Akademia Prezesa - strategiczne kompetencje do szybkiego rozwoju organizacji

Czy chcesz poznać skuteczne narzędzia i strategie, które pomogą Ci poprawić efektywność Twojego zespołu? Interesuje Cię, jak sztuczna inteligencja może wspierać podejmowanie decyzji biznesowych? Czy chcesz nauczyć się, jak delegować zadania w sposób, który zwiększy produktywność twojej firmy? A może chcesz poznać metody dbania o zdrowie psychiczne i fizyczne, by lepiej zarządzać sobą i swoją organizacją?

Nasz kurs: „Akademia Prezesa – strategiczne kompetencje do szybkiego rozwoju organizacji” to rozwiązanie właśnie dla Ciebie!

To kompleksowy program szkoleniowy skierowany do liderów, menadżerów oraz prezesów, którzy pragną wzmocnić swoje kompetencje w zarządzaniu, sprzedaży, wykorzystaniu nowoczesnych technologii oraz efektywności osobistej.

Kurs został podzielony na moduły, które pozwolą Ci stopniowo zdobywać niezbędną wiedzę i umiejętności. Każdy z modułów to dwudniowe intensywne zajęcia skoncentrowane na kluczowych obszarach, od produktywności po psychiczne i fizyczne zdrowie.

Kurs składa się z IV modułów:

Skuteczne zarządzanie sprzedażą – klucz do zwiększania potencjału firmy: moduł ten skupia się na strategii, budowaniu zespołu handlowego, rekrutacji, wyznaczaniu celów oraz efektywności działań sprzedażowych. Nauczysz się analizować portfel klientów, segmentować rynek i zarządzać wskaźnikami KPI, aby zwiększać przychody organizacji.

AI dla prezesów i menadżerów firm: moduł poświęcony jest wykorzystaniu sztucznej inteligencji w codziennej pracy. Obejmuje analizę procesów, marketing i komunikację, a także praktycznie ćwiczenia z narzędziami AI, które pomagają zwiększyć efektywność organizacyjną i budować przewagę konkurencyjną.

Zarządzanie sobą w czasie i delegowanie zadań dla kadry kierowniczej: moduł ten koncentruje się na rozwoju umiejętności organizacyjnych i budowaniu odpowiedzialności w zespołach. Poznasz narzędzia i techniki planowania, wyznaczania priorytetów oraz skutecznego delegowania zadań.

Neuro Laboratorium Mózgu – Jak Dbasz Tak Masz. Praktyczny trening świadomości i rozwoju: moduł skupia się na budowaniu świadomości, zarządzaniu stresem oraz wdrażaniu holistycznych metod poprawy koncentracji, pamięci i efektywności fizycznej, stosując autorską metodę Neuro Core Flow, która integruje ćwiczenia mentalne i fizyczne, by wspierać dobrostan uczestników zarówno w życiu prywatnym, jak i biznesowym.

Co wyróżnia nasz kurs?

Praktyczne podejście: kurs łączy teorię z praktyką, zapewniając ćwiczenia oparte na realnych danych i scenariuszach.

Wszechstronność: zdobędziesz wiedzę z różnych obszarów – od zarządzania zespołem, przez wykorzystanie AI, po efektywne delegowanie i zarządzanie czasem.

Nowoczesne narzędzia: kurs uwzględnia najnowsze technologie i metody wspierające decyzje biznesowe i rozwój osobisty.

Ekspercka wiedza: moduły są prowadzone przez specjalistów w swoich dziedzinach, którzy dzielą się praktycznymi wskazówkami i doświadczeniami.

Na kurs zapraszamy w szczególności:

  • prezesów firm i właścicieli przedsiębiorstw,
  • menadżerów wyższego szczebla, którzy zarządzają zespołami lub działami,
  • liderów organizacji, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności w zakresie przywództwa i zarzadzania,
  • osoby odpowiedzialne za podejmowanie strategicznych decyzji w firmach,
  • profesjonalistów, którzy pragną poprawić swoją efektywność osobistą i zawodową,
  • osoby dążące do harmonijnego rozwoju ciała, umysłu, emocji i ducha.

Dzięki udziałowi w kursie zyskasz szereg korzyści:

Program kursu Akademia Prezesa

MODUŁ I: Skuteczne zarządzanie sprzedażą – klucz do zwiększania potencjału firmy (2 dni).

