Zarządzanie Coachingowe – Szkolenie

Program

PROGRAM

Czym jest coaching

• definicja coachingu, jego istoty i celu
• różnice między coachingiem, doradztwem, mentoringiem
• coaching rozwojowy, operacyjny, interwencje coachingowe

Styl zarządzania i jego wpływ na zaangażowanie i rozwój podwładnych

• autodiagnoza własnego stylu zarządzania 
• ograniczenia i mocne strony stylów zarządzania i ich wpływ na funkcjonowanie podwładnych

Ćwiczenie: diagnoza stylu zarządzania oraz wpływu na funkcjonowanie pracowników

Coaching, jako styl zarządzania

• kiedy stosować coaching w zarządzaniu 
• korzyści i ograniczenia w pracy coachingowej z podwładnym
• wyzwania menedżera stosującego coaching

Ćwiczenie: proces coachingu – praca indywidualna

Pytania, jako podstawowe narzędzie w coachingu:

• znaczenie zadawania pytań
• rodzaje pytań i metody ich tworzenia
• sztuka zadawania pytań – unikanie oceniania, wzmacnianie uczenia
• mocne pytania w coachingu

Ćwiczenie: budowanie pytań coachignowych, pytania coachignowe 

Techniki wykorzystywane w coachingu

• świadomość wartości i ich znaczenie w motywowaniu 
• identyfikacja przekonań, jako elementów wzmacniających lub ograniczających rozwój
• przeformułowanie – nadawanie pozytywnego znaczenia faktom

Ćwiczenie: model Roberta Diltsa – zastosowanie

Narzędzia  stosowane w coachingu:

• praca na celach i zasady ich definiowania 
• wykorzystywanie perspektywy i pozycji percepcyjnych
• skalowanie
• identyfikacja i wykorzystywanie zasobów

Uczestnicy poznają często stosowane modele definiowania celów. Podczas pracy indywidualnej i w parach zastosują różnorodne narzędzia coachingowych, np.: GROW, SMART, Technika przeglądu, Strategia Vonneguta,  Action Plan, Pytania Kartezjańskie, Analiza VRIO, Matryca przeformułowania i inne.

Solutions Focused Coaching – coaching skupiony na rozwiązaniach

• zasady podejścia skupionego na rozwiązaniach (Solution Focused Approach)
• 3 etapy poszukiwania rozwiązań
• narzędzia wspierające kreowanie rozwiązań
• pytania budujące rozwiązania