Kurs kadry i płace dla średniozaawansowanych 2026

Czy wiesz, jakie nowe obowiązki w zakresie ustalania stażu pracy i urlopu wypoczynkowego będą obowiązywać od 1 stycznia 2026 r.? Zastanawiasz się, jak nowe uprawnienia Państwowej Inspekcji Pracy wpłyną na bezpieczeństwo stosowania umów cywilnoprawnych i współpracy B2B?

Chcesz dowiedzieć się, jak prawidłowo rozliczać wynagrodzenia, świadczenia oraz czas pracy zgodnie z aktualnymi i nadchodzącymi przepisami?

Cena: 3590 - 4190 zł

Rok 2026 przynosi istotne zmiany w obszarze kadr i płac, które wymagają od praktyków nie tylko aktualnej wiedzy, ale także umiejętności jej zastosowania w codziennej pracy. Nowe regulacje obejmują m.in. urlopy wypoczynkowe, staż pracy, zasady wypłaty świadczeń, kontrolę zwolnień lekarskich oraz rozszerzone uprawnienia organów kontrolnych. W obliczu dynamicznych zmian przepisów prawa pracy i ubezpieczeń społecznych rośnie ryzyko popełniania błędów w dokumentacji i rozliczeniach. Właśnie dlatego przygotowaliśmy kompleksowy kurs, który łączy teorię z praktyką. Szkolenie pozwala uporządkować wiedzę oraz przygotować się na wyzwania, jakie niesie 2026 rok.

Kurs został zaprojektowany z myślą o osobach, które posiadają już podstawową wiedzę z zakresu kadr i płac i chcą ją pogłębić, uwzględniając aktualne przepisy oraz zmiany wchodzące w życie od 2026 r.

Na kurs kadry i płace dla średniozaawansowanych 2026 zapraszamy w szczególności:

Dzięki udziałowi w kursie kadry i płace dla średniozaawansowanych 2026 zyskasz szereg korzyści:

Zainwestuj w rozwój swojej kariery w dynamicznie zmieniającym się środowisku prawa pracy i wynagrodzeń – dołącz do nas już dziś!

Program kursu kadry i płace dla średniozaawansowanych

MODUŁ Kadry

Temat 1 – Źródła prawa pracy, RODO w dziale kadr, nawiązanie i ustanie stosunku pracy.

  1. Źródła prawa pracy wewnątrzzakładowego.
  • Układy zbiorowe pracy i porozumienia zbiorowe – nowe zasady obowiązujące od 2026 r.
  • Regulamin pracy.
  • Regulamin wynagradzania.
  1. Różnice pomiędzy stosunkiem pracy, a pracą na podstawie umowy cywilnoprawnej oraz b2b.
  • Charakterystyka umowy o pracę.
  • Uwarunkowania umów cywilnoprawnych.
  • Współpraca na zasadach
  • Dlaczego umowy cywilnoprawne nazywane są umowami śmieciowymi?
  • Realizacja pracy zarobkowej na podstawie:
  • umów zlecenie,
  • umów o świadczenie usług,
  • umów o dzieło.
  • Co zrobić, aby ograniczyć ryzyko stwierdzenia zastąpienia umowy o pracę przez umowę cywilnoprawną?
  • Uprawnienia PIP w zakresie zmiany umowy cywilnoprawnej w umowę o pracę:
  • zmiana umowy zlecenie na umowę o pracę, rozstrzygnięcia sądów,
  • nowe uprawnienia PIP w zakresie przekształcenia umów zleceń i b2b w umowy o pracę w formie decyzji administracyjnej.
  1. Ochrona danych osobowych (RODO) w kadrach na etapie rekrutacji oraz w trakcie zatrudnienia.
  • Osoba ubiegająca się o zatrudnienie i pracownik:
  • zakres danych osobowych żądanych od kandydata i pracownika,
  • informacja o niekaralności kandydatów do pracy,
  • orzeczenie o niepełnosprawności,
  • zasady przetwarzania danych poufnych,
  • obowiązek informacyjny – wzór klauzuli informacyjnej wraz z omówieniem.
  • Monitoring pracowników:
    • cel i zakres monitoringu wizyjnego,
    • kontrola poczty elektronicznej,
    • nadzór nad wymianą danych w Internecie i komunikatorach społecznościowych,
    • inne formy monitoringu.
  • Ochrona danych osobowych w zakładzie pracy:
  • listy obecności,
  • identyfikatory,
  • dane zamieszczane na stronach internetowych,
  • udostępnianie danych pracownika podmiotom zewnętrznym.
  1. Nawiązywanie stosunku pracy.
  • Umowa o pracę na okres próbny po zmianach.
  • Limit ilościowy i czasowy umów o pracę na czas określony.
  • Wyjątki od limitu 33 miesięcy i trzeciej umowy.
  • Termin i forma zawarcia umowy o pracę:
  • pisemna,
  • ustna,
  • elektroniczna.
  • Treść umowy o pracę.
  • Zmiana umowy:
  • porozumienie stron, a aneks informacyjny,
  • wypowiedzenie zmieniające, a polecenie wykonania innej pracy na okres do 3 miesięcy.
  • Skierowanie na wstępne badanie lekarskie – przed czy po zawarciu umowy o pracę?
  • Wstępne szkolenie BHP – czy można przeprowadzić szkolenie całkowicie zdalnie?
  1. Ustanie stosunku pracy.
  • Rozwiązanie umowy o pracę za porozumieniem.
  • Rozwiązanie umowy o pracę za wypowiedzeniem – jak formułować przyczyny rozwiązania umowy?
  • Rozwiązanie umowy o pracę bez wypowiedzenia:
  • z winy pracownika,
  • bez winy pracownika,
  • z winy pracodawcy.
  • Uwarunkowania do rozstania z pracownikiem w trybie wypowiedzenia i bez wypowiedzenia – studium przypadku.
  • Ochrona przed rozwiązaniem umowy – ograniczenia podmiotowe i przedmiotowe.
  • Zwolnienie na poszukiwanie pracy.
  • Urlop wypoczynkowy i zwolnienie z obowiązku świadczenia pracy w okresie wypowiedzenia.
  • Zwolnienia grupowe a indywidualne z przyczyn niedotyczących pracowników.
  • Rozwiązanie, a wygaśnięcie stosunku pracy.
  • Przejście części albo całości zakładu pracy na innego pracodawcę.

Temat 2 – Czas pracy – zajęcia praktyczne (2 dni).

  1. Pojęcie czasu pracy, a obecność w zakładzie pracy. Okresy zaliczane i niezaliczane do czasu pracy.
  1. Czas pracy w treści regulaminu pracy lub obwieszczenia oraz w treści umowy o pracę. Czym w praktyce jest system czasu pracy, rozkład czasu pracy i okres rozliczeniowy?

 

  1. Normy czasu pracy, a wymiar czasu pracy.
  2. Doba pracownicza i tydzień. Odpoczynki dobowe i tygodniowe. Zasady rekompensowania skróconego odpoczynku.
  1. Zakaz powtórnego przystępowania do pracy w tej samej dobie. Pojęcie pustych nadgodzin. Praca w ruchomym rozkładzie czasu pracy.

 

  1. Zasady rekompensowania pracy w niedziele i święta.

 

  1. Zasada przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy. Dlaczego pracodawcy wygodniej zlecić pracę w niedzielę niż w sobotę?

 

  1. Przesłanki do stosowania poszczególnych systemów czasu pracy.
  • System podstawowy czasu pracy.
  • System równoważny czasu pracy – kiedy możliwy maksymalny dobowy wymiar do 12 h, 16 h lub 24 h?
  • Inne systemy czasu pracy:
  • zadaniowy,
  • przerywany,
  • skrócony,
  • weekendowy,
  • system skróconego tygodnia.
  1. Harmonogram czasu pracy.
  • Zasady tworzenia harmonogramów czasu pracy. Kiedy harmonogramy nie muszą być tworzone?
  • Na jaki okres muszą być tworzone i przekazywane do wiadomości pracownikom?
  • Modyfikacja obowiązującego harmonogramu.
  • Czy harmonogramy muszą być przechowywane?
  • Najczęstsze błędy pracodawców oraz ich konsekwencje. Czy można planować nadgodziny? Skutek planowania pracy poniżej wymiaru czasu pracy.
  • Harmonogramy czasu pracy w różnych systemach czasu pracy – przykłady.

 

  1. Praca w godzinach nadliczbowych.
  • Polecenie pracy w godzinach nadliczbowych.
  • Zakaz pracy w nadgodzinach. Limit godzin nadliczbowych:
  • dobowy,
  • tygodniowy,
  • roczny.
  • Rozliczenie pracy w godzinach nadliczbowych. Ustalanie godzin nadliczbowych dobowych i średniotygodniowych.
  • Rekompensata za pracę w godzinach nadliczbowych w formie wynagrodzenia z uwzględnieniem najnowszego orzecznictwa SN. Ryczałt za nadgodziny.
  • Rekompensata pracy w „czarnej dziurze”.
  • Rozliczenie pracy w godzinach nadliczbowych czasem wolnym:
  • na wniosek pracownika,
  • z inicjatywy pracodawcy,
  • w bieżącym i kolejnym okresie rozliczeniowym.
  1. Nienormowany czas pracy kadry zarządzającej.
  • Pracownicy wykonujący pracę w nienormowanym czasie.
  • Rekompensata za pracę poza normalnymi godzinami pracy.
  • Godziny nadliczbowe kadry kierowniczej według orzecznictwa Sądu Najwyższego.
  1. Pracownik zatrudniony w niepełnym wymiarze czasu pracy – pojęcie pracy w godzinach ponadwymiarowych, a nadliczbowej.
  1. Ustalanie w umowach o pracę ilości godzin, których przekroczenia uprawnia do dodatku.
  1. Praca w porze nocnej.
  • Uprawnienia pracowników pracujących w nocy.
  • Dodatek a ryczałt za pracę w porze nocnej.
  1. Przerwy w pracy.
  1. Czas pracy podczas podróży służbowej.
  1. Czas pracy pracowników mobilnych.
  1. Zasady rekompensaty dyżurów pełnionych przez pracowników.

 

  1. Zasady prowadzenia, przechowywania i udostępniania dokumentacji czasu pracy. Z czego składa się dokumentacja dotycząca ewidencjonowania czasu pracy?

 

  1. Karta ewidencji czasu pracy.
  • Zakres informacji, m.in.:
  • Jak ustalić godzinę rozpoczęcia i zakończenia pracy?
  • Jak oznaczyć tytuł udzielenia dnia wolnego od pracy?
  • Wzór karty ewidencji czasu pracy oraz sposób wypełniania ewidencji – omówienie.
  • Karta ewidencji czasu pracy, a lista obecności.
  • Ewidencjonowanie przerw w pracy.
  • Rodzaj nieobecności w pracy w ewidencji czasu pracy.
  • Kilka rodzajów nieobecności w ciągu dnia pracy.
  • Pracownicy nieobjęci obowiązkiem ewidencjonowania godzin pracy.
  • Skutki nieprowadzenia ewidencji.

Temat 3 – Urlopy pracownicze i nieobecności w pracy, praca zdalna i uprawnienia związane z rodzicielstwem.

  1. Urlopy pracownicze.
  • Urlop wypoczynkowy:
  • Wymiar urlopu wypoczynkowego oraz okresy uwzględniane przy ustalaniu wymiaru urlopu, w tym pracy zarobkowej w ramach umów cywilnoprawnych czy prowadzenia własnej działalności gospodarczej – nowy obowiązek od 1.01.2026 r.
  • Proporcjonalne wyliczenie urlopu wypoczynkowego.
  • Urlop niepełnoetatowca.
  • Pierwszy urlop.
  • Urlop wypoczynkowy uzupełniający.
  • Planowanie urlopów a urlop na wniosek.
  • Przerwanie i przesunięcie urlopu wypoczynkowego.
  • Urlop na żądanie: wymiar, zasady wnioskowania oraz udzielania. Czy jest możliwość odmowy udzielenia urlopu na żądanie?
  • Zaległy urlop wypoczynkowy.
  • Przedawnienie prawa do urlopu wypoczynkowego.
  • Urlop bezpłatny.
  • Urlop szkoleniowy.
  • Urlop opiekuńczy.

 

  1. Nieobecności w pracy.
  • Zasady usprawiedliwiania nieobecności w pracy:
  • termin i forma,
  • dowody usprawiedliwiające nieobecności.
  • Za które nieobecności pracodawca płaci wynagrodzenia, a za które wystawia zaświadczenie o wysokości utraconego zarobku?
  • Zwolnienia okolicznościowe.
  • Zwolnienia dla krwiodawców.
  • Zwolnienia na wezwanie organów administracji lub sądów.
  • Zwolnienie ze względu na siłę wyższą.

 

  1. Praca zdalna wykonywana regularnie i okazjonalnie.
  • Wprowadzenie pracy zdalnej do zakładu pracy krok po kroku.
  • Dokumentacja pracy zdalnej.
  • Porozumienie / regulamin pracy zdalnej.
  • Polecenie pracodawcy świadczenia pracy zdalnej. Oświadczenie pracownika o posiadaniu warunków lokalowych i technicznych do wykonywania pracy zdalnej.
  • Wniosek pracownika o wykonywanie pracy zdalnej – obowiązek uwzględnienia dla grup uprzywilejowanych oraz przyczyny odmowy uwzględnienia.
  • Wniosek o zaprzestanie wykonywania pracy zdalnej – forma, termin, obowiązek uwzględnienia.
  • Procedura ochrony danych osobowych.
  • Obowiązki pracodawcy w zakresie BHP przy pracy zdalnej. Ocena ryzyka zawodowego i szkolenia BHP przy pracy zdalnej. Wypadki przy pracy zdalnej.
  • Kontrola pracy zdalnej w 3 aspektach.
  • Praca zdalna okazjonalna.

 

  1. Uprawnienia pracownika związane z rodzicielstwem z uwzględnieniem zmian w związku z wdrożeniem równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.
  • Uprawnienia kobiety „od pierwszego dnia ciąży” – czas pracy i zakaz pracy dla kobiet w ciąży.
  • Ochrona trwałości stosunku pracy kobiety w ciąży oraz przedłużenie umowy o pracę do dnia porodu.
  • Urlop macierzyński.
  • Wymiar urlopu.
  • Zasady dotyczące rezygnacji i przerwania przez matkę.
  • Kiedy może urlop macierzyński otrzymać ojciec lub inny członek najbliższej rodziny?
  • Poronienie/urodzenia martwego dziecka, a prawo do urlopu macierzyńskiego.
  • Uzupełniający urlop macierzyński dla rodziców wcześniaków.
  • Urlop na warunkach urlopu macierzyńskiego.
  • Urlop rodzicielski.
  • Podwyższenie wymiaru o 9 tygodni z uwzględnieniem przepisów przejściowych.
  • Podział urlopu na części.
  • Termin wykorzystania urlopu.
  • Łączenie urlopu rodzicielskiego z pracą zawodową.
  • Urlop ojcowski.
  • Urlop wychowawczy.
  • W jakiej sytuacji możliwe jest udzielenia drugiego urlopu na to samo dziecko?
  • Łączenie urlopu z pracą.
  • Uprawnienia do obniżenia wymiaru etatu jako alternatywa dla urlopu wychowawczego.
  • Powrót z urlopów związanych z rodzicielstwem – gwarancja powrotu na poprzednie stanowisko albo innego równorzędne.
  • Karmienie dziecka piersią:
  • Przerwa w pracy.
  • Stanowiska pracy, gdzie praca kobiety karmiącej jest wzbroniona.
  • Uprawnienia rodzica dziecka:
  • do 4 r. ż.,
  • do 8 r. ż.,
  • do 14 r. ż.
  • Szczególne uprawnienia rodzica dziecka z orzeczeniem o niepełnosprawności.

 

  1. Uprawnienia pracownika w związku z pełnieniem służby wojskowej. Jakie obowiązki i ograniczenia ma pracodawca względem pracownika pełniącego służbę wojskową na podstawie ustawy z 11 marca 2022 r. o obronie ojczyzny?

 

Temat 4 – Dokumentacja pracownicza: okres przechowywania, elektronizacja, akta osobowe część po części – praca na wzorach dokumentów. Kontrola trzeźwości oraz obecności w organizmie środków działających podobnie do alkoholu w zakładzie pracy.

  1. Dokumentacja pracownicza: jakie dokumenty kadrowe stanowią dokumentację pracowniczą?
  • Postać papierowa i postać elektroniczna dokumentacji pracowniczej.
  • Okres i zasady przechowywania dokumentacji pracowniczej oraz obowiązkowa informacja wydawana pracownikowi wraz ze świadectwem pracy po ustaniu stosunku pracy – zakres informacji.
  • Zniszczenie dokumentacji pracowniczej – dopuszczalność i tryb.
  • Zasady prowadzenia akt osobowych w postaci elektronicznej.
  • Przekształcenie dokumentacji sporządzonej w postaci papierowej w dokumentację w postaci elektronicznej.
  • Obowiązkowa informacja dla pracownika o prowadzeniu dokumentacji w postaci elektronicznej.
  • Tryb i zasady wydawania dokumentacji pracowniczej pracownikowi, byłemu pracownikowi lub członkom jego rodziny.
  • Warunki wydawania pracownikowi kopii dokumentacji.
  • Odpowiedzialność karna i wykroczeniowa związana z nieprowadzeniem bądź nieprzechowywaniem dokumentacji pracowniczej.

 

  1. Nowe rozwiązania w zakresie prowadzenia akt osobowych.
  • Sposób gromadzenia dokumentów w poszczególnych częściach akt osobowych.
  • Opis zawartości 5 części akt osobowych:
  • Część A: dokumenty pochodzące od kandydatów na pracowników.
  • Część B: dokumenty dotyczące nawiązania stosunku pracy oraz przebiegu zatrudnienia.
  • Część C: dokumenty dotyczące ustania stosunku pracy.
  • Część D: dokumenty związane z nałożeniem kary porządkowej.
  • Część E: dokumenty dotyczące kontroli trzeźwości i obecności w organizmie środków działających podobnie do alkoholu.
  1. Równość w wynagrodzeniach.
  • Tworzenie struktur równego wynagradzania.
  • Zapewnianie pracowników równego dostępu do kryteriów wynagradzania.
  • Przekazywanie informacji o strukturze wynagrodzeń kandydatom i pracownikom
  • Sprawozdania z luki płacowej.
  • Obowiązki ustalania przejrzystości wynagrodzeń w przedstawicielami pracowników lub związkami.
  • Ochrona praw pracowniczych prowadzoną przez Państwową Inspekcję Pracy.
  • Kary za nieprawidłowości.

 

 

 

  1. Świadectwo pracy.
  • Szczegółowe omówienie treści krok po kroku.
  • Termin wydania.
  • Sprostowanie.
  • Odpis czy kopia?

 

  1. Informacja o warunkach zatrudnienia – szczegółowe omówienie treści krok po kroku.
  • Informacja w zakładzie, w którym jest regulamin pracy lub jego brak.
  • Informacja dla pracownika delegowanego i pracującego zdalnie.
  • Termin i forma wydania informacji.

 

  1. Część E, czyli kontrola trzeźwości i obecności w organizmie środków działających podobnie do alkoholu.
  • Wprowadzenie prewencyjnej kontroli trzeźwości lub kontroli obecności środków działających podobnie do alkoholu do zakładu pracy krok po kroku.
  • Zapisy regulaminu pracy / obwieszenia.
  • Poinformowaniu pracownika o zasadach kontroli.
  • Czy możliwe jest wprowadzenie zasady „0 tolerancji”? Kiedy pracodawca ma obowiązek niedopuszczenia pracownika do pracy?
  • Zasady kontroli trzeźwości/kontroli na obecność środków działających podobnie do alkoholu przez organ porządku publicznego?

 

  1. Zasady dotyczące prowadzenia innych rodzajów dokumentacji pracowniczej.
  • Dokumentacja dotycząca ewidencjonowania czasu pracy.
  • Dokumentacja dotycząca urlopów wypoczynkowych.
  • Karty wynagrodzeń.
  • Karty przydziału odzieży i obuwia roboczego.

 

  1. Obsługa dokumentacji w systemie elektronicznym.
  • Podmioty uprawnione do zawierania umów o pracę w formie elektronicznej.
  • Obsługa dokumentacji w systemie elektronicznym:
  • zawarcie umowy,
  • zmiana umowy,
  • rozwiązanie umowy,
  • prowadzenie i przechowywanie dokumentacji,
  • wydanie świadectwa pracy,
  • dostęp do dokumentacji pracowniczej i dokumentacji umowy.
MODUŁ Płace

Temat 1 – Kluczowe zasady dotyczące naliczania i wypłaty wynagrodzeń zatrudnionych.

 

  1. Zasady wypłaty wynagrodzeń – zmiana terminu wypłaty ekwiwalentu za urlop wypoczynkowy pracowników od 2026 r?

 

  1. Zasady ustalania i wysokości składek na ubezpieczenie społeczne finansowanych przez ubezpieczonych.
  • Które składki są obowiązkowe a które dobrowolne?
  • Jakie są stopy procentowe składek finansowanych przez ubezpieczonego i płatnika składek?
  • Jakie są kwoty graniczne składek na ubezpieczenie społeczne?
  • Jakie są zasady rozpatrywania zbiegu tytułów do ubezpieczeń?
  • Umowa zalecenie lub o dzieło zawarta z własnym pracodawcą.
  • Umowa zlecenie lub o dzieło w ramach, której praca świadczona jest na rzecz własnego pracodawcy.
  • Umowa o pracę i umowa zlecenia u różnych podmiotów.
  • Kilka umów zlecenia.
  • Pobieranie zasiłku macierzyńskiego a umowa zlecenia lub o dzieło.
  • Przebywanie na urlopie wychowawczym a umowa zlecenia lub o dzieło.
  • Umowa zlecenia z osobą uczącą się do 26 roku życia.
  • Umowa zlecenia z osobą prowadzącą działalność gospodarczą.
  1. Zasady ustalania wysokości składek finansowanych przez płatnika.
  • W jakich sytuacjach płatnik jest zwolniony z naliczania i odprowadzania składek na FP i FS, FGŚP oraz FEP?

 

  1. Zasady ustalania i wysokość składki na ubezpieczenie zdrowotne.
  • Kiedy wystąpi ograniczenie składki na ubezpieczenie zdrowotne?
  • Jakie są zasady ograniczenia składki na ubezpieczenie zdrowotne w przypadku pracownika i zleceniobiorcy czy wykonawcy, jeżeli taka umowę zawarł z własnym pracodawcą?
  • Czy w przypadku zwolnień podatkowych również stosujemy ograniczenie składki na ubezpieczenie zdrowotne?
  • Kiedy wystąpi ograniczenie składki zdrowotne do „0”?
  1. Zasady ustalania wysokości zaliczki na podatek dochodowy.
  • Jakie oświadczenia i wnioski składa podatnik mające wpływ na wysokość zaliczki na podatek dochodowy?
  • Jakie wskaźniki mają wpływ na wysokość zaliczki na podatek dochodowy?
  • Jakie koszty uzyskania przychodu stosuje się przy ustalaniu wynagrodzenia pracowników a jakie przy ustalaniu wynagrodzenia zleceniobiorców?
  • Które z tych oświadczeń i wniosków są stosowane po ustaniu zatrudnienia?
  • Jak rozliczyć zaliczkę PIT, gdy na początku roku dochód podatnika przekroczy I próg skali podatkowej a podatnik złoży wniosek o zastosowanie zwolnienia, którego limit wyczerpie przed końcem roku?
  1. Świadczenia zwolnione ze składek na ubezpieczenie społeczne, zdrowotne oraz zaliczki na podatek dochodowy od osób fizycznych z uwzględnieniem stanowisk ZUS i US.
  • Które świadczenia wypłacane przez pracodawcę na mocy przepisów prawa ogólnie obowiązującego są zwolnione ze składek ZUS i/lub z PIT?
  • Jakie świadczenia wypłacane przez pracodawcę, do których zobowiązał się na mocy przepisów wewnętrznych są zwolnione ze składek ZUS i /lub PIT?
  • Które ze świadczeń zwolnionych ze składek ZUS są objęte składką zdrowotną?
  • Jak rozliczyć świadczenia objęte obowiązkiem opłacania składek na ubezpieczenie społeczne, ale podlegające PIT w całości lub w części?
  • Jak rozliczyć należne wynagrodzenia czy benefity w okresie pobierania zasiłku macierzyńskiego lub przebywania na urlopie wychowawczym?
  1. Zasady ustalania wpłat do PPK i ich przekazywania do instytucji finansowej.
  • Jak ustalić PIT od wpłaty PZ z wynagrodzenia pracownika i zleceniobiorcy?
  • Jakie są skutki braku przekazania lub spóźnienia w przekazaniu wpłat PPK do instytucji finansowej?

 

  1. Przykładowe listy płac.
  • Zasady ustalania wysokości wynagrodzenia do wypłaty w przypadku świadczenia zwolnionego z oskładkowania – ważny wyrok SN.
  • Ustalanie wysokości wynagrodzenia do wypłaty w miesiącu otrzymania świadczenia zwolnionego całkowicie lub częściowo z opodatkowania.
  • Ustalenie przekroczenia dochodu z pierwszego progu podatkowego i zastosowania wyżej stopy procentowej podatku.

 

  1. Korekta listy płac.
  • Rozliczenie nadpłatę składek na ubezpieczenie emerytalne i rentowe.
  • Rozliczenie niedopłatę składek na ubezpieczenie społeczne i czy po stronie podatnika powstaje przychód z tytułu sfinansowania tych składek przez płatnika.

 

Temat 2 – Wynagrodzenia za świadczoną pracę oraz z tytułu nieobecności w pracy z prawem do wynagrodzenia.

  1. Ustalanie wynagrodzenia za przepracowaną część miesiąca w różnych przypadkach.
  • Jak ustalić wynagrodzenie za przepracowaną część miesiąca, gdy występuje:
    • nieobecność z powodu choroby lub macierzyństwa
    • nieobecność z innych przyczyn?
  • Jak ustalić wynagrodzenie w przypadku, gdy pracownik przepracował pełen miesiąc a w ostatnich wolnych dniach miesiąca wystąpiła niezdolność do pracy z powodu choroby lub macierzyństwa?
  • Jak ustalić wynagrodzenie w przypadku, gdy niezdolność do pracy obejmuje wszystkie dni robocze miesiąca?
  • Jak ustalić wynagrodzenie i świadczenie chorobowe, gdy pracownik przepracował część dnia, na którą orzeczono niezdolność do pracy?
  • Jak ustalić wynagrodzenie w przypadku orzeczenia niezdolności do pracy na ten sam dzień, w którym pracownik korzystał z wolnego z powodu działania siły wyższej przez część dnia lub cały dzień?
  • Jak należy pomniejszyć wynagrodzenie w związku z niezdolnością do pracy, za którą nie przysługuje świadczenie chorobowe?
  • Jak ustalić wynagrodzenie za przepracowaną część miesiąca, jeżeli w trakcie nieobecności niepłatnej nastąpiła zmiana wynagrodzenia zasadniczego?

 

  1. Ustalanie wynagrodzenia z tytułu przekroczenia normy dobowej, średniotygodniowej oraz godzin ponadwymiarowych.
  • Jaka jest różnica pomiędzy rozliczaniem godzin nadliczbowych a ponadwymiarowych?
  • Kiedy należy wypłacić wynagrodzenie z tytułu przekroczenia normy dobowej, a kiedy po przekroczeniu normy tygodniowej?
  • Jakie jest stanowisko GIP w zakresie naliczania dodatku za pracę w godzinach nadliczbowych?
  • Jak rozliczyć czas wolny z tytułu godzin nadliczbowych na wniosek pracownika lub z inicjatywy pracodawcy?
  1. Ustalanie wynagrodzenia z tytułu urlopu wypoczynkowego.
  • Jakie znaczenie ma data wypłaty składników przyjmowanych do podstawy urlopowej?
  • W jakich sytuacjach należy przeliczyć składniki płac przyjęte do podstawy urlopowej?
  • Jak zaległe wynagrodzenia wpływają na ustalenie wysokości wynagrodzenia za urlop wypoczynkowy?

 

  1. Ustalanie ekwiwalentu za urlop wypoczynkowy.
  • Czy w każdym przypadku stosujemy dopełnianie wynagrodzenia przyjmowanego do podstawy ekwiwalentu?
  • Czy współczynnik urlopowy zależy od roku, za który przysługuje ekwiwalent za urlop wypoczynkowy czy od daty nabycia do niego prawa?
  • W jakiś sposób wliczamy ryczałt za godziny nadliczbowe i nocne do postawy ekwiwalentu za urlop wypoczynkowy?
  1. Ustalanie wynagrodzenia za dni nieobecności w pracy z zachowaniem prawa do wynagrodzenia.
  1. Jak zmiany przepisów w zakresie stażu pracy wpłyną na dodatkowe świadczenia pracownicze? – zmiany od 2026 roku.

 

 

Temat 3 – Umowy zlecenia i umowy o dzieło.

  1. Jak zawrzeć umowę zlecenia i o dzieło, żeby nie została uznana za stosunek pracy – w kontekście nowych uprawnień PIP wchodzących w życie w 2026 roku?
  • Jakie są konsekwencje przekwalifikowania umowy zlecenia ze składką zdrowotną na umowę o pracę?
  • Jakie są konsekwencje przekwalifikowania umowy o dzieło w umowę o pracę?
  1. Zasady rozliczania wynagrodzenia pod względem składkowo-podatkowym członków rad nadzorczych, członków zarządów, prokurentów oraz osób na kontraktach menadżerskich.
  • Członkowie rady nadzorczej
  • Członkowie zarządu
  • Na jakiej podstawie mogą pełnić swoją funkcję?
  • Prokurenci
  • Osoby na kontraktach menadżerskich
  • Czy możliwy jest kontrakt menadżerski w ramach prowadzonej działalności gospodarczej?
  • Zwolnienia składkowo-podatkowe świadczeń niepieniężnych
  1. Obowiązki zleceniodawcy po śmierci zleceniobiorcy.

 

  1. Rozliczanie wynagrodzenia z tytułu umów zlecenia:
  • Ustalenie wynagrodzenia w przypadku, gdy umowa zlecenia objęta jest:
  • składkami na ubezpieczenie społeczne,
  • tylko składką na ubezpieczenie zdrowotne.
  • Ustalenie wynagrodzenia do wypłaty za miesiąc, w którym zleceniobiorca kończy 26 rok życia.
  • Ustalenie wynagrodzenia do wypłaty w przypadku, gdy umowa zlecenia zawarta jest z własnym pracodawcą
  • Ustalenie wynagrodzenie do wypłaty w przypadku, gdy umowa zlecenia zawarta jest z innym podmiotem a praca świadczona na rzecz własnego pracodawcy.
  • Ustalenie przekroczenie podstawy wymiaru składki na ubezpieczenie chorobowe w przypadku wypłaty wynagrodzenia za dwa miesiące w jednym miesiącu.
  • Ustalenie wynagrodzenia członka rady nadzorczej.
  • Ustalenie wynagrodzenia członka zarządu.
  • Ustalenie wynagrodzenia prokurenta.
  • Ustalenie wynagrodzenia osoby na kontrakcie menadżerskim.

Temat 4 – Świadczenia chorobowe.

  1. Nowe zasady kontroli zwolnień lekarskich w 2026 roku.

 

  1. Ustalanie prawa i wysokości świadczeń chorobowych.

 

  1. Okresy zasiłkowe.

 

  1. Ogólne zasady ustalanie podstawy wymiaru zasiłku.
  • Z jakiego okresu przyjmujemy wynagrodzenie do podstawy zasiłkowej? – w tym przypadki szczególne
  • Kiedy ustalamy podstawę zasiłkową ponownie?
  • Czy data wystawienia zwolnienia lekarskiego ma wpływ na ponowne ustalenie podstawy zasiłkowej?
  • Jaki ma wpływ zmiana wymiaru czasu pracy na podstawę zasiłkową?
  • Jaki wpływ na ustalenie podstawy zasiłkowej ma zmiana zasad wynagradzania?
  • Jaki wpływ na podstawę zasiłkową ma zawarcie umowy zlecenia lub o dzieło z własnym pracodawcą lub świadczenie pracy na rzecz własnego pracodawcy?
  • Jak są zasady wypłacania zasiłku, gdy ustała jedna z umów o pracę pracownika?

 

  1. Sposób włączania wynagrodzenia / składników wynagrodzenia do podstawy zasiłkowej.
  • Jak przyjmujemy do podstawy zasiłkowej składniki za okresy miesięczne lub dłuższe niż 1 miesiąc?
  • Jakie składniki włączamy w kwocie faktycznie wypłaconej a jakie po uzupełnieniu?
  • Jakie są zasady uzupełniania dodatkowych składników wynagrodzenia w podstawie zasiłkowej?
  • Jak włączyć do podstawy zasiłkowej stałe i zmienne składniki pomniejszane proporcjonalnie w miesiącu, w którym pracownikowi wypłacono wynagrodzenie za urlop wypoczynkowy?

 

  1. Ustalanie podstawy zasiłkowej zleceniobiorców.
  • Jakie są zasady ustalania prawa zleceniobiorców do świadczeń chorobowych?
  • Jakie są różnice w ustalaniu podstawy zasiłkowej pracowników i zleceniobiorców?
  • Jak ustalić podstawę zasiłkową przy określeniu w umowie zlecenia godzinowej stawki?
  • Jak ustalić podstawę zasiłkową, gdy niezdolność do pracy powstała:
  • przed upływem pełnego miesiąca kalendarzowego w przypadku okresu ubezpieczenie po przerwie nieprzekraczającej 30 dni?
  • przed upływem pełnego miesiąca kalendarzowego w przypadku okresu ubezpieczenie po przerwie przekraczającej 30 dni?
  1. Listy zasiłkowe.
  • Ustalania wynagrodzenia chorobowego oraz świadczeń chorobowych finansowanych z ZUS od brutto do netto.
  • Wyrównanie zasiłku macierzyńskiego do kwoty świadczenia rodzicielskiego.
  1. Korygowanie list zasiłkowych.
  • W przypadku nadpłaty lub niedopłaty świadczenia.
  • W przypadku przekwalifikowania wynagrodzenia chorobowego w zasiłek chorobowy z ubezpieczenia wypadkowego.
  • W przypadku, gdy w trakcie chorobowego za które wypłacono świadczenie pracownica urodziła dziecko.

Temat 5 – Potrącenia z wynagrodzeń, zasiłków oraz umów zlecenia.

  1. Obowiązki pracodawcy w związku z dokonywaniem potrąceń.
  • Jakie są obowiązki pracodawcy wobec organów egzekucyjnych?
  • Jakie są obowiązki pracodawcy w zakresie dokumentacji pracowniczej?
  • Jakie są obowiązki pracodawcy związane z prawidłowym obiegiem informacji o zajęciu wynagrodzenia?
  • Kto i na jakich zasadach rozpatruje zbieg potrąceń sądowych oraz sądowych z administracyjnymi?
  • Jakie są możliwe sankcje karne z tytułu niewywiązywania się z egzekucji sądowej i administracyjnej?
  1. Potrącenia z wynagrodzeń.
  • Potrącenia obligatoryjne.
  • Jakie są rodzaje potrąceń?
  • Jaka jest kolejność dokonywania potrąceń?
  • Jakie są dwie bariery związane z dokonywaniem potrąceń?
  • Co ma wpływ na wysokość kwoty wolnej od potrąceń?
  • Z jakich świadczeń możliwe jest dokonanie potrącenia w 100%?
  • Jak dokonać potrącenia, jeżeli w danym miesiącu zostało przekazane pracownikowi świadczenie pozapłacowe?
  • Jak dokonać potrącenia kary pieniężnej z art. 108 § 2 K.p.?
  • Czy można dokonać potrącenia z należności z tytułu podróży służbowych?
  • Potrącenia dobrowolne.
  • Jakie są kwoty wolne od potrąceń?
  • Jaka powinna być treść oświadczenia składanego przez pracownika?
  • Potrącenia kary pieniężnej dot. ograniczenia wolności.
  1. Potrącenia z zasiłków.
  • Jakie są bariery dot. dokonywania potrąceń?
  • Jakie są rodzaje potrąceń?
  1. Potrącenia z umów zlecenia.
  • Kiedy stosujemy zasady dokonywania potrąceń takie, jak przy potrąceniach pracowniczych?
  • W jaki sposób ustalić kwotę wolną od potrąceń – wyjaśnienia organów

 

  1. Potrącenia z Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych – stanowiska organów państwowych.

 

  1. Listy płac:
  • Potrącenia obowiązkowe i dobrowolne z wynagrodzenia pracownika.
  • Potrącenie obowiązkowe i dobrowolne z zasiłków.
  • Potrącenie z wynagrodzenia i świadczenia pozapłacowego.
  • Potrącenie z wynagrodzenia i należności z tytułu podróży służbowych.
  • Potrącenie z zasiłku chorobowego.
  • Potrącenie z wynagrodzenia chorobowego i zasiłku chorobowego.
  • Potrącenie kary pieniężnej z art. 108 § 2 K.p.
  • Potrącenie z umowy zlecenia.
Dodatkowe informacje
  • Kurs w trybie online oraz w kilkunastu miastach w Polsce.
  • Czas trwania: 10 spotkań po 7 godzin dydaktycznych, w godz. 9.00 – 15.00.
  • Nagrania wideo – dostępne zawsze na 21 po rozpoczęciu kursu.
  • Termin ustalimy indywidualnie po wcześniejszej rezerwacji (dodaj do koszyka).
  • Możliwość przeprowadzenia kursu w trybie weekendowym
  • Darmowe konsultacje: w ciągu 7 dni od szkolenia z prowadzącym ekspertem.
  • Materiały szkoleniowe: kluczowe informacje dostępne pod ręką!

Prowadzący kurs Kadry i Płace

Daniel Pałyga

Absolwent Uniwersytetu Opolskiego Wydziału Ekonomicznego na kierunku Administracja. Ukończył także Studia podyplomowe na Wydziale Zarządzania, Informatyki i Finansów na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. Były Inspektor Pracy z Opola zajmujący się tematyką związaną z kontrolą prawnej ochrony pracy, bezpieczeństwa i higieny pracy, legalnością zatrudnienia. Od 1997 r. związany z szeroko pojętym zarządzaniem ludźmi. Posiada szerokie doświadczenie z zakresu stosowania i interpretacji dokonywanych przez organy państwowe oraz praktyk stosowanych przez podmioty prywatne. Przez 11 lat pracownik Państwowej Inspekcji Pracy, wcześniej pracował w agencji pracy, gdzie realizował projekty związane z zatrudnianiem osób poza granicami Polski, pracą tymczasową, doradztwem personalnym. Posiada ponad 5-letnie doświadczenie w urzędach zajmujących się kontrolą legalności zatrudnienia.

Nasi klienci oceniają kompetencję i wiedzę trenera na: 5,7/6 Średnia, w jaki sposób trener przekazuje wiedzę popartą przykładami: 5,7/6

Patrycja Potocka-Szmoń

Prawnik i psycholog, od 1999 r. związana zawodowo z Państwową Inspekcją Pracy w Gdańsku, aktualnie Zastępca Okręgowego Inspektora Pracy w Gdańsku ds. prawo - organizacyjnych. Specjalista w zakresie prawnej ochrony pracy, w szczególności w dziedzinie czasu pracy i wynagrodzeń. Autorka licznych publikacji dotyczących różnych zagadnień z zakresu prawa pracy, m.in. w ODDK ("Dokumentacja pracownicza", "Świadczenia pieniężne ze stosunku pracy", "Wzorcowa dokumentacja kadrowa", "Dyskryminacja w miejscu pracy") czy INFOR. Uznany trener na kursach i szkoleniach kadrowo-płacowych oraz wykładowca akademicki m.in. na Wyższej Szkole Bankowej w Gdańsku czy Sopockiej Szkole Wyższej.