W tym module dowiesz się, jak skutecznie zarządzać sprzedażą – od budowania strategii, przez rekrutację zespołu, aż po wyznaczanie celów i monitorowanie wskaźników. Poznasz skuteczne narzędzia budowania zespołu handlowego i zarządzania nim. Zarządzanie sprzedażą to nie tylko wyzwanie, ale i kluczowa odpowiedzialność, ponieważ dział sprzedaży bezpośrednio wpływa na przychody organizacji.

Moduł pozwoli Ci zrozumieć, jaka jest Twoja rola jako menagera/szefa sprzedaży oraz jak analizować portfel klientów i rynek, aby podejmować trafne decyzje strategiczne. Nauczysz się, jak pozyskiwać najlepszych kandydatów, wyznaczać cele dla zespołu oraz efektywnie pracować nad jego rozwojem, aby stale podnosić skuteczność działań sprzedażowych.

Sposób realizacji modułu: mini wykład, dyskusja moderowana, ćwiczenia indywidualne, ćwiczenia w grupach w oparciu o realne dane uczestników.



PROGRAM:

  1. Czym jest zarządzanie sprzedażą?
    • Kluczowe aspekty zarządzania sprzedażą.
    • Strategia w dziale sprzedaży – czy to jest potrzebne?
    • Strategia a taktyka – jakie działania powinien kształtować prezes lub szef sprzedaży?
  1. Strategia sprzedaży.
    • Kim jest twój klient optymalny?
    • Analiza kluczowych danych do oceny jakości portfela.
    • Segmentacja klientów.
    • Tworzenie i komunikowanie strategicznego USP/UVP dla klientów.
  1. Cele, KPI i pomiary w sprzedaży.
    • KPI czy OKR? Wybór odpowiedniego podejścia dla nowoczesnych handlowców.
    • Jak wyznaczać KPI, żeby dawały konkretne dane zamiast istnieć dla istnienia?
    • Konwersja – kluczowe liczby, które powinien znać każdy handlowiec.
    • Komu i do czego potrzebny jest CRM?
    • Jak rozmawiać z handlowcem o informacjach z CRM?

 

  1. Rekrutacja skutecznych ludzi sprzedaży.
    • Skąd brać kandydatów? Jak tworzyć ogłoszenia, które przyciągają najlepszych?
    • Ocena kluczowych kompetencji w rekrutacji.
    • Jak przygotować się do rekrutacji, żeby zwiększyć szanse jej powodzenia?

 

  1. Systemy wynagrodzenia w sprzedaży.
    • Kluczowe zasady wynagradzania handlowców.
    • Jak ustalić wysokość wynagrodzenia podstawowego?
    • Jak budować system prowizyjny, który będzie motywował?
    • Konkursy sprzedażowe – czy/jak je organizować?
MODUŁ II: AI dla prezesów i menadżerów firm (2 dni).

Moduł ten koncentruje się na praktycznym wykorzystaniu sztucznej inteligencji (AI) w codziennej pracy, zarządzaniu i podejmowaniu decyzji biznesowych. Uczestnicy modułu poznają różnorodne metody i narzędzia wspierające pracę na poziomie zarządczym. Szczególny nacisk kładziony jest na transformację cyfrową organizacji i budowanie przewagi konkurencyjnej.

W module tym poznasz narzędzia AI wspierające analizę danych, automatyzację, marketing i komunikację, a także nauczysz się oceniać ich potencjał oraz bezpiecznie wdrażać je w swojej organizacji.

Moduł ten kładzie duży nacisk na ćwiczenia praktyczne, które pozwolą uczestnikom zastosować zdobytą wiedzę w realnych scenariuszach, takich jak analiza danych, tworzenie spersonalizowanych materiałów czy generowanie pytań i tworzenie agend spotkań. W rezultacie uczestnicy zakończą warsztaty z planem wdrożenia AI w swoich organizacjach oraz mocnymi podstawami do tworzenia przewagi konkurencyjnej dzięki wykorzystaniu nowoczesnych technologii.

