Kurs ESG – jak wdrażać zrównoważony rozwój w organizacji

Dzień 1 – Raportowanie zrównoważonego rozwoju oraz tworzenie, wdrażanie i monitorowanie polityk środowiskowych.

1. Wprowadzenie do ESG.
   • Historia, etymologia i idea powstania Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ (SDG).
   • Podstawowe pojęcia zrównoważonego rozwoju.
   • Cele zrównoważonego rozwoju:
     • Agenda ONZ 2030,
     • cele SDG w kontekście ESG.
   • Wpływ SDG na funkcjonowanie przedsiębiorstwa – analiza ryzyka i szans związanych z raportami ESG i ich wpływ na różne obszary działalności firmy.
2. Uregulowania formalnoprawne.
   • Wymagania dyrektywy CSRD.
   • Taksonomia & Due diligence.
   • Europejskie standardy w zakresie raportowania zrównoważonej działalności przedsiębiorstw.
   • Strategia ESG w organizacji – wytyczne wdrożenia i utrzymania procesu.
   • Umiejscowienie ESG w Systemie Zarządzania Organizacją.
   • ESRS – standard raportowania zrównoważonego rozwoju.
3. E (Environment) – podstawy.
   • Wytyczne dotyczące neutralności klimatycznej
   • Gospodarka obiegu zamkniętego
   • Polityki organizacji w zakresie aspektów środowiskowych

Dzień 2 – ESG: społeczne, korporacyjne, globalne wyzwania i odpowiedzi.

1. S (Social) – podstawy.
   • Kwestie społeczne a ESG.
   • Wskaźniki raportowania w zakresie aspektów społecznych.
   • Narzędzia realizacji kryteriów społecznych – równość, prawa człowieka, prawa i obowiązki pracowników.
   • Polityki organizacji w zakresie aspektów społecznych.
   • Panel Q&A
2. G (Ład korporacyjny) – podstawy.

• • Wskaźniki raportowania w zakresie Ładu Korporacyjnego.
  • Kwestie ładu korporacyjnego a ESG.
  • Polityki organizacji.
  • Interesariusze a strony zainteresowane organizacji.
  • Zrównoważona działalność Przedsiębiorstw w obszarze G.
  • Panel Q&A.

Dzień 3 – Przygotowanie organizacji do wyzwań związanych z wdrożeniem zrównoważonego rozwoju.

1. Zrównoważony rozwój w strategii HR.
   • Tworzenie strategii HR opartej na ESG – modele i narzędzia do tworzenia strategii HR uwzględniającej cele ESG.
   • Integracja celów ESG z celami HR i strategią biznesową – tworzenie spójnej strategii dla całej firmy.
   • Wdrażanie i monitorowanie strategii HR opartej na ESG:
     • wyznaczanie wskaźników KPI,
     • monitorowanie postępów,
     • dostosowywanie strategii do zmieniających się warunków.

2. Rozwiązania HR sprzyjające zrównoważonemu rozwojowi.
   • Rekrutacja i onboarding.
     • Uwzględnianie różnorodności i inkluzji w procesach rekrutacyjnych,
     • Tworzenie programów onboardingowych sprzyjających integracji.
   • Rozwój i zarządzanie talentami – identyfikacja i rozwijanie talentów z uwzględnieniem potrzeb różnych grup pracowników.
   • Motywacja i premiowanie – tworzenie programów motywacyjnych i premiowych sprzyjających osiąganiu celów ESG.
   • Kształtowanie kultury organizacyjnej.
     • Budowanie kultury opartej na wartościach ESG,
     • Promowanie zaangażowania i odpowiedzialności.

3. Praktyczne aspekty ESG w HR.
   • Analiza potrzeb różnych grup interesariuszy – identyfikacja potrzeb i oczekiwań pracowników, klientów, inwestorów i społeczności lokalnej.
   • Aktywne włączenie wszystkich grup społecznych – tworzenie programów i inicjatyw sprzyjających różnorodności i inkluzji.
   • Korzyści z realizacji celów ESG dla pracowników – zwiększenie motywacji, zaangażowania i satysfakcji z pracy.
   • Przykładowe rozwiązania ESG w HR z różnych branż.
4. Test wiedzy na temat współczesnych trendów społeczno-gospodarczych oraz zasad zrównoważonego rozwoju

• Czas trwania  3 spotkania po 6 godzin – zobacz program.
• Termin ustalimy indywidualnie po wcześniejszej rezerwacji (dodaj do koszyka).
• Darmowe konsultacje: w ciągu 7 dni od szkolenia z prowadzącym ekspertem.
• Materiały szkoleniowe: kluczowe informacje dostępne pod ręką.