Program
Dzień 1 – Raportowanie zrównoważonego rozwoju oraz tworzenie, wdrażanie i monitorowanie polityk środowiskowych.
- Wprowadzenie do ESG.
- Historia, etymologia i idea powstania Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ (SDG).
- Podstawowe pojęcia zrównoważonego rozwoju.
- Cele zrównoważonego rozwoju:
- Agenda ONZ 2030,
- cele SDG w kontekście ESG.
- Wpływ SDG na funkcjonowanie przedsiębiorstwa – analiza ryzyka i szans związanych z raportami ESG i ich wpływ na różne obszary działalności firmy.
- Uregulowania formalnoprawne.
- Wymagania dyrektywy CSRD.
- Taksonomia & Due diligence.
- Europejskie standardy w zakresie raportowania zrównoważonej działalności przedsiębiorstw.
- Strategia ESG w organizacji – wytyczne wdrożenia i utrzymania procesu.
- Umiejscowienie ESG w Systemie Zarządzania Organizacją.
- ESRS – standard raportowania zrównoważonego rozwoju.
- E (Environment) – podstawy.
- Wytyczne dotyczące neutralności klimatycznej
- Gospodarka obiegu zamkniętego
- Polityki organizacji w zakresie aspektów środowiskowych
Dzień 2 – ESG: społeczne, korporacyjne, globalne wyzwania i odpowiedzi.
- S (Social) – podstawy.
- Kwestie społeczne a ESG.
- Wskaźniki raportowania w zakresie aspektów społecznych.
- Narzędzia realizacji kryteriów społecznych – równość, prawa człowieka, prawa i obowiązki pracowników.
- Polityki organizacji w zakresie aspektów społecznych.
- Panel Q&A
- G (Ład korporacyjny) – podstawy.
-
- Wskaźniki raportowania w zakresie Ładu Korporacyjnego.
- Kwestie ładu korporacyjnego a ESG.
- Polityki organizacji.
- Interesariusze a strony zainteresowane organizacji.
- Zrównoważona działalność Przedsiębiorstw w obszarze G.
- Panel Q&A.
Dzień 3 – Przygotowanie organizacji do wyzwań związanych z wdrożeniem zrównoważonego rozwoju.
- Zrównoważony rozwój w strategii HR.
- Tworzenie strategii HR opartej na ESG – modele i narzędzia do tworzenia strategii HR uwzględniającej cele ESG.
- Integracja celów ESG z celami HR i strategią biznesową – tworzenie spójnej strategii dla całej firmy.
- Wdrażanie i monitorowanie strategii HR opartej na ESG:
- wyznaczanie wskaźników KPI,
- monitorowanie postępów,
- dostosowywanie strategii do zmieniających się warunków.
- Rozwiązania HR sprzyjające zrównoważonemu rozwojowi.
- Rekrutacja i onboarding.
- Uwzględnianie różnorodności i inkluzji w procesach rekrutacyjnych,
- Tworzenie programów onboardingowych sprzyjających integracji.
- Rozwój i zarządzanie talentami – identyfikacja i rozwijanie talentów z uwzględnieniem potrzeb różnych grup pracowników.
- Motywacja i premiowanie – tworzenie programów motywacyjnych i premiowych sprzyjających osiąganiu celów ESG.
- Kształtowanie kultury organizacyjnej.
- Budowanie kultury opartej na wartościach ESG,
- Promowanie zaangażowania i odpowiedzialności.
- Praktyczne aspekty ESG w HR.
- Analiza potrzeb różnych grup interesariuszy – identyfikacja potrzeb i oczekiwań pracowników, klientów, inwestorów i społeczności lokalnej.
- Aktywne włączenie wszystkich grup społecznych – tworzenie programów i inicjatyw sprzyjających różnorodności i inkluzji.
- Korzyści z realizacji celów ESG dla pracowników – zwiększenie motywacji, zaangażowania i satysfakcji z pracy.
- Przykładowe rozwiązania ESG w HR z różnych branż.
- Test wiedzy na temat współczesnych trendów społeczno-gospodarczych oraz zasad zrównoważonego rozwoju