PROGRAM:

  1. Wprowadzenie i podstawy AI.
    • Krótkie omówienie AI i jej zastosowań w codziennej pracy w różnych zadaniach:
    • AI jako narzędzie wspierające decyzje menadżerskie i strategiczne.
    • Przykłady codziennych zastosowań AI w firmie: analiza danych, automatyzacja procesów, komunikacja wewnętrzna.
    • Przedstawienie narzędzi, które będą używane podczas szkolenia:
    • ChatGPT: Aplikacja mobilna, komunikacja głosowa, moduł vision, generowanie grafik, analiza danych.
    • Canva: Automatyzacja tworzenia treści wizualnych.
    • AI w MS Office: Integracja AI z arkuszami kalkulacyjnymi i innymi aplikacjami biurowymi.
    • Claude: Podstawy analizy danych i raportowania.
    • Perplexity: Wyszukiwanie informacji i analiza dokumentów.
    • ai: Generowanie grafik i projektów.
    • Midjourney, Flux: Kreatywne zastosowania AI.
    • Generatory video: Tworzenie materiałów promocyjnych.
    • OpenAI API, Anthropic API (Claude), Google Gemini: Integracja AI z narzędziami zewnętrznymi.
    • Podstawowe informacje o modelach lokalnych.
    • Szybki przegląd interfejsu ChatGPT:
    • Podstawy konstruowania zapytań.
    • Podstawowe rodzaje prompt modeli tekstowych.
    • Dostępne wersje i różnice w ChatGPT.
    • Możliwości chatGPT: modele, funkcje.
    • Tworzenie GPTS.
    • Podstawowe rodzaje prompt modeli tworzących grafiki i video.
    • Szybki przegląd Claude Anthropic:
    • Porównanie z chatGPT: różnice, przewagi.
    • Projekty w Claude.
    • Artefakty w Claude.
    • Szybki przeglad Perplexity:
    • Reseach wiedzy.
    • Tryby działania.
    • Dostępne modele.
  1. AI w codziennej pracy biurowej.
    • Podsumowywanie i analiza wątków mailowych:
    • Automatyzacja odpowiedzi na e-maile.
    • Konstruowanie profesjonalnych odpowiedzi i pism.
    • Organizacja i planowanie zadań z AI:
    • Planowanie projektów z AI.
    • Rozwiązywanie problemów z AI:
    • Przykłady zastosowania AI w rozwiązywaniu problemów operacyjnych.
    • Przygotowywanie spotkań:
    • Automatyczne generowanie agend i materiałów spotkaniowych.
    • Podsumowywanie spotkań:
    • Tworzenie streszczeń i notatek z pomocą AI.
    • Tworzenie prezentacji:
    • Automatyzacja przygotowywania prezentacji z wykorzystaniem Gamma i innych narzędzi.
    • Organizacja wydarzeń z pomocą AI:
    • Planowanie i zarządzanie wydarzeniami firmowymi.
    • Ćwiczenie praktyczne: Uczestnicy tworzą odpowiedź na złożony wątek email z użyciem AI.
  1. AI w analizie danych i raportowaniu.
    • Podstawy analizy danych z pomocą AI:
    • Wprowadzenie do podstawowych technik analizy danych.
    • Generowanie i interpretacja dashboardów:
    • Przykłady z ChatGPT, Claude AI, Julius AI.
    • Analiza danych finansowych i tworzenie raportów:
    • Zastosowanie Claude AI i chatGPT w analizie i wizualizacji.
    • Integracja AI z arkuszami kalkulacyjnymi:
    • Tworzenie prostych makr i formuł z pomocą AI.
    • Integracja AI z Excel (Copilot, inne metody).
    • Możliwości AI + Google Sheets.
    • Ćwiczenie: Uczestnicy tworzą prosty dashboard w darmowym Claude z użyciem AI lub analizują dane z ChatGPT Data Analysis.

 

  1. AI w pracy z dokumentacją i PDF.
    • Ekstrakcja kluczowych informacji z dokumentów PDF:
    • Automatyzacja wyszukiwania i organizacja informacji.
    • Podsumowywanie raportów i wyciąganie wniosków:
    • Automatyczne tworzenie streszczeń dokumentacji.
    • Demonstracja: Analiza wielostronicowego dokumentu technicznego z użyciem AI.
    • Ćwiczenie praktyczne:
    • Stworzenie podsumowania dokumentu.
    • Tworzenie materiałów prasowych (lub innych) na bazie PDF.
    • Dashboard finansowy na podstawie raportu rocznego.

 

  1. AI w marketingu i komunikacji.
    • Tworzenie spersonalizowanych komunikatów marketingowych:
    • Optymalizacja treści pod SEO.
    • Transkrypcja nagrań z pomocą AI:
    • Tworzenie materiałów na social media, podsumowań nagrań.
    • Generowanie pomysłów na kampanie:
    • Asystent GPTs dla konkretnych zadań marketingowych.
    • Ćwiczenie praktyczne: Uczestnicy tworzą brief kampanii z użyciem AI.

 

  1. Kreatywne zastosowanie AI.
    • Wykorzystanie AI w Canvie do generowania grafik i projektów:
    • Automatyzacja tworzenia treści wizualnych na podstawie danych z arkuszy.
    • Inne narzędzia graficzne: Leonardo, Ideogram, Flux, generatory video.
    • Demonstracja / ćwiczenie: Tworzenie serii postów na media społecznościowe z użyciem AI w Canvie / innych narzędzi.

 

  1. Moduł komunikacyjny.
    • Wykorzystanie AI do poprawy komunikacji wewnętrznej:
    • Rozmowa na trudne tematy z chatGPT.
    • Przygotowywanie się do rozmów:
    • Rekrutacja, rozmowa o pracę, rozmowa o warunkach pracy, przemówienia w pracy.
    • Tworzenie streszczeń spotkań i notatek:
    • Narzędzia typu FireFlies.
    • Komunikacja w różnych językach:
    • Tłumaczenie i lokalizacja treści dla międzynarodowych zespołów.
    • Tworzenie video w innych językach.
    • Tworzenie wielojęzycznych avatarów.
    • Ćwiczenie: Generowanie pytań do dyskusji i agendy spotkań.

 

  1. Podstawy bezpieczeństwa i pułapki używania AI.
    • Bezpieczeństwo używania sztucznej inteligencji w codziennych zadaniach:
    • Jak przetwarzane są dane przesyłane do AI?
    • Zagrożenia związane z używaniem AI.
    • Kwestie prawne.
    • Halucynacje i inne pułapki.

 

  1. Podstawy użycia API OpenAI/Anthropic.
    • Podstawowe informacje, pozwalające używać rozwiązań AI w różnych narzędziach zewnętrznych:
    • Uruchamianie API i zasady korzystania.
    • Przykład użycia API w aplikacji zewnętrznej.
    • Przykład zastosowania API w dokumentach Google.

 

  1. Podsumowanie i Q&A.
    • Omówienie kluczowych wniosków:
    • Dyskusja na temat potencjalnych zastosowań AI w codziennej pracy uczestników.
    • Pytania i odpowiedzi:

 

Sesja Q&A z ekspertami.

MODUŁ III: Zarządzanie sobą w czasie i delegowanie zadań dla kadry kierowniczej (2 dni).

Moduł „Zarządzanie sobą w czasie i delegowanie zadań dla kadry kierowniczej” został stworzony z myślą o prezesach, dyrektorach i szefach zespołów, którzy pragną zwiększyć swoją efektywność oraz lepiej zarządzać czasem i zadaniami w dynamicznym środowisku biznesowym. Program koncentruje się na praktycznych rozwiązaniach, które umożliwiają skuteczne wyznaczanie priorytetów, planowanie działań oraz delegowanie obowiązków w sposób, który wspiera rozwój organizacji i podnosi jej wydajność.

Uczestnicy modułu poznają narzędzia i techniki, takie jak zasada Pareto, macierz Eisenhowera czy metoda SMARTER, które pomogą im podejmować trafne decyzje oraz skutecznie zarządzać zespołami. Szczególny nacisk kładziemy na rozwój umiejętności delegowania – od przygotowania procesu, przez prowadzenie rozmów, po monitorowanie realizacji zadań. Dzięki temu uczestnicy nauczą się budować odpowiedzialność i zaangażowanie w zespole, a także unikać typowych błędów.

Moduł łączy teorię z praktyką, oferując realne scenariusze biznesowe, które pozwolą na natychmiastowe zastosowanie zdobytej wiedzy. Udział w programie umożliwi liderom strategiczne zarządzanie czasem i zadaniami, wzmocnienie efektywności organizacji oraz rozwój zespołów w sposób zgodny z celami biznesowymi.


PROGRAM:

  1. Wprowadzenie do zagadnień zarządzania sobą w czasie. Identyfikacja występujących problemów i obszarów do rozwoju.
    • Określenie obszarów zarządzania czasem.
    • Test: „Jak zarządzam swoim czasem?”. Samoocena umiejętności zarządzania czasem za pomocą testu diagnostycznego.
    • