Opis
PROGRAM
Czym jest coaching
- definicja coachingu, jego istoty i celu
- różnice między coachingiem, doradztwem, mentoringiem
- coaching rozwojowy, operacyjny, interwencje coachingowe
Styl zarządzania i jego wpływ na zaangażowanie i rozwój podwładnych
- autodiagnoza własnego stylu zarządzania
- ograniczenia i mocne strony stylów zarządzania i ich wpływ na funkcjonowanie podwładnych
Ćwiczenie: diagnoza stylu zarządzania oraz wpływu na funkcjonowanie pracowników
Coaching, jako styl zarządzania
- kiedy stosować coaching w zarządzaniu
- korzyści i ograniczenia w pracy coachingowej z podwładnym
- wyzwania menedżera stosującego coaching
Ćwiczenie: proces coachingu – praca indywidualna
Pytania, jako podstawowe narzędzie w coachingu:
- znaczenie zadawania pytań
- rodzaje pytań i metody ich tworzenia
- sztuka zadawania pytań – unikanie oceniania, wzmacnianie uczenia
- mocne pytania w coachingu
Ćwiczenie: budowanie pytań coachignowych, pytania coachignowe
Techniki wykorzystywane w coachingu
- świadomość wartości i ich znaczenie w motywowaniu
- identyfikacja przekonań, jako elementów wzmacniających lub ograniczających rozwój
- przeformułowanie – nadawanie pozytywnego znaczenia faktom
Ćwiczenie: model Roberta Diltsa – zastosowanie
Narzędzia stosowane w coachingu:
- praca na celach i zasady ich definiowania
- wykorzystywanie perspektywy i pozycji percepcyjnych
- skalowanie
- identyfikacja i wykorzystywanie zasobów
Uczestnicy poznają często stosowane modele definiowania celów. Podczas pracy indywidualnej i w parach zastosują różnorodne narzędzia coachingowych, np.: GROW, SMART, Technika przeglądu, Strategia Vonneguta, Action Plan, Pytania Kartezjańskie, Analiza VRIO, Matryca przeformułowania i inne.
Solutions Focused Coaching – coaching skupiony na rozwiązaniach
- zasady podejścia skupionego na rozwiązaniach (Solution Focused Approach)
- 3 etapy poszukiwania rozwiązań
- narzędzia wspierające kreowanie rozwiązań
- pytania budujące rozwiązania
