczy, że umówisz rozmowę. Sprawdź swoja szanse na dofinansowanie:

        Szkolenie obecnie dostępne jest w formie zamkniętej. Aby porozmawiać na temat szkoleń w Twojej firmie, uzupełnij poniższy formularz, lub skontaktuj się z naszym doradcą.

        Program zostanie dopasowany do Państwa potrzeb i oczekiwań. 

        Opiekun szkolenia i doradca ds. dofinansowań:

        Aleksy Kotala
        tel: 17 283 10 23
        a.kotala@wektorwiedzy.pl

        5/5

        Proponowane kursy i szkolenia:

        Mówią o nas:
        Zaufali nam: