Akademia menadżera: nowoczesne przywództwo w praktyce - kurs online

W dzisiejszym dynamicznie zmieniającym się świecie, gdzie niepewność stała się normą, zdolność do skutecznego zarządzania kryzysami określa sukces zarówno liderów, jak i organizacji.

Strona Główna / Kursy Menedżerskie

Nasz kurs został zaprojektowany, aby przekształcić największe wyzwania w możliwości rozwoju, wzmacniając umiejętności niezbędne do prowadzenia z pewnością siebie przez burzliwe czasy.

Podejmij wyzwanie i dołącz do grona profesjonalistów, którzy wiedzą, jak komunikować się skutecznie z interesariuszami, zarządzać wizerunkiem firmy w kryzysie, rozwijać swoje umiejętności przywódcze oraz podejmować trafne decyzje pod presją. Ten kurs nie tylko wyposaży Cię w narzędzia niezbędne do skutecznego motywowania zespołu w trudnych czasach, ale również zainspiruje do stawienia czoła przeciwnościom z odwagą i innowacyjnością.

Czy jesteś gotów stać się liderem?

…. który potrafi przewodzić z spokojem i skutecznością, nawet gdy fale kryzysu uderzają z pełną siłą? Czy chcesz nauczyć się, jak przekształcać wyzwania w szanse na wzrost i rozwój?

Jeśli tak, to nasz kurs jest dla Ciebie. Odkryj moc skutecznej komunikacji, zarządzania kryzysowego, przywództwa i podejmowania decyzji, które razem tworzą fundament nie tylko dla osobistego sukcesu, ale także dla trwałości i odporności Twojej organizacji. Zapraszamy Cię do podjęcia tej podróży rozwoju z nami – gdzie kryzys staje się początkiem nowych, nieograniczonych możliwości.

Cena: 5690 zł netto

Na kurs menedżerski zapraszamy w szczególności:

osoby pełniące funkcje kierownicze, menedżerskie lub przywódcze w różnych organizacjach,
profesjonalistów, którzy zarządzają zespołami lub planują objęcie takiej roli w przyszłości,
liderów zespołów projektowych,
właścicieli firm, którzy chcą doskonalić umiejętności zarządzania zespołem,
osoby zainteresowane objęciem roli kierowniczej w przyszłości.

Dzięki udziałowi w kursie menedżerskim zyskasz szereg korzyści:

zwiększysz zdolność do skutecznego komunikowania się w kryzysie: nauczysz się, jak dostosować styl i metody komunikacji, aby efektywnie dotrzeć do różnych grup interesariuszy w trudnych sytuacjach,
rozwiniesz umiejętności zarządzania wizerunkiem firmy: zrozumiesz, jak ochronić i odbudować reputację firmy podczas kryzysu, minimalizując negatywne skutki,
rozwiniesz swoje umiejętności przywódcze: zdobędziesz wiedzę na temat przywództwa w sytuacjach kryzysowych, co umożliwi Ci skuteczne kierowanie zespołem i podejmowanie decyzji w trudnych warunkach,
zwiększysz swoje umiejętności podejmowania decyzji pod presją: szkolenie nauczy Cię, jak efektywnie analizować sytuacje, zarządzać ryzykiem i podejmować szybkie decyzje, nawet w warunkach dużego stresu,
wzmocnisz swoje zdolności motywowania zespołu: nauczysz się, jak utrzymać morale zespołu wysoko, nawet gdy firma przechodzi przez kryzys,
lepiej zrozumiesz dynamikę kryzysu, konfliktu: szkolenie zapewni Ci wiedzę na temat tego, jak kryzysy się rozwijają i jak można je przewidywać oraz zarządzać ich skutkami,
budowanie różnorodnych, angażujących zespołów: poznasz praktyczne strategie na efektywne zarządzanie różnorodnością,
podniesienie efektywności rekrutacji i wdrażania pracowników: dowiesz się jak tworzyć miejsce pracy, które wspiera rozwój i dobrostan psychiczny.
opracowanie i wdrożenie skutecznego planu komunikacji kryzysowej: nauczysz się tworzyć i wdrażać plany komunikacyjne, które są kluczowe dla skutecznego reagowania w kryzysie,
nabędziesz umiejętności radzenia sobie ze stresem i emocjami: szkolenie pomoże Ci rozwijać techniki radzenia sobie ze stresem i zarządzania emocjami, co jest kluczowe w trudnych czasach,
zwiększysz zaufanie i swoją wiarygodność wśród interesariuszy: skuteczna komunikacja i zarządzanie kryzysowe buduje zaufanie i wiarygodność wśród klientów, pracowników, inwestorów i innych kluczowych grup,
dowiesz się, jak efektywnie tworzyć i rozwijać zespoły,
zwiększysz świadomość w zakresie przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi,
nabędziesz umiejętność konstruktywnego udzielania feedbacku,
poszerzysz swoje umiejętności skutecznego oceniania kandydatów i podejmowania trafnych decyzji dotyczących zatrudnienia.

Program kursu Menadżerskiego

Moduł I – Rola lidera (2 dni)

Moduł I – Rola lidera (2 dni)

Cel: rozwijanie samoświadomości lidera, budowanie autorytetu, skutecznej komunikacji oraz przeciwdziałanie dyskryminacji i mobbingowi w organizacji.

Fundamenty liderstwa i wpływ lidera na kulturę organizacyjną.
- Cel: Zrozumienie własnych stylów przywódczych i ich wpływu na zespół.
- Korzyść: Lepsze dopasowanie stylu zarządzania do wartości integracyjnych.
- Ćwiczenie: Test stylów przywództwa i analiza wyników.

Budowanie autorytetu i przeciwdziałanie mobbingowi.
- Case study: „Lider a sytuacje konfliktowe – jak budować kulturę szacunku?”
- Protip: Jak lider może reagować na przejawy dyskryminacji i mobbingu w firmie?

Zarządzanie różnorodnością i partycypacja pracownicza.
- Cel: Efektywne wykorzystanie talentów zespołu i budowanie włączającego środowiska.
- Ćwiczenie: Tworzenie mapy kompetencji zespołu i równomierny podział zadań.

Zarządzanie zmianą i oporem – perspektywa zdrowia psychicznego.
- Narzędzia: 3-stopniowy model komunikowania zmiany (Kotter) w kontekście zdrowia psychicznego i dobrostanu zespołu.

Wypalenie zawodowe i stres – jak temu zapobiec?
- Ćwiczenie: Koło stresu – identyfikacja przyczyn stresu i działania zaradcze.

Moduł II – Zarządzanie zespołem – praktyka działania (2 dni)

Moduł II – Zarządzanie zespołem – praktyka działania (2 dni)

Cel: rozwój umiejętności budowania zaufania, skutecznej komunikacji oraz tworzenia przyjaznego środowiska pracy.

Skuteczne delegowanie i egzekwowanie obowiązków.
- Case study: „Pracownik nie realizuje zadań – jak rozmawiać z szacunkiem i empatią?”
- Narzędzie: 4 etapy delegowania – od wyznaczania celu do monitoringu.

Rozwiązywanie konfliktów i negocjacje z uwzględnieniem równości w zespole.
- Symulacja: „Konflikt w zespole a przeciwdziałanie dyskryminacji” – role uczestników i mediatora.

Zarządzanie stresem zespołu i promowanie zdrowia psychicznego.
- Narzędzie: Test poziomu stresu i techniki redukcji napięcia.
- Protip: Jak lider może wspierać dobrostan pracowników i rozpoznawać oznaki przeciążenia?

Budowanie zaangażowania poprzez Integrację i dialog społeczny.
- Narzędzie: „10 kroków angażującego lidera” z uwzględnieniem wartości współpracy i otwartości.

Komunikacja międzypokoleniowa i różnorodność w zespole.
- Case study: „Kierowanie zespołem wielopokoleniowym – jak budować porozumienie?”

Moduł III – Rozwój pracowników i proces rekrutacji (2 dni)

Moduł III – Rozwój pracowników i proces rekrutacji (2 dni)

Cel:Nabycie umiejętności rekrutacji, wdrażania i rozwijania pracowników z naciskiem na wspieranie integracji i zdrowia psychicznego.

Proces rekrutacji – jak znaleźć idealnego kandydata, uwzględniając wartości równościowe?
- Case study: „Rekrutacja a różnorodność w miejscu pracy”.

Onboarding – wdrożenie pracownika i tworzenie integracyjnego środowiska.
- Cel: Jak zapewnić nowym pracownikom poczucie przynależności?

Rozwój pracowników przez feedback oparty na wspieraniu i szacunku.
- Narzędzie: Metoda SBI (Situation-Behavior-Impact) z akcentem na pozytywne wzmocnienia.

Zarządzanie trudnymi sytuacjami podczas spotkań w kontekście kształtowania zdrowej kultury organizacyjnej.
- Case study: „Jak reagować na mikroagresje i niepożądane zachowania podczas spotkań?”

Tworzenie przyjaznych środowisk pracy – jak wspierać równowagę i dobrostan?
- Symulacja: Projektowanie inicjatyw prozdrowotnych w firmie.

Dodatkowe informacje

Kurs w trybie: online
Czas trwania: 42 godz. dydaktyczne, tj. 6 spotkań po 7 godzin dydaktycznych, w godz. 9.00 – 15.00.
Nagrania wideo – nagranie każdego szkolenia jest dostępne do 21 dni od daty jego realizacji (nagrania są wysyłane do 3 dni roboczych od daty realizacji szkolenia)

Termin ustalimy: po dodaniu do koszyka, ustalimy z Tobą możliwe terminy realizacji.
Darmowe konsultacje: konsultacje z ekspertem są dostępne do 7 dni roboczych od daty zrealizowanego szkolenia (konsultacje odbędą się za naszym pośrednictwem oraz powinny dotyczyć zakresu zrealizowanego szkolenia)

Materiały szkoleniowe w formie pdf: materiały w formie pdf zostaną do Ciebie podesłane dzień roboczy przed szkoleniem.
Link dostępowy do szkolenia (z platformy Clickmeeting): link zostanie do Ciebie podesłany dzień roboczy przed szkoleniem do godz. 14.00

Wymagania techniczne/organizacyjne:

odpowiednie narzędzie z głośnikami (laptop, komputer stacjonarny z głośnikami lub słuchawkami),
stabilne łącze internetowe,
podczas uczestnictwa w kursie zalecane jest posiadanie mikrofonu oraz kamery (ułatwia to komunikację z trenerem,
a także może być wymagane przy kontroli z Bazy Usług Rozwojowych (BUR)).
zachęcamy także do korzystania podczas zajęć z dwóch monitorów (ułatwi to samodzielną pracę na zadaniach).

Prowadzący kurs mendżerski

Cyprian Jędrkowiak Coach ICC, Trener, Asesor ACDC 4,7

Coach ICC, Trener. Konsultant HARRISON ASSESSMENTS, MindSonar Metaprofiles, Asesor ACDC.

Coach, Teamcoach, trener i menedżer z pasji, wykształcenia i zawodu. Pasjonat tego co robi. Jego motto ‘zwycięzcy nigdy nie rezygnują, rezygnujący nigdy nie zwyciężają” – liczy się skuteczność . Absolwent Wydziału Zarządzania i Marketingu Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Teamcoach na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Posiada 13 letnie doświadczenie w sprzedaży, zarządzaniu. Certyfikowany Konsultant Harrison Assessments i Assessor AC/DC.

WYKSZTAŁCENIE

Akademia Ekonomiczna We Wrocławiu specjalizacja Zarządzanie i marketing. Akademia im Leona Koźmińskiego w Warszawie – Teamcoaching. Przygotowanie Pedagogiczne – studia podyplomowe UZZM Lubin

ROZWÓJ ZAWODOWY

Doświadczenie zawodowe zdobywał jako pracownik działu zakupów B2B, w którym występował w roli projektanta produktów oraz specjalisty odpowiedzialnego za zaopatrzenie sieci sprzedaży w meble. Uczestniczył w negocjacjach zakupowych jako reprezentant firmy. Jako Specjalista ds. marketingu i analiz rynku organizował kampanie reklamowe i promocyjne, wdrożył program lojalnościowy dla klientów firmy. Jako kierownik marketingu tworzył plany marketingowe, współpracował w zakresie otwierania nowych jednostek handlowych, projektował systemy zarządzania sprzedażą, konstruował i realizował media-plany, odpowiadał za kontakt z mediami i politykę PR firmy, współtworzył i wdrożył program szkoleń dla handlowców i kierowników sieci sklepów (branża meblowa, RTV, AGD, FMCG, budowlana); był również współautorem Standardu Obsługi Klienta.

Występując w roli Doradcy ds. Sprzedaży w branży motoryzacyjnej (dealer Toyota) prowadził negocjacje handlowe, analizował rynek, był odpowiedzialny za nawiązywanie nowych kontaktów handlowych i analizy sprzedażowe. Jako Dyrektor Handlowy w branży budowlanej odpowiadał za pracę 90 osobowego zespołu handlowego, oraz zakupy i sprzedaż pionu handlowego w branży budowlanej.

Tworzył i nadzorował wykonanie planów kosztowych zakupowych i sprzedażowych, rekrutował i motywował pracowników, budował zespół i kreował politykę zakupową i sprzedażową firmy. Jako trener i Coach swojego zespołu, stworzył Standard Obsługi Klienta oraz współtworzył system identyfikacji wizualnej firmy i programu Mystery Shopping.

Dodatkowo był odpowiedzialny za stworzenie spójnego systemu komunikacji wewnątrz firmy i spójnego wizerunku firmy w otoczeniu biznesowym.

Jest certyfikowanym Coachem ICC (International Coaching Community) Certyfikowanym Konsultantem HARRISON ASSESSMENT , Konsultantem MindSonar Metaprofiles, Certyfikowanym Assessorem ACDC, Trenerem NLP (In the Art of NLP Chris Hall); specjalizuje się w szkoleniach dla średniej i wyższej kadry kierowniczej.

PROWADZONE PROJEKTY SZKOLENIOWE

Doradztwem, szkoleniami i coachigniem zajmuje się od 17 lat, współpracując z firmami z branż: farmaceutycznej, budowlanej, IT, motoryzacyjnej, FMCG, finansowej, telekomunikacyjnej.

Aktualnie jest ekspertem w zwiększaniu osobistej efektywności oraz przy budowaniu skutecznych zespołów pracowników. Jest konsultantem w projektach wypracowania wspólnych standardów, reguł trybu i współpracy w zespołach.

Wspólnie z TOYOTA MOTOR POLAND Co. Ltd realizuje cykl warsztatów obejmujących opracowanie I wdrożenie standardu obsługi, sprzedaży i współpracy pracowników w sieci dealerskiej na terenie Polski.

Wspólnie z Miedziową Szkołą Kształcenia Kadr stworzył i zrealizował cykl warsztatów obejmujących radzenie sobie z emocjami/stresem w sytuacji zagrożenia oraz formowanie postaw i efektywnej pracy zespołowej w sytuacji zagrożenia.

Realizuje projekty związane z wystąpieniami publicznymi i prezentacjami biznesowymi.

Na bieżąco uczestniczy i rozwija posiadaną wiedzę i doświadczenie w zakresie doradztwa, coachingu i szkoleń, może poszczycić się przeprowadzeniem ponad 2500 dni szkoleniowych.

Realizuje projekty i warsztaty dla wyższej kadry menedżerskiej, Coaching dla menedżerów, specjalistów, doradców ds. Obsługi klienta, zespołów sprzedażowych. Jest zaangażowany w projekty efektywnej komunikacji wewnątrz organizacji i budowanie motywacji pozafinansowej oraz efektywności osobistej.

Występuje jako twórca i trener w warsztatach z rozwoju kluczowych kompetencji rozwiazywania konfliktów i zarządzania zmianą.

METODYKA PRACY

W pracy z zespołem kreuje zaangażowanie i proaktywność w myśleniu i działaniu. Kieruje się partnerskim podejściem w pracy z uczestnikami zwracając szczególną uwagę na efektywne wykorzystanie w praktyce narzędzi i metod oraz różnych sposobów myślenia.

ZAWODOWE PASJE

To rozwój, znajdowanie możliwości i podążanie tam, gdzie jest ich wiele. To przekonanie o wielkości potencjału, jaki wnosi każdy uczestnik, pracownik, szef do organizacji. To sposób myślenia i działania. Lubi pracę z menedzerami, pracownikami i całymi zespołami w dążeniu do wspólnych celów.

KLIENCI

Branża motoryzacyjna: Mercedes Benz polska, Volvo Polska, Karlik (Honda, Jaguar) Dobrygowski Sp. z o.o. (Toyota), Toyota Motor Poland Co. Ltd, Faurecia, Carolina Car Company (Toyota), Adampol SA, SF Filter, PESA Bydgoszcz, KAIZEN FLEET Sp. K, General Motors.

Branża FMCG: Maspex, Schiver Polska, Auchan, Metro AG, OCEANIC , Grupa Otmuchów, Rossmann, HEBE Polska

Branża Finansowa: ING, PKO BP, EOS KSI, Nordea NOC

Branża farmaceutyczna: APTEKI DOZ, MEDISOW, PharmaNord, Polski Lek, Profarm, Takeda, Polpharma.

INNE: Bolix, Asaj, Assa Abloy – BESAM, Deichmann, Ciech SA, APP Automatyka, PSE SA, Digiprint, Sony Polska, Caterpillar, Sanitec Koło, Techko, Zechik, Cerbud, LG Electronics, PolskaPresse, QuadWinkowski, Nowa Era, Poczta Polska, Lotos, Orlen, PKP, BP Polska, STAG, Metal Fach, PGE, Kartel, MPK Toruń, MCKK, WOSEBA, BECK Politzer Sp. z o.o., DEANTE Sp. z o.o., BRONISZE SA, COMPENSA SA, Vienna Insurance Group(Benefia, InterRisk, Compensa, Polisa, VIG Expert), Telegraph Sp. z o.o. KOPEX Group, Grupa Azoty, PWPW SA, MDA Sp. z o.o STROER Polska.

Zobacz pełny profil: Cyprian Jędrkowiak

Zarezerwuj miejsce - wybierz miasto z rozwijanej listy (ceny netto), termin ustalimy indywidualnie:

Skorzystaj z bezpiecznych płatności i rozłóż zakup na wygodne dla Ciebie raty lub zapłać online czy przelewem!

Cena kursu [netto]:

5.690,00 zł

Miejsce Kursu:

Wyczyść

Dofinansowanie kursu

Wystarczy uzupełnić formularz lub skontaktować się z naszym doradcą, a przedstawimy Państwu najlepsze rozwiązania dostosowane do Twoich potrzeb.

Strona Główna / Kursy Menedżerskie

Podobne kursy i szkolenia:

Skuteczne przywództwo w praktyce – od fundamentów do mistrzostwa w zarządzaniu zespołem
Szkolenie <strong>„Skuteczne przywództwo w praktyce – od fundamentów do mistrzostwa w zarządzaniu zespołem”</strong> to kompleksowy prog...
AI dla Menedżerów - poziom podstawowy lub zaawansowany - szkolenie
Poziom Podstawowy: "AI dla Menedżerów – Fundamenty i Praktyka" Cele szkolenia Zapoznanie menedżerów z kl...
Neuro LABORATORIUM Mózgu
Szkolenie dla grup, menagerów, firm i instytucji.
Zarządzanie zespołem - szkolenie
Celem warsztatów jest przygotowanie uczestników do efektywnego prowadzenia zespołu w przyjaznej atmosferze...

Kim jesteśmy?

Od roku 2011, często mierząc się z wieloma przeszkodami, rozwijamy skrzydła i codziennie staramy się być coraz lepsi. Dla Ciebie i Twojej firmy, dla nas, dla innych, dla planety. Przez ponad dekadę nabraliśmy sporej praktyki, dlatego wiemy jak uczyć, żeby nauczyć.

Szkolimy pracowników działów księgowych, kadrowych i wielu innych. Nasze szkolenia i kursy obejmują najbardziej aktualny zestaw wiedzy praktycznej, przekazywanej przez trenerów praktyków z minimum 10-cio letnim doświadczeniem w branży i 5 lat w szkoleniach.