Anna Stokłosa

LL .M. radca prawny. Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego oraz The Catholic University of America (Waszyngton, USA). Ukończyła studia doktoranckie w Katedrze Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych UJ. Referent międzynarodowych konferencji naukowych. Prowadzi własną kancelarię prawną. Posiada bogate doświadczenie praktyczne w kwestiach związanych ze stosowaniem prawa, zarówno na etapie doradztwa, jak też w postępowaniach kontrolnych i sądowych. Prowadzi procesy w sprawach z zakresu prawa pracy, reprezentując przede wszystkim przedsiębiorców. Doświadczony szkoleniowiec  zagadnień związanych z problematyką zatrudnienia.

Ewa Bielecka 

absolwentka prawa na Uniwersytecie Śląskim w Katowicach oraz administracji na Uniwersytecie Gdańskim. Długoletni pracownik działu Prawnego w Państwowej Inspekcji Pracy, wykładowca prawa pracy i ubezpieczeń społecznych. Obecnie prowadzi własną działalność gospodarczą, zajmuje się szkoleniami i doradztwem z zakresu prawa pracy.

Iwona Hendel

certyfikowany trener, zajmuje się prowadzeniem szkoleń od 2012 roku. Jest wykładowcą z zakresu ustalania wynagrodzeń i świadczeń dla pracowników, zleceniobiorców, menedżerów. Posiada wieloletnią praktykę w działach kadr i płac, począwszy od biura rachunkowego po stanowisko decyzyjne w dziale personalnym firmy. Obecnie również trener wewnętrzny – ekspert w międzynarodowej korporacji z zakresu zagadnień prawa pracy, ubezpieczeń społecznych i wynagrodzeń. Specjalista d/s audytów i doradztwa w/w zakresie. Pokazuje drogi rozwiązywania problemów poprzez posługiwanie się przepisami prawa, ale również nie stroni od przykładów z życia wziętych, które pozwalają zrozumieć trudne zagadnienia kadrowo-płacowe.

Agnieszka Łapińska

Praktyk. Absolwentka Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu oraz podyplomowej Psychologii w Zarządzaniu Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Od ponad 15 lat prowadzi szkolenia i doradza firmom oraz biurom rachunkowym, w zakresie polityki zatrudnienia i wynagradzania. Autorka stacjonarnych i elearningowych kursów i szkoleń z tematyki kadr i płac. Przeszkoliła ponad 5000 osób. W swoich szkoleniach pokazuje, jak teorię przekuć na praktykę.

Rezerwuj miejsce

Skorzystaj z bezpiecznych płatności i rozłóż zakup na wygodne dla Ciebie raty lub zapłać online czy przelewem!

Zarezerwuj miejsce - wybierz miasto z rozwijanej listy (ceny netto), termin ustalimy indywidualnie:

Cena kursu [netto]:

Zakres cen: od 3.590,00 zł do 4.190,00 zł

Dofinansowanie kursu

Wystarczy uzupełnić formularz lub skontaktować się z naszym doradcą, a przedstawimy Państwu najlepsze rozwiązania dostosowane do Twoich potrzeb.

Aleksy Kotala

tel: 459 569 641
Dolnośląskie
Zachodniopomorskie
Podlaskie
Warmińsko-Mazurskie
Podkarpackie
Lubuskie

Sylwia Baran

tel: 459 569 042
Opolskie
Pomorskie
Łódzkie
Świętokrzyskie
Śląskie
Małopolskie

Lidia Jawniak

tel: 573 568 972
Wielkopolskie
Mazowieckie
Kujawsko-Pomorskie
Lubelskie


Podobne kursy i szkolenia:

Od 2011 roku zaufało nam ponad 15 000 firm i instytucji

Opinie

o nas!

Szkolenie zorganizowane w sposób profesjonalny. Prowadzący posiadał zarówno dużą wiedzę, którą umiał w przystępny sposób przekazać, jak i duże pokłady cierpliwości.

Agnieszka Nowak

Księgowa

Szkolenie z podatków jest realizowane na bardzo wysokim poziomie. Wszystko bardzo sprawnie zorganizowane a dostarczone materiały po szkoleniu rzeczywiście są bardzo pomocne i przydatne do wykorzystania dla innych pracowników w firmie. Polecam.

Robert Śmiechowski

Klient, przedsiebiorca

Jestem zadowolona ze współpracy z Wektorem Wiedzy. Kontakt i obieg informacji był bardzo dobry. Nie mam zastrzeżeń.

Klient

Główna Księgowa

Bardzo profesjonalna firma z pełnym zakresem dodatkowych pomocy. Materiały dydaktyczne i bardzo dobra wiedza teoretyczna, i praktyczna daje gwarancję jakości, i godnego polecenia.

Klient

Księgowa

Kim jesteśmy?

Od roku 2011, często mierząc się z wieloma przeszkodami, rozwijamy skrzydła i codziennie staramy się być coraz lepsi. Dla Ciebie i Twojej firmy, dla nas, dla innych, dla planety. Przez ponad dekadę nabraliśmy sporej praktyki, dlatego wiemy jak uczyć, żeby nauczyć.

Szkolimy pracowników działów księgowych, kadrowych i wielu innych. Nasze szkolenia i kursy obejmują najbardziej aktualny zestaw wiedzy praktycznej, przekazywanej przez trenerów praktyków z minimum 10-cio letnim doświadczeniem w branży i 5 lat w szkoleniach.

W naszym portfolio znajdziesz:

400+

Cenionych trenerów

Od 2011 roku współpracujemy z trenerami, ekspertami którzy w branży są od min. 10 lat.

1500 +

Spotkań szkoleniowych rocznie

Z naszymi trenerami średnio rocznie organizujemy ponad 1500 spotkań szkoleniowych.

7000 +

Uczestników szkoleń i kursów rocznie

Razem z trenerami średnio rocznie szkolimy ponad 7000 pracowników z całej Polski.

Przejdź do treści