TWOJE KONTO
TWOJE KONTO

AI dla Menedżerów – poziom podstawowy lub zaawansowany – szkolenie

Strona Główna / Szkolenia / Szkolenia Dopasowane 

Poziom Podstawowy: „AI dla Menedżerów – Fundamenty i Praktyka”

Cele szkolenia

  • Zapoznanie menedżerów z kluczowymi pojęciami i rolą sztucznej inteligencji w biznesie.
  • Praktyczne przedstawienie narzędzi AI wspierających codzienną pracę menedżera.
  • Wykształcenie umiejętności oceny korzyści i zagrożeń związanych z wprowadzaniem AI w zespołach.
  • Rozwinięcie kompetencji efektywnego wdrażania i komunikowania zmiany w organizacji wynikającej z implementacji AI.

Efekty po ukończeniu szkolenia

  • Uczestnik rozpoznaje najważniejsze rodzaje narzędzi AI i wie, jak je zastosować w pracy menedżera.
  • Potrafi opracować prosty plan wdrożenia AI i zidentyfikować obszary, które mogą przynieść szybkie rezultaty biznesowe.
  • Zyskuje umiejętności efektywnej komunikacji oraz edukowania zespołu w zakresie nowych rozwiązań AI.
  • Zwraca większą uwagę na aspekty etyczne, bezpieczeństwo informacji i ochronę danych podczas pracy z AI.

Grupa docelowa

  • Osoby na stanowiskach kierowniczych (team leaderzy, menedżerowie liniowi, projektowi, średni szczebel), które stawiają pierwsze kroki z AI.
  • Menedżerowie zainteresowani automatyzacją i cyfryzacją zespołów lub procesów.
  • Specjaliści z HR, sprzedaży, finansów, marketingu oraz operacji chcący rozumieć i wdrażać narzędzia AI w codziennej pracy.

 

Poziom Zaawansowany: „AI – Przewaga konkurencyjna menedżera i cyfrowe transformacje”

Cele szkolenia

  • Rozwijanie kompetencji strategicznego stosowania AI w zarządzaniu i optymalizacji procesów biznesowych.
  • Pogłębienie wiedzy na temat zaawansowanych narzędzi (agentów AI, prototypowania rozwiązań, workflowy no-code).
  • Przygotowanie do skutecznego skalowania wdrożeń AI, mierzenia ROI oraz zarządzania bezpieczeństwem, danymi i compliance.
  • Inspiracja oraz wymiana doświadczeń na bazie realnych case studies.

Efekty po ukończeniu szkolenia

  • Uczestnik potrafi definiować i realizować strategię AI zgodną z celami organizacji.
  • Umie wdrażać, testować oraz efektywnie zarządzać własnymi agentami AI i procesami automatyzacji.
  • Potrafi mierzyć efektywność (KPI, ROI) oraz identyfikować ryzyka i wyzwania prawne i organizacyjne wdrażania AI.
  • Jest przygotowany do pełnienia roli lidera przy wdrażaniu zaawansowanych rozwiązań cyfrowych w organizacji.

Grupa docelowa

  • Menedżerowie wyższego szczebla, liderzy działów innowacji, transformation managerowie, product ownerzy i project managerowie prowadzący projekty z wykorzystaniem AI.
  • Osoby odpowiedzialne za wdrożenia technologiczne, procesy cyfrowej transformacji, rozwój strategii biznesowej w środowiskach data-driven.
  • Liderzy zespołów technicznych oraz osoby chcące aktywnie uczestniczyć w zmianach technologicznych na poziomie strategicznym.

Opis

Dodatkowe informacje o szkoleniu „Zarządzanie projektami”:

  • Szkolenie w trybie stacjonarnym – miejsce do uzgodnienia; na Państwa życzenie zorganizujemy szkolenie w sali szkoleniowej wraz z cateringiem, bądź szkolenie wyjazdowe. Istnieje możliwość zorganizowania szkolenia również w formie online.
  • Czas trwania: 12 godzin zegarowych – 2 dni szkoleniowe
  • Termin ustalimy indywidualnie po wcześniejszej rezerwacji.
  • Materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej lub drukowanej.
  • Imienny certyfikat dla każdego uczestnika.
  • Grupy do 15 osób

Program

Program szkolenia – Poziom Podstawowy: „AI dla Menedżerów – Fundamenty i Praktyka”

Dzień 1 (4h): Biznesowe podstawy AI i narzędzia pracy menedżera

  1. Wprowadzenie do AI w biznesie
    • Czym jest sztuczna inteligencja? Kluczowe pojęcia (AI, ML, LLM, agent AI)
    • Przykłady użycia AI w rzeczywistych firmach (HR, sprzedaż, marketing, operacje)
  2. AI Manager Toolkit
    • Przegląd najważniejszych narzędzi AI (ChatGPT, Copilot, Notion AI, Clickup, branżowe narzędzia dedykowane)
    • Podstawy pracy z promptami – jak zadawać pytania AI, by uzyskać wartość w biznesie
    • Miniwarsztat praktyczny: generowanie treści, analizowanie danych, automatyzacja prostych zadań
  3. Szanse i zagrożenia związane z AI w pracy menedżera
    • Korzyści i potencjalne ryzyka wywołane przez wdrożenia AI (etyka, odpowiedzialność, bezpieczeństwo)

Dzień 2 (4h): Praca z zespołem i wdrażanie AI

  1. Organizacyjna komunikacja i zarządzanie zmianą przy wdrażaniu AI
    • Rola menedżera jako lidera zmian technologicznych
    • AI w komunikacji zespołowej i zarządzaniu projektami (asynchroniczne spotkania, automatyczne raporty, feedback)
  2. Podstawy wdrożenia AI w organizacji
    • Procesy wyboru i integracji narzędzi AI
    • Ćwiczenie: Opracowanie prostego planu wdrożenia wybranego narzędzia AI w zespole (AI Canvas, lista korzyści, ryzyk i planów testowania)
  3. Etyka i bezpieczeństwo w wykorzystywaniu AI
    • Praktyczne wyzwania, regulacje, ochrona danych, standardy rynkowe
  4. Podsumowanie i pytania
    • Dobre praktyki, checklisty dla menedżerów zaczynających z AI

 

Program szkolenia – Poziom Zaawansowany: „AI – Przewaga konkurencyjna menedżera i cyfrowe transformacje”

Dzień 1 (4h): Strategie, automatyzacja i prototypowanie

  1. Strategia wdrażania AI – od wizji do konkretu
    • Jak budować strategię AI dla organizacji i zespołu (AI Opportunity Mapping)
    • Zwinne planowanie, mapowanie procesów pod automatyzację
  2. Zastosowania agentów AI i modeli językowych (LLM)
    • Wprowadzenie do zaawansowanych agentów (OpenAI API, narzędzia no-code, workflowy)
    • Praktyczne studium przypadku: Jak zaoszczędzić czas i zasoby dzięki AI w codziennych zadaniach menedżera
  3. Rapid Prototyping rozwiązań AI
    • Szybkie testowanie koncepcji – narzędzia do budowy własnych agentów AI
    • Ćwiczenie: Tworzenie i testowanie własnego prostego prototypu agenta AI

Dzień 2 (4h): Skalowanie, ROI, bezpieczeństwo

  1. Skalowanie wdrożeń AI i mierzenie efektów
    • Definiowanie i mierzenie zwrotu z inwestycji (ROI), wyznaczanie KPI
    • Metodyka zarządzania zmianą (Change Management for AI)
  2. Bezpieczeństwo, compliance, zarządzanie danymi
    • Integracja agentów z systemami biznesowymi, zarządzanie API, ochrona danych, bezpieczeństwo informacji
    • Analiza ryzyk, procedury testowania i monitorowania działania rozwiązań AI
  3. Case studies i inspiracje – analiza projektów wdrożeniowych
    • Omówienie wybranych studiów przypadków (projekty z polskich i międzynarodowych firm)
    • Kierunki rozwoju AI w zarządzaniu – trendy 2025+
  4. Podsumowanie, wymiana doświadczeń, konsultacje projektowe
    • Indywidualne konsultacje nt. wdrożenia AI w organizacji uczestnika

Prowadzący

Michał Susfał – Trener IT i specjalista ds. sztucznej inteligencji w biznesie

Przedsiębiorca, trener IT, specjalista ds. sztucznej inteligencji w biznesie z ponad 15-letnim doświadczeniem w szkoleniach dla biznesu i edukacji. Autor książek „Moodle. Ćwiczenia praktyczne” oraz „Jak automatyzować i organizować procesy biznesowe”. Absolwent edukacji techniczno‑informatycznej na Uniwersytecie Rzeszowskim.  Studiował także w ramach wymiany studenckiej Erasmus na jednym z najstarszych uniwersytetów w Czechach – Univerzita Palackého
v Olomouci.

Łączy wiedzę z obszarów marketingu cyfrowego, sprzedaży, informatyki i sztucznej inteligencji. Specjalizuje się w automatyzacji procesów, zwiększaniu produktywności oraz wdrażaniu narzędzi AI, które wspierają rozwój firm i pozwalają oszczędzać czas oraz zwiększać zyski.

Z pasją promuje technologie oparte na sztucznej inteligencji, testuje najnowsze narzędzia i dzieli się sprawdzonymi metodami. Pomaga przedsiębiorcom odnaleźć się w świecie nowych technologii, optymalizować procesy biznesowe i wprowadzać AI do strategii rozwoju firmy.

Jego szkolenia wyróżniają się praktycznym podejściem oraz licznymi przykładami wdrożeń, które uczestnicy mogą od razu zastosować w swojej działalności. Misją trenera Michała jest inspirowanie innych do wykorzystywania nowoczesnych technologii w biznesie i codziennej pracy.

W 2024 roku przeszkoliliśmy ponad 7500 pracowników z ponad 1600 firm, którzy ocenili przekazywanie wiedzy Naszych Trenerów na:

  • 5,6/6 – ocena za wiedzę i kompetencje
  • 5,7/6 – ocena w jaki sposób przekazywana jest wiedza

Państwa opinia jest dla nas ważna.
Dziękujemy za zaufanie!

Szkolenie obecnie dostępne jest w formie zamkniętej, dostosowanej do indywidualnych potrzeb Twojej firmy.

Porozmawiaj z doradcą >>

Kliknij wyżej „Porozmawiaj z doradcą”, nastepnie umów rozmowę. Skontaktujemy się z Tobą telefonicznie, aby zorganizować to szkolenie dla Ciebie!

 Klienci nas oceniają na 4,8/5 zobacz tu

Strona Główna / Szkolenia / Szkolenia Dopasowane 

Proponowane kursy i szkolenia:

Kim jesteśmy?

Od roku 2011, często mierząc się z wieloma przeszkodami, rozwijamy skrzydła i codziennie staramy się być coraz lepsi. Dla Ciebie i Twojej firmy, dla nas, dla innych, dla planety. Przez ponad dekadę nabraliśmy sporej praktyki, dlatego wiemy jak uczyć, żeby nauczyć.

Szkolimy pracowników działów księgowych, kadrowych i wielu innych. Nasze szkolenia i kursy obejmują najbardziej aktualny zestaw wiedzy praktycznej, przekazywanej przez trenerów praktyków z minimum 10-cio letnim doświadczeniem w branży i 5 lat w szkoleniach.

Poznaj nas bliżej! >>

Opinie o nas!

Od 2011 roku zaufało nam ponad 20 000 firm i instytucji

Rezerwuj miejsce >>

W naszym portfolio znajdziesz:

400+

Cenionych trenerów

Od 2011 roku współpracujemy z trenerami, ekspertami którzy w branży są od min. 10 lat.

1500 +

Spotkań szkoleniowych rocznie

Z naszymi trenerami średnio rocznie organizujemy ponad 1500 spotkań szkoleniowych.

7000 +

Uczestników szkoleń i kursów rocznie

Razem z trenerami średnio rocznie szkolimy ponad 7000 pracowników z całej Polski.

CloseMenu