Kurs kadry i płace dla średniozaawansowanych 2026

Czy wiesz, jakie nowe obowiązki w zakresie ustalania stażu pracy i urlopu wypoczynkowego będą obowiązywać od 1 stycznia 2026 r.? Zastanawiasz się, jak nowe uprawnienia Państwowej Inspekcji Pracy wpłyną na bezpieczeństwo stosowania umów cywilnoprawnych i współpracy B2B?

Chcesz dowiedzieć się, jak prawidłowo rozliczać wynagrodzenia, świadczenia oraz czas pracy zgodnie z aktualnymi i nadchodzącymi przepisami?

Rok 2026 przynosi istotne zmiany w obszarze kadr i płac, które wymagają od praktyków nie tylko aktualnej wiedzy, ale także umiejętności jej zastosowania w codziennej pracy. Nowe regulacje obejmują m.in. urlopy wypoczynkowe, staż pracy, zasady wypłaty świadczeń, kontrolę zwolnień lekarskich oraz rozszerzone uprawnienia organów kontrolnych. W obliczu dynamicznych zmian przepisów prawa pracy i ubezpieczeń społecznych rośnie ryzyko popełniania błędów w dokumentacji i rozliczeniach. Właśnie dlatego przygotowaliśmy kompleksowy kurs, który łączy teorię z praktyką. Szkolenie pozwala uporządkować wiedzę oraz przygotować się na wyzwania, jakie niesie 2026 rok.

Kurs został zaprojektowany z myślą o osobach, które posiadają już podstawową wiedzę z zakresu kadr i płac i chcą ją pogłębić, uwzględniając aktualne przepisy oraz zmiany wchodzące w życie od 2026 r.

Cena: 3690 zł netto

Na kurs kadry i płace dla średniozaawansowanych 2026 zapraszamy w szczególności:

Dzięki udziałowi w kursie kadry i płace dla średniozaawansowanych 2026 zyskasz szereg korzyści:

Zainwestuj w rozwój swojej kariery w dynamicznie zmieniającym się środowisku prawa pracy i wynagrodzeń – dołącz do nas już dziś!

Program kursu kadry i płace dla średniozaawansowanych

Moduł - Kadry

Moduł – Kadry

Temat 1 – Źródła prawa pracy, RODO w dziale kadr, nawiązanie i ustanie stosunku pracy.

  1. Źródła prawa pracy wewnątrzzakładowego.
  • Układy zbiorowe pracy i porozumienia zbiorowe – nowe zasady obowiązujące od 2026 r.
  • Regulamin pracy.
  • Regulamin wynagradzania.
  1. Różnice pomiędzy stosunkiem pracy, a pracą na podstawie umowy cywilnoprawnej oraz b2b.
  • Charakterystyka umowy o pracę.
  • Uwarunkowania umów cywilnoprawnych.
  • Współpraca na zasadach
  • Dlaczego umowy cywilnoprawne nazywane są umowami śmieciowymi?
  • Realizacja pracy zarobkowej na podstawie:
  • umów zlecenie,
  • umów o świadczenie usług,
  • umów o dzieło.
  • Co zrobić, aby ograniczyć ryzyko stwierdzenia zastąpienia umowy o pracę przez umowę cywilnoprawną?
  • Uprawnienia PIP w zakresie zmiany umowy cywilnoprawnej w umowę o pracę:
  • zmiana umowy zlecenie na umowę o pracę, rozstrzygnięcia sądów,
  • nowe uprawnienia PIP w zakresie przekształcenia umów zleceń i b2b w umowy o pracę w formie decyzji administracyjnej.
  1. Ochrona danych osobowych (RODO) w kadrach na etapie rekrutacji oraz w trakcie zatrudnienia.
  • Osoba ubiegająca się o zatrudnienie i pracownik:
  • zakres danych osobowych żądanych od kandydata i pracownika,
  • informacja o niekaralności kandydatów do pracy,
  • orzeczenie o niepełnosprawności,
  • zasady przetwarzania danych poufnych,
  • obowiązek informacyjny – wzór klauzuli informacyjnej wraz z omówieniem.
  • Monitoring pracowników:
    • cel i zakres monitoringu wizyjnego,
    • kontrola poczty elektronicznej,
    • nadzór nad wymianą danych w Internecie i komunikatorach społecznościowych,
    • inne formy monitoringu.
  • Ochrona danych osobowych w zakładzie pracy:
  • listy obecności,
  • identyfikatory,
  • dane zamieszczane na stronach internetowych,
  • udostępnianie danych pracownika podmiotom zewnętrznym.
  1. Nawiązywanie stosunku pracy.
  • Umowa o pracę na okres próbny po zmianach.
  • Limit ilościowy i czasowy umów o pracę na czas określony.
  • Wyjątki od limitu 33 miesięcy i trzeciej umowy.
  • Termin i forma zawarcia umowy o pracę:
  • pisemna,
  • ustna,
  • elektroniczna.
  • Treść umowy o pracę.
  • Zmiana umowy:
  • porozumienie stron, a aneks informacyjny,
  • wypowiedzenie zmieniające, a polecenie wykonania innej pracy na okres do 3 miesięcy.
  • Skierowanie na wstępne badanie lekarskie – przed czy po zawarciu umowy o pracę?
  • Wstępne szkolenie BHP – czy można przeprowadzić szkolenie całkowicie zdalnie?
  1. Ustanie stosunku pracy.
  • Rozwiązanie umowy o pracę za porozumieniem.
  • Rozwiązanie umowy o pracę za wypowiedzeniem – jak formułować przyczyny rozwiązania umowy?
  • Rozwiązanie umowy o pracę bez wypowiedzenia:
  • z winy pracownika,
  • bez winy pracownika,
  • z winy pracodawcy.
  • Uwarunkowania do rozstania z pracownikiem w trybie wypowiedzenia i bez wypowiedzenia – studium przypadku.
  • Ochrona przed rozwiązaniem umowy – ograniczenia podmiotowe i przedmiotowe.
  • Zwolnienie na poszukiwanie pracy.
  • Urlop wypoczynkowy i zwolnienie z obowiązku świadczenia pracy w okresie wypowiedzenia.
  • Zwolnienia grupowe a indywidualne z przyczyn niedotyczących pracowników.
  • Rozwiązanie, a wygaśnięcie stosunku pracy.
  • Przejście części albo całości zakładu pracy na innego pracodawcę.

Temat 2 – Czas pracy – zajęcia praktyczne (2 dni).

  1. Pojęcie czasu pracy, a obecność w zakładzie pracy. Okresy zaliczane i niezaliczane do czasu pracy.
  1. Czas pracy w treści regulaminu pracy lub obwieszczenia oraz w treści umowy o pracę. Czym w praktyce jest system czasu pracy, rozkład czasu pracy i okres rozliczeniowy?
  1. Normy czasu pracy, a wymiar czasu pracy.
  2. Doba pracownicza i tydzień. Odpoczynki dobowe i tygodniowe. Zasady rekompensowania skróconego odpoczynku.
  1. Zakaz powtórnego przystępowania do pracy w tej samej dobie. Pojęcie pustych nadgodzin. Praca w ruchomym rozkładzie czasu pracy.
  1. Zasady rekompensowania pracy w niedziele i święta.
  1. Zasada przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy. Dlaczego pracodawcy wygodniej zlecić pracę w niedzielę niż w sobotę?
  1. Przesłanki do stosowania poszczególnych systemów czasu pracy.
  • System podstawowy czasu pracy.
  • System równoważny czasu pracy – kiedy możliwy maksymalny dobowy wymiar do 12 h, 16 h lub 24 h?
  • Inne systemy czasu pracy:
  • zadaniowy,
  • przerywany,
  • skrócony,
  • weekendowy,
  • system skróconego tygodnia.
  1. Harmonogram czasu pracy.
  • Zasady tworzenia harmonogramów czasu pracy. Kiedy harmonogramy nie muszą być tworzone?
  • Na jaki okres muszą być tworzone i przekazywane do wiadomości pracownikom?
  • Modyfikacja obowiązującego harmonogramu.
  • Czy harmonogramy muszą być przechowywane?
  • Najczęstsze błędy pracodawców oraz ich konsekwencje. Czy można planować nadgodziny? Skutek planowania pracy poniżej wymiaru czasu pracy.
  • Harmonogramy czasu pracy w różnych systemach czasu pracy – przykłady.
  1. Praca w godzinach nadliczbowych.
  • Polecenie pracy w godzinach nadliczbowych.
  • Zakaz pracy w nadgodzinach. Limit godzin nadliczbowych:
  • dobowy,
  • tygodniowy,
  • roczny.
  • Rozliczenie pracy w godzinach nadliczbowych. Ustalanie godzin nadliczbowych dobowych i średniotygodniowych.
  • Rekompensata za pracę w godzinach nadliczbowych w formie wynagrodzenia z uwzględnieniem najnowszego orzecznictwa SN. Ryczałt za nadgodziny.
  • Rekompensata pracy w „czarnej dziurze”.
  • Rozliczenie pracy w godzinach nadliczbowych czasem wolnym:
  • na wniosek pracownika,
  • z inicjatywy pracodawcy,
  • w bieżącym i kolejnym okresie rozliczeniowym.
  1. Nienormowany czas pracy kadry zarządzającej.
  • Pracownicy wykonujący pracę w nienormowanym czasie.
  • Rekompensata za pracę poza normalnymi godzinami pracy.
  • Godziny nadliczbowe kadry kierowniczej według orzecznictwa Sądu Najwyższego.
  1. Pracownik zatrudniony w niepełnym wymiarze czasu pracy – pojęcie pracy w godzinach ponadwymiarowych, a nadliczbowej.
  1. Ustalanie w umowach o pracę ilości godzin, których przekroczenia uprawnia do dodatku.
  1. Praca w porze nocnej.
  • Uprawnienia pracowników pracujących w nocy.
  • Dodatek a ryczałt za pracę w porze nocnej.
  1. Przerwy w pracy.
  1. Czas pracy podczas podróży służbowej.
  1. Czas pracy pracowników mobilnych.
  1. Zasady rekompensaty dyżurów pełnionych przez pracowników.
  1. Zasady prowadzenia, przechowywania i udostępniania dokumentacji czasu pracy. Z czego składa się dokumentacja dotycząca ewidencjonowania czasu pracy?
  1. Karta ewidencji czasu pracy.
  • Zakres informacji, m.in.:
  • Jak ustalić godzinę rozpoczęcia i zakończenia pracy?
  • Jak oznaczyć tytuł udzielenia dnia wolnego od pracy?
  • Wzór karty ewidencji czasu pracy oraz sposób wypełniania ewidencji – omówienie.
  • Karta ewidencji czasu pracy, a lista obecności.
  • Ewidencjonowanie przerw w pracy.
  • Rodzaj nieobecności w pracy w ewidencji czasu pracy.
  • Kilka rodzajów nieobecności w ciągu dnia pracy.
  • Pracownicy nieobjęci obowiązkiem ewidencjonowania godzin pracy.
  • Skutki nieprowadzenia ewidencji.

Temat 3 – Urlopy pracownicze i nieobecności w pracy, praca zdalna i uprawnienia związane z rodzicielstwem.

  1. Urlopy pracownicze.
  • Urlop wypoczynkowy:
  • Wymiar urlopu wypoczynkowego oraz okresy uwzględniane przy ustalaniu wymiaru urlopu, w tym pracy zarobkowej w ramach umów cywilnoprawnych czy prowadzenia własnej działalności gospodarczej – nowy obowiązek od 1.01.2026 r.
  • Proporcjonalne wyliczenie urlopu wypoczynkowego.
  • Urlop niepełnoetatowca.
  • Pierwszy urlop.
  • Urlop wypoczynkowy uzupełniający.
  • Planowanie urlopów a urlop na wniosek.
  • Przerwanie i przesunięcie urlopu wypoczynkowego.
  • Urlop na żądanie: wymiar, zasady wnioskowania oraz udzielania. Czy jest możliwość odmowy udzielenia urlopu na żądanie?
  • Zaległy urlop wypoczynkowy.
  • Przedawnienie prawa do urlopu wypoczynkowego.
  • Urlop bezpłatny.
  • Urlop szkoleniowy.
  • Urlop opiekuńczy.
  1. Nieobecności w pracy.
  • Zasady usprawiedliwiania nieobecności w pracy:
  • termin i forma,
  • dowody usprawiedliwiające nieobecności.
  • Za które nieobecności pracodawca płaci wynagrodzenia, a za które wystawia zaświadczenie o wysokości utraconego zarobku?
  • Zwolnienia okolicznościowe.
  • Zwolnienia dla krwiodawców.
  • Zwolnienia na wezwanie organów administracji lub sądów.
  • Zwolnienie ze względu na siłę wyższą.
  1. Praca zdalna wykonywana regularnie i okazjonalnie.
  • Wprowadzenie pracy zdalnej do zakładu pracy krok po kroku.
  • Dokumentacja pracy zdalnej.
  • Porozumienie / regulamin pracy zdalnej.
  • Polecenie pracodawcy świadczenia pracy zdalnej. Oświadczenie pracownika o posiadaniu warunków lokalowych i technicznych do wykonywania pracy zdalnej.
  • Wniosek pracownika o wykonywanie pracy zdalnej – obowiązek uwzględnienia dla grup uprzywilejowanych oraz przyczyny odmowy uwzględnienia.
  • Wniosek o zaprzestanie wykonywania pracy zdalnej – forma, termin, obowiązek uwzględnienia.
  • Procedura ochrony danych osobowych.
  • Obowiązki pracodawcy w zakresie BHP przy pracy zdalnej. Ocena ryzyka zawodowego i szkolenia BHP przy pracy zdalnej. Wypadki przy pracy zdalnej.
  • Kontrola pracy zdalnej w 3 aspektach.
  • Praca zdalna okazjonalna.
  1. Uprawnienia pracownika związane z rodzicielstwem z uwzględnieniem zmian w związku z wdrożeniem równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.
  • Uprawnienia kobiety „od pierwszego dnia ciąży” – czas pracy i zakaz pracy dla kobiet w ciąży.
  • Ochrona trwałości stosunku pracy kobiety w ciąży oraz przedłużenie umowy o pracę do dnia porodu.
  • Urlop macierzyński.
  • Wymiar urlopu.
  • Zasady dotyczące rezygnacji i przerwania przez matkę.
  • Kiedy może urlop macierzyński otrzymać ojciec lub inny członek najbliższej rodziny?
  • Poronienie/urodzenia martwego dziecka, a prawo do urlopu macierzyńskiego.
  • Uzupełniający urlop macierzyński dla rodziców wcześniaków.
  • Urlop na warunkach urlopu macierzyńskiego.
  • Urlop rodzicielski.
  • Podwyższenie wymiaru o 9 tygodni z uwzględnieniem przepisów przejściowych.
  • Podział urlopu na części.
  • Termin wykorzystania urlopu.
  • Łączenie urlopu rodzicielskiego z pracą zawodową.
  • Urlop ojcowski.
  • Urlop wychowawczy.
  • W jakiej sytuacji możliwe jest udzielenia drugiego urlopu na to samo dziecko?
  • Łączenie urlopu z pracą.
  • Uprawnienia do obniżenia wymiaru etatu jako alternatywa dla urlopu wychowawczego.
  • Powrót z urlopów związanych z rodzicielstwem – gwarancja powrotu na poprzednie stanowisko albo innego równorzędne.
  • Karmienie dziecka piersią:
  • Przerwa w pracy.
  • Stanowiska pracy, gdzie praca kobiety karmiącej jest wzbroniona.
  • Uprawnienia rodzica dziecka:
  • do 4 r. ż.,
  • do 8 r. ż.,
  • do 14 r. ż.
  • Szczególne uprawnienia rodzica dziecka z orzeczeniem o niepełnosprawności.
  1. Uprawnienia pracownika w związku z pełnieniem służby wojskowej. Jakie obowiązki i ograniczenia ma pracodawca względem pracownika pełniącego służbę wojskową na podstawie ustawy z 11 marca 2022 r. o obronie ojczyzny?

 

Temat 4 – Dokumentacja pracownicza: okres przechowywania, elektronizacja, akta osobowe część po części – praca na wzorach dokumentów. Kontrola trzeźwości oraz obecności w organizmie środków działających podobnie do alkoholu w zakładzie pracy.

  1. Dokumentacja pracownicza: jakie dokumenty kadrowe stanowią dokumentację pracowniczą?
  • Postać papierowa i postać elektroniczna dokumentacji pracowniczej.
  • Okres i zasady przechowywania dokumentacji pracowniczej oraz obowiązkowa informacja wydawana pracownikowi wraz ze świadectwem pracy po ustaniu stosunku pracy – zakres informacji.
  • Zniszczenie dokumentacji pracowniczej – dopuszczalność i tryb.
  • Zasady prowadzenia akt osobowych w postaci elektronicznej.
  • Przekształcenie dokumentacji sporządzonej w postaci papierowej w dokumentację w postaci elektronicznej.
  • Obowiązkowa informacja dla pracownika o prowadzeniu dokumentacji w postaci elektronicznej.
  • Tryb i zasady wydawania dokumentacji pracowniczej pracownikowi, byłemu pracownikowi lub członkom jego rodziny.
  • Warunki wydawania pracownikowi kopii dokumentacji.
  • Odpowiedzialność karna i wykroczeniowa związana z nieprowadzeniem bądź nieprzechowywaniem dokumentacji pracowniczej.
  1. Nowe rozwiązania w zakresie prowadzenia akt osobowych.
  • Sposób gromadzenia dokumentów w poszczególnych częściach akt osobowych.
  • Opis zawartości 5 części akt osobowych:
  • Część A: dokumenty pochodzące od kandydatów na pracowników.
  • Część B: dokumenty dotyczące nawiązania stosunku pracy oraz przebiegu zatrudnienia.
  • Część C: dokumenty dotyczące ustania stosunku pracy.
  • Część D: dokumenty związane z nałożeniem kary porządkowej.
  • Część E: dokumenty dotyczące kontroli trzeźwości i obecności w organizmie środków działających podobnie do alkoholu.
  1. Równość w wynagrodzeniach.
  • Tworzenie struktur równego wynagradzania.
  • Zapewnianie pracowników równego dostępu do kryteriów wynagradzania.
  • Przekazywanie informacji o strukturze wynagrodzeń kandydatom i pracownikom
  • Sprawozdania z luki płacowej.
  • Obowiązki ustalania przejrzystości wynagrodzeń w przedstawicielami pracowników lub związkami.
  • Ochrona praw pracowniczych prowadzoną przez Państwową Inspekcję Pracy.
  • Kary za nieprawidłowości.
  1. Świadectwo pracy.
  • Szczegółowe omówienie treści krok po kroku.
  • Termin wydania.
  • Sprostowanie.
  • Odpis czy kopia?
  1. Informacja o warunkach zatrudnienia – szczegółowe omówienie treści krok po kroku.
  • Informacja w zakładzie, w którym jest regulamin pracy lub jego brak.
  • Informacja dla pracownika delegowanego i pracującego zdalnie.
  • Termin i forma wydania informacji.
  1. Część E, czyli kontrola trzeźwości i obecności w organizmie środków działających podobnie do alkoholu.
  • Wprowadzenie prewencyjnej kontroli trzeźwości lub kontroli obecności środków działających podobnie do alkoholu do zakładu pracy krok po kroku.
  • Zapisy regulaminu pracy / obwieszenia.
  • Poinformowaniu pracownika o zasadach kontroli.
  • Czy możliwe jest wprowadzenie zasady „0 tolerancji”? Kiedy pracodawca ma obowiązek niedopuszczenia pracownika do pracy?
  • Zasady kontroli trzeźwości/kontroli na obecność środków działających podobnie do alkoholu przez organ porządku publicznego?
  1. Zasady dotyczące prowadzenia innych rodzajów dokumentacji pracowniczej.
  • Dokumentacja dotycząca ewidencjonowania czasu pracy.
  • Dokumentacja dotycząca urlopów wypoczynkowych.
  • Karty wynagrodzeń.
  • Karty przydziału odzieży i obuwia roboczego.
  1. Obsługa dokumentacji w systemie elektronicznym.
  • Podmioty uprawnione do zawierania umów o pracę w formie elektronicznej.
  • Obsługa dokumentacji w systemie elektronicznym:
  • zawarcie umowy,
  • zmiana umowy,
  • rozwiązanie umowy,
  • prowadzenie i przechowywanie dokumentacji,
  • wydanie świadectwa pracy,
  • dostęp do dokumentacji pracowniczej i dokumentacji umowy.
Moduł - Płace

Moduł – Płace

Temat 1 – Kluczowe zasady dotyczące naliczania i wypłaty wynagrodzeń zatrudnionych.

  1. Zasady wypłaty wynagrodzeń – zmiana terminu wypłaty ekwiwalentu za urlop wypoczynkowy pracowników od 2026 r?
  1. Zasady ustalania i wysokości składek na ubezpieczenie społeczne finansowanych przez ubezpieczonych.
  • Które składki są obowiązkowe a które dobrowolne?
  • Jakie są stopy procentowe składek finansowanych przez ubezpieczonego i płatnika składek?
  • Jakie są kwoty graniczne składek na ubezpieczenie społeczne?
  • Jakie są zasady rozpatrywania zbiegu tytułów do ubezpieczeń?
  • Umowa zalecenie lub o dzieło zawarta z własnym pracodawcą.
  • Umowa zlecenie lub o dzieło w ramach, której praca świadczona jest na rzecz własnego pracodawcy.
  • Umowa o pracę i umowa zlecenia u różnych podmiotów.
  • Kilka umów zlecenia.
  • Pobieranie zasiłku macierzyńskiego a umowa zlecenia lub o dzieło.
  • Przebywanie na urlopie wychowawczym a umowa zlecenia lub o dzieło.
  • Umowa zlecenia z osobą uczącą się do 26 roku życia.
  • Umowa zlecenia z osobą prowadzącą działalność gospodarczą.
  1. Zasady ustalania wysokości składek finansowanych przez płatnika.
  • W jakich sytuacjach płatnik jest zwolniony z naliczania i odprowadzania składek na FP i FS, FGŚP oraz FEP?
  1. Zasady ustalania i wysokość składki na ubezpieczenie zdrowotne.
  • Kiedy wystąpi ograniczenie składki na ubezpieczenie zdrowotne?
  • Jakie są zasady ograniczenia składki na ubezpieczenie zdrowotne w przypadku pracownika i zleceniobiorcy czy wykonawcy, jeżeli taka umowę zawarł z własnym pracodawcą?
  • Czy w przypadku zwolnień podatkowych również stosujemy ograniczenie składki na ubezpieczenie zdrowotne?
  • Kiedy wystąpi ograniczenie składki zdrowotne do „0”?
  1. Zasady ustalania wysokości zaliczki na podatek dochodowy.
  • Jakie oświadczenia i wnioski składa podatnik mające wpływ na wysokość zaliczki na podatek dochodowy?
  • Jakie wskaźniki mają wpływ na wysokość zaliczki na podatek dochodowy?
  • Jakie koszty uzyskania przychodu stosuje się przy ustalaniu wynagrodzenia pracowników a jakie przy ustalaniu wynagrodzenia zleceniobiorców?
  • Które z tych oświadczeń i wniosków są stosowane po ustaniu zatrudnienia?
  • Jak rozliczyć zaliczkę PIT, gdy na początku roku dochód podatnika przekroczy I próg skali podatkowej a podatnik złoży wniosek o zastosowanie zwolnienia, którego limit wyczerpie przed końcem roku?
  1. Świadczenia zwolnione ze składek na ubezpieczenie społeczne, zdrowotne oraz zaliczki na podatek dochodowy od osób fizycznych z uwzględnieniem stanowisk ZUS i US.
  • Które świadczenia wypłacane przez pracodawcę na mocy przepisów prawa ogólnie obowiązującego są zwolnione ze składek ZUS i/lub z PIT?
  • Jakie świadczenia wypłacane przez pracodawcę, do których zobowiązał się na mocy przepisów wewnętrznych są zwolnione ze składek ZUS i /lub PIT?
  • Które ze świadczeń zwolnionych ze składek ZUS są objęte składką zdrowotną?
  • Jak rozliczyć świadczenia objęte obowiązkiem opłacania składek na ubezpieczenie społeczne, ale podlegające PIT w całości lub w części?
  • Jak rozliczyć należne wynagrodzenia czy benefity w okresie pobierania zasiłku macierzyńskiego lub przebywania na urlopie wychowawczym?
  1. Zasady ustalania wpłat do PPK i ich przekazywania do instytucji finansowej.
  • Jak ustalić PIT od wpłaty PZ z wynagrodzenia pracownika i zleceniobiorcy?
  • Jakie są skutki braku przekazania lub spóźnienia w przekazaniu wpłat PPK do instytucji finansowej?
  1. Przykładowe listy płac.
  • Zasady ustalania wysokości wynagrodzenia do wypłaty w przypadku świadczenia zwolnionego z oskładkowania – ważny wyrok SN.
  • Ustalanie wysokości wynagrodzenia do wypłaty w miesiącu otrzymania świadczenia zwolnionego całkowicie lub częściowo z opodatkowania.
  • Ustalenie przekroczenia dochodu z pierwszego progu podatkowego i zastosowania wyżej stopy procentowej podatku.
  1. Korekta listy płac.
  • Rozliczenie nadpłatę składek na ubezpieczenie emerytalne i rentowe.
  • Rozliczenie niedopłatę składek na ubezpieczenie społeczne i czy po stronie podatnika powstaje przychód z tytułu sfinansowania tych składek przez płatnika.

 

Temat 2 – Wynagrodzenia za świadczoną pracę oraz z tytułu nieobecności w pracy z prawem do wynagrodzenia.

  1. Ustalanie wynagrodzenia za przepracowaną część miesiąca w różnych przypadkach.
  • Jak ustalić wynagrodzenie za przepracowaną część miesiąca, gdy występuje:
    • nieobecność z powodu choroby lub macierzyństwa
    • nieobecność z innych przyczyn?
  • Jak ustalić wynagrodzenie w przypadku, gdy pracownik przepracował pełen miesiąc a w ostatnich wolnych dniach miesiąca wystąpiła niezdolność do pracy z powodu choroby lub macierzyństwa?
  • Jak ustalić wynagrodzenie w przypadku, gdy niezdolność do pracy obejmuje wszystkie dni robocze miesiąca?
  • Jak ustalić wynagrodzenie i świadczenie chorobowe, gdy pracownik przepracował część dnia, na którą orzeczono niezdolność do pracy?
  • Jak ustalić wynagrodzenie w przypadku orzeczenia niezdolności do pracy na ten sam dzień, w którym pracownik korzystał z wolnego z powodu działania siły wyższej przez część dnia lub cały dzień?
  • Jak należy pomniejszyć wynagrodzenie w związku z niezdolnością do pracy, za którą nie przysługuje świadczenie chorobowe?
  • Jak ustalić wynagrodzenie za przepracowaną część miesiąca, jeżeli w trakcie nieobecności niepłatnej nastąpiła zmiana wynagrodzenia zasadniczego?
  1. Ustalanie wynagrodzenia z tytułu przekroczenia normy dobowej, średniotygodniowej oraz godzin ponadwymiarowych.
  • Jaka jest różnica pomiędzy rozliczaniem godzin nadliczbowych a ponadwymiarowych?
  • Kiedy należy wypłacić wynagrodzenie z tytułu przekroczenia normy dobowej, a kiedy po przekroczeniu normy tygodniowej?
  • Jakie jest stanowisko GIP w zakresie naliczania dodatku za pracę w godzinach nadliczbowych?
  • Jak rozliczyć czas wolny z tytułu godzin nadliczbowych na wniosek pracownika lub z inicjatywy pracodawcy?
  1. Ustalanie wynagrodzenia z tytułu urlopu wypoczynkowego.
  • Jakie znaczenie ma data wypłaty składników przyjmowanych do podstawy urlopowej?
  • W jakich sytuacjach należy przeliczyć składniki płac przyjęte do podstawy urlopowej?
  • Jak zaległe wynagrodzenia wpływają na ustalenie wysokości wynagrodzenia za urlop wypoczynkowy?
  1. Ustalanie ekwiwalentu za urlop wypoczynkowy.
  • Czy w każdym przypadku stosujemy dopełnianie wynagrodzenia przyjmowanego do podstawy ekwiwalentu?
  • Czy współczynnik urlopowy zależy od roku, za który przysługuje ekwiwalent za urlop wypoczynkowy czy od daty nabycia do niego prawa?
  • W jakiś sposób wliczamy ryczałt za godziny nadliczbowe i nocne do postawy ekwiwalentu za urlop wypoczynkowy?
  1. Ustalanie wynagrodzenia za dni nieobecności w pracy z zachowaniem prawa do wynagrodzenia.
  1. Jak zmiany przepisów w zakresie stażu pracy wpłyną na dodatkowe świadczenia pracownicze? – zmiany od 2026 roku.

 

Temat 3 – Umowy zlecenia i umowy o dzieło.

  1. Jak zawrzeć umowę zlecenia i o dzieło, żeby nie została uznana za stosunek pracy – w kontekście nowych uprawnień PIP wchodzących w życie w 2026 roku?
  • Jakie są konsekwencje przekwalifikowania umowy zlecenia ze składką zdrowotną na umowę o pracę?
  • Jakie są konsekwencje przekwalifikowania umowy o dzieło w umowę o pracę?
  1. Zasady rozliczania wynagrodzenia pod względem składkowo-podatkowym członków rad nadzorczych, członków zarządów, prokurentów oraz osób na kontraktach menadżerskich.
  • Członkowie rady nadzorczej
  • Członkowie zarządu
  • Na jakiej podstawie mogą pełnić swoją funkcję?
  • Prokurenci
  • Osoby na kontraktach menadżerskich
  • Czy możliwy jest kontrakt menadżerski w ramach prowadzonej działalności gospodarczej?
  • Zwolnienia składkowo-podatkowe świadczeń niepieniężnych
  1. Obowiązki zleceniodawcy po śmierci zleceniobiorcy.
  1. Rozliczanie wynagrodzenia z tytułu umów zlecenia:
  • Ustalenie wynagrodzenia w przypadku, gdy umowa zlecenia objęta jest:
  • składkami na ubezpieczenie społeczne,
  • tylko składką na ubezpieczenie zdrowotne.
  • Ustalenie wynagrodzenia do wypłaty za miesiąc, w którym zleceniobiorca kończy 26 rok życia.
  • Ustalenie wynagrodzenia do wypłaty w przypadku, gdy umowa zlecenia zawarta jest z własnym pracodawcą
  • Ustalenie wynagrodzenie do wypłaty w przypadku, gdy umowa zlecenia zawarta jest z innym podmiotem a praca świadczona na rzecz własnego pracodawcy.
  • Ustalenie przekroczenie podstawy wymiaru składki na ubezpieczenie chorobowe w przypadku wypłaty wynagrodzenia za dwa miesiące w jednym miesiącu.
  • Ustalenie wynagrodzenia członka rady nadzorczej.
  • Ustalenie wynagrodzenia członka zarządu.
  • Ustalenie wynagrodzenia prokurenta.
  • Ustalenie wynagrodzenia osoby na kontrakcie menadżerskim.

Temat 4 – Świadczenia chorobowe.

  1. Nowe zasady kontroli zwolnień lekarskich w 2026 roku.
  1. Ustalanie prawa i wysokości świadczeń chorobowych.
  1. Okresy zasiłkowe.
  1. Ogólne zasady ustalanie podstawy wymiaru zasiłku.
  • Z jakiego okresu przyjmujemy wynagrodzenie do podstawy zasiłkowej? – w tym przypadki szczególne
  • Kiedy ustalamy podstawę zasiłkową ponownie?
  • Czy data wystawienia zwolnienia lekarskiego ma wpływ na ponowne ustalenie podstawy zasiłkowej?
  • Jaki ma wpływ zmiana wymiaru czasu pracy na podstawę zasiłkową?
  • Jaki wpływ na ustalenie podstawy zasiłkowej ma zmiana zasad wynagradzania?
  • Jaki wpływ na podstawę zasiłkową ma zawarcie umowy zlecenia lub o dzieło z własnym pracodawcą lub świadczenie pracy na rzecz własnego pracodawcy?
  • Jak są zasady wypłacania zasiłku, gdy ustała jedna z umów o pracę pracownika?
  1. Sposób włączania wynagrodzenia / składników wynagrodzenia do podstawy zasiłkowej.
  • Jak przyjmujemy do podstawy zasiłkowej składniki za okresy miesięczne lub dłuższe niż 1 miesiąc?
  • Jakie składniki włączamy w kwocie faktycznie wypłaconej a jakie po uzupełnieniu?
  • Jakie są zasady uzupełniania dodatkowych składników wynagrodzenia w podstawie zasiłkowej?
  • Jak włączyć do podstawy zasiłkowej stałe i zmienne składniki pomniejszane proporcjonalnie w miesiącu, w którym pracownikowi wypłacono wynagrodzenie za urlop wypoczynkowy?
  1. Ustalanie podstawy zasiłkowej zleceniobiorców.
  • Jakie są zasady ustalania prawa zleceniobiorców do świadczeń chorobowych?
  • Jakie są różnice w ustalaniu podstawy zasiłkowej pracowników i zleceniobiorców?
  • Jak ustalić podstawę zasiłkową przy określeniu w umowie zlecenia godzinowej stawki?
  • Jak ustalić podstawę zasiłkową, gdy niezdolność do pracy powstała:
  • przed upływem pełnego miesiąca kalendarzowego w przypadku okresu ubezpieczenie po przerwie nieprzekraczającej 30 dni?
  • przed upływem pełnego miesiąca kalendarzowego w przypadku okresu ubezpieczenie po przerwie przekraczającej 30 dni?
  1. Listy zasiłkowe.
  • Ustalania wynagrodzenia chorobowego oraz świadczeń chorobowych finansowanych z ZUS od brutto do netto.
  • Wyrównanie zasiłku macierzyńskiego do kwoty świadczenia rodzicielskiego.
  1. Korygowanie list zasiłkowych.
  • W przypadku nadpłaty lub niedopłaty świadczenia.
  • W przypadku przekwalifikowania wynagrodzenia chorobowego w zasiłek chorobowy z ubezpieczenia wypadkowego.
  • W przypadku, gdy w trakcie chorobowego za które wypłacono świadczenie pracownica urodziła dziecko.

Temat 5 – Potrącenia z wynagrodzeń, zasiłków oraz umów zlecenia.

  1. Obowiązki pracodawcy w związku z dokonywaniem potrąceń.
  • Jakie są obowiązki pracodawcy wobec organów egzekucyjnych?
  • Jakie są obowiązki pracodawcy w zakresie dokumentacji pracowniczej?
  • Jakie są obowiązki pracodawcy związane z prawidłowym obiegiem informacji o zajęciu wynagrodzenia?
  • Kto i na jakich zasadach rozpatruje zbieg potrąceń sądowych oraz sądowych z administracyjnymi?
  • Jakie są możliwe sankcje karne z tytułu niewywiązywania się z egzekucji sądowej i administracyjnej?
  1. Potrącenia z wynagrodzeń.
  • Potrącenia obligatoryjne.
  • Jakie są rodzaje potrąceń?
  • Jaka jest kolejność dokonywania potrąceń?
  • Jakie są dwie bariery związane z dokonywaniem potrąceń?
  • Co ma wpływ na wysokość kwoty wolnej od potrąceń?
  • Z jakich świadczeń możliwe jest dokonanie potrącenia w 100%?
  • Jak dokonać potrącenia, jeżeli w danym miesiącu zostało przekazane pracownikowi świadczenie pozapłacowe?
  • Jak dokonać potrącenia kary pieniężnej z art. 108 § 2 K.p.?
  • Czy można dokonać potrącenia z należności z tytułu podróży służbowych?
  • Potrącenia dobrowolne.
  • Jakie są kwoty wolne od potrąceń?
  • Jaka powinna być treść oświadczenia składanego przez pracownika?
  • Potrącenia kary pieniężnej dot. ograniczenia wolności.
  1. Potrącenia z zasiłków.
  • Jakie są bariery dot. dokonywania potrąceń?
  • Jakie są rodzaje potrąceń?
  1. Potrącenia z umów zlecenia.
  • Kiedy stosujemy zasady dokonywania potrąceń takie, jak przy potrąceniach pracowniczych?
  • W jaki sposób ustalić kwotę wolną od potrąceń – wyjaśnienia organów
  1. Potrącenia z Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych – stanowiska organów państwowych.
  1. Listy płac:
  • Potrącenia obowiązkowe i dobrowolne z wynagrodzenia pracownika.
  • Potrącenie obowiązkowe i dobrowolne z zasiłków.
  • Potrącenie z wynagrodzenia i świadczenia pozapłacowego.
  • Potrącenie z wynagrodzenia i należności z tytułu podróży służbowych.
  • Potrącenie z zasiłku chorobowego.
  • Potrącenie z wynagrodzenia chorobowego i zasiłku chorobowego.
  • Potrącenie kary pieniężnej z art. 108 § 2 K.p.
  • Potrącenie z umowy zlecenia.
Dodatkowe informacje
  • Kurs w trybie: online
  • Czas trwania: 70 godz. dydaktyczne, tj. 10 spotkań po 7 godzin dydaktycznych, w godz. 9.00 – 15.00.
  • Nagrania wideo – nagranie każdego szkolenia jest dostępne do 21 dni od daty jego realizacji (nagrania są wysyłane do 3 dni roboczych od daty realizacji szkolenia)
  • Termin ustalimy: po dodaniu do koszyka, ustalimy z Tobą możliwe terminy realizacji.
  • Darmowe konsultacje: konsultacje z ekspertem są dostępne do 7 dni roboczych od daty zrealizowanego szkolenia (konsultacje odbędą się za naszym pośrednictwem oraz powinny dotyczyć zakresu zrealizowanego szkolenia)
  • Materiały szkoleniowe w formie pdf: materiały w formie pdf zostaną do Ciebie podesłane dzień roboczy przed szkoleniem.
  • Link dostępowy do szkolenia (z platformy Clickmeeting): link zostanie do Ciebie podesłany dzień roboczy przed szkoleniem do godz. 14.00

Prowadzący kurs Kadry i Płace

Agnieszka Łapińska Agnieszka Łapińska Praktyk 4,6

Praktyk. Absolwentka Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu oraz podyplomowej Psychologii w Zarządzaniu Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Od ponad 15 lat prowadzi szkolenia i doradza firmom oraz biurom rachunkowym, w zakresie polityki zatrudnienia i wynagradzania. Autorka stacjonarnych i elearningowych kursów i szkoleń z tematyki kadr i płac. Przeszkoliła ponad 5000 osób. W swoich szkoleniach pokazuje, jak teorię przekuć na praktykę.

Zobacz pełny profil: Agnieszka Łapińska

Patrycja Potocka-Szmoń Patrycja Potocka-Szmoń Prawnik i psycholog 4,8

Prawnik i psycholog, od 1999 r. związana zawodowo z Państwową Inspekcją Pracy w Gdańsku. Specjalista w zakresie prawnej ochrony pracy, w szczególności w dziedzinie czasu pracy i wynagrodzeń. Autorka licznych publikacji dotyczących różnych zagadnień z zakresu prawa pracy, m.in. w ODDK („Dokumentacja pracownicza”, „Świadczenia pieniężne ze stosunku pracy”, „Wzorcowa dokumentacja kadrowa”, „Dyskryminacja w miejscu pracy”) czy INFOR. Uznany trener na kursach i szkoleniach kadrowo-płacowych oraz wykładowca akademicki m.in. na Uniwersytecie Merito WSB w Gdańsku czy Sopockiej Szkole Wyższej.

Zobacz pełny profil: Patrycja Potocka-Szmoń

Daniel Pałyga Daniel Pałyga Wieloletni trener oraz wykładowca na uczelni wyższej 4,9

Absolwent Uniwersytetu Opolskiego Wydziału Ekonomicznego na kierunku Administracja. Ukończył także Studia podyplomowe na Wydziale Zarządzania, Informatyki i Finansów na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. Były Inspektor Pracy w Okręgowym Inspektoracie Pracy w Opolu.

Wieloletni trener oraz wykładowca na uczelni wyższej, który od 2012 r. przeprowadza szkolenia dla podmiotów publicznych i prywatnych. Specjalista z zakresu prawa pracy, legalności zatrudnienia oraz bezpieczeństwa i higieny pracy. W trakcie wykonywania pracy w PIP Opole wielokrotnie współpracował z jednostką Straży Granicznej w Opolu oraz Komendami Powiatowymi Policji na terenie województwa opolskiego.

Prowadził szkolenia dla jednostek publicznych z ramienia PIP w Opolu np. Urzędów Pracy i szkół. Od 1997 r. związany z szeroko pojętym zarządzaniem ludźmi. Posiada szerokie doświadczenie z zakresu stosowania i interpretacji dokonywanych przez organy państwowe oraz praktyk stosowanych przez podmioty prywatne.

Zobacz pełny profil: Daniel Pałyga

Anna Stokłosa Anna Stokłosa LL .M. radca prawny 4,7

LL .M. radca prawny. Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego oraz The Catholic University of America (Waszyngton, USA). Ukończyła studia doktoranckie w Katedrze Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych UJ. Referent międzynarodowych konferencji naukowych. Prowadzi własną kancelarię prawną.

Posiada bogate doświadczenie praktyczne w kwestiach związanych ze stosowaniem prawa, zarówno na etapie doradztwa, jak też w postępowaniach kontrolnych i sądowych. Prowadzi procesy w sprawach z zakresu prawa pracy, reprezentując przede wszystkim przedsiębiorców.

Doświadczony szkoleniowiec zagadnień związanych z problematyką zatrudnienia oraz ochrony danych osobowych w zakresie Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. (RODO). Szkoliła takie jednostki jak Urząd Miasta Stołecznego Warszawy wraz ze wszystkimi Urzędami Dzielnic, Radnych m. st. Warszawy, Dzielnicowe Biura Finansów Oświaty m. st. Warszawy, Teatr Powszechny, Teatr Studio czy Muzeum Karykatury oraz przeprowadziła ponad 100 szkoleń zamkniętych i otwartych z tematyki RODO dedykowanych przedsiębiorcom, jak również kursów IOD.

Zobacz pełny profil: Anna Stokłosa

Ewa Bielecka Ewa Bielecka Pracownik działu Prawnego w PIP w Koszalinie 4,7

Absolwentka prawa na Uniwersytecie Śląskim w Katowicach oraz administracji na Uniwersytecie Gdańskim. Długoletni pracownik działu Prawnego w Państwowej Inspekcji Pracy oddział w Koszalinie. Wieloletni wykładowca prawa pracy i ubezpieczeń społecznych na studiach licencjackich oraz wykładowca prawa pracy na studiach podyplomowych.

Obecnie prowadzi własną działalność gospodarczą, zajmuje się szkoleniami, doradztwem, tworzeniem i aktualizacją wewnętrznych źródeł prawa pracy oraz profesjonalnym świadczeniem usług z zakresu prawa. Doświadczony trener współpracujący z firmami szkoleniowymi.

Zobacz pełny profil: Ewa Bielecka

Iwona Hendel Iwona Hendel Certyfikowany trener 4,8

Certyfikowany trener, zajmuje się prowadzeniem szkoleń od 2012 roku. Jest wykładowcą z zakresu ustalania wynagrodzeń i świadczeń dla pracowników, zleceniobiorców, menedżerów. Posiada 15 letnią praktykę w działach kadr i płac, począwszy od biura rachunkowego po stanowisko decyzyjne w dziale personalnym firmy.

Obecnie również trener wewnętrzny – ekspert w międzynarodowej korporacji z zakresu zagadnień prawa pracy, ubezpieczeń społecznych i wynagrodzeń. Specjalista d/s audytów i doradztwa w/w zakresie.

Pokazuje drogi rozwiązywania problemów poprzez posługiwanie się przepisami prawa, ale również nie stroni od przykładów z życia wziętych, które pozwalają zrozumieć trudne zagadnienia kadrowo-płacowe.

Zobacz pełny profil: Iwona Hendel

Marta Jaromin Marta Jaromin Specjalista i szkoleniowiec 4,8

Wieloletni pracownik organów kontroli przestrzegania Prawa Pracy. Wysokiej klasy specjalista i szkoleniowiec ceniony przez uczestników szkoleń głównie za praktyczne podejście do zagadnień Prawa Pracy. Specjalizuje się przede wszystkim w zagadnieniach dotyczących: czasu pracy, czasu pracy kierowców, urlopów wypoczynkowych.

Zobacz pełny profil: Marta Jaromin

Rezerwuj miejsce

Skorzystaj z bezpiecznych płatności i rozłóż zakup na wygodne dla Ciebie raty lub zapłać online czy przelewem!

Zarezerwuj miejsce - wybierz miasto z rozwijanej listy (ceny netto), termin ustalimy indywidualnie:

Cena kursu [netto]:

Zakres cen: od 2.090,00 zł do 3.690,00 zł

Dofinansowanie kursu

Wystarczy uzupełnić formularz lub skontaktować się z naszym doradcą, a przedstawimy Państwu najlepsze rozwiązania dostosowane do Twoich potrzeb.

Aleksy Kotala

573 588 158
Dolnośląskie
Podkarpackie
Warmińsko-Mazurskie
Zachodniopomorskie

Kamil Ziobrowski – doradca Wektor Wiedzy ds. dofinansowania kursów kadrowych, płacowych i księgowych od podstaw

Kamil Ziobrowski

573 569 811
Pomorskie
Łódzkie
Świętokrzyskie
Małopolskie

Lidia Jawniak – doradczyni ds. dofinansowania kursów od podstaw z kadr, płac i rachunkowości

Lidia Jawniak

573 568 972
Kujawsko-Pomorskie
Lubelskie
Mazowieckie
Opolskie

Konrad Marciszewski – doradca Wektor Wiedzy ds. dofinansowania kursów od podstaw

Konrad Marciszewski

573 569 837
Lubuskie
Podlaskie
Śląskie
Wielkopolskie

Podobne kursy i szkolenia:

Kim jesteśmy?

Od roku 2011, często mierząc się z wieloma przeszkodami, rozwijamy skrzydła i codziennie staramy się być coraz lepsi. Dla Ciebie i Twojej firmy, dla nas, dla innych, dla planety. Przez ponad dekadę nabraliśmy sporej praktyki, dlatego wiemy jak uczyć, żeby nauczyć.

Szkolimy pracowników działów księgowych, kadrowych i wielu innych. Nasze szkolenia i kursy obejmują najbardziej aktualny zestaw wiedzy praktycznej, przekazywanej przez trenerów praktyków z minimum 10-cio letnim doświadczeniem w branży i 5 lat w szkoleniach.

Opinie o nas!

Od 2011 roku zaufało nam ponad 20 000 firm i instytucji

W naszym portfolio znajdziesz:

400+

Cenionych trenerów

Od 2011 roku współpracujemy z trenerami, ekspertami którzy w branży są od min. 10 lat.

1500 +

Spotkań szkoleniowych rocznie

Z naszymi trenerami średnio rocznie organizujemy ponad 1500 spotkań szkoleniowych.

7000 +

Uczestników szkoleń i kursów rocznie

Razem z trenerami średnio rocznie szkolimy ponad 7000 pracowników z całej Polski.