JAKI CEL OSIĄGNIESZ na szkoleniu Samoorganizacja Menedżera i Zarządzanie Czasem:

Umiejętność identyfikacji priorytetów i wyznaczania priorytetów zespołu

Umiejętność identyfikacji struktury czasu swojego i pracowników

Umiejętność podejmowania decyzji i wpływu na własny proces decyzyjny

Umiejętność praktycznego wykorzystania narzędzi do zarządzania czasem

Szkolenie „Samoorganizacja Menedżera i Zarządzanie Czasem” ma na celu dostarczenie uczestnikom praktycznych umiejętności i narzędzi niezbędnych do skutecznego zarządzania czasem i zadaniami w roli menedżera. Poprzez zdobycie tej wiedzy i praktycznych umiejętności, uczestnicy będą w stanie lepiej organizować swoją pracę, efektywniej wykorzystywać czas oraz osiągać wyższe rezultaty w swojej działalności zawodowej.

Opis

Dodatkowe informacje o szkoleniu Z samoorganizacji menedżera:

Szkolenie trwa 2 dni po 6 godzin zegarowych – 9:00 – 15:00

Otrzymujesz materiały szkoleniowe – kluczowe informacje w wersji elektronicznej.

Możliwość przeprowadzenia szkolenia w formie zamkniętej w Twojej firmie. Sprawdź zakładkę dofinansowanie i umów bezpłatna rozmowę.

Program

STRUKTURA CZASU – OD CZEGO ZALEŻY EFEKTYWNOŚĆ I SPRAWNA ORGANIZACJA SWOJEGO CZASU W PRACY?

Jaką strukturę czasu posiadasz?
Jaki wpływ ma Twoja struktura czasu na organizowanie działań i zadań?
Kiedy jesteś najbardziej produktywny?
„Wewnętrzne linie czasu”, a postrzeganie czasu i funkcjonowanie w pracy

CZAS, BIZNES I PIENIĄDZE A FUNKCJONOWANIE ZESPOŁU

Mity i półprawdy o zarządzaniu własnym czasem – dlaczego niektóre techniki nie są skuteczne?
Perspektywa krótkodystansowa vs długodystansowa – kto i w jaki sposób pracuje ze względu na cele i czas realizacji zadań?
W jaki sposób funkcjonują osoby z różnymi strukturami czasu i jak współpracować ze sobą?
Ile kosztuje czas pracy różnych osób, jak się go wartościuje?
W jaki sposób wytyczać funkcjonalny przepływ informacji, który usprawni pracę zespołu i nie będzie generować dodatkowych czynności związanych z nowym rozwiązaniem?

DELEGOWANIE ZADAŃ JAKO NARZĘDZIE USPRAWNIANIA DZIAŁAŃ

W jaki sposób przeciwdziałać mikrozarządzaniu? – czyli jak nie rozdrabniać swojej pracy?
Formułowanie realnych, wykonalnych i mierzalnych zadań
Jakie zadania delegować?
W jaki sposób delegować?
Ocena realizacji zadań – jak oceniać jakoś, skuteczność i poziom wykonania zadań

PODEJMOWANIE RACJONALNYCH DECYZJI JAKO WYMIAR SKUTECZNOŚCI ZARZĄDZANIA CZASEM

Jak przebiega proces decyzyjny? I co jest potrzebne w podejmowaniu decyzji?
Złożoność sytuacji problemowej, a potrzeby Twoje, zespołu, organizacji – analiza elementów problemowych
Strategie podejmowania trafnych decyzji
Decyzje a faktyczne działanie
Myślenie perspektywiczne a skutki decyzji

TWÓJ PLAN ROZWOJU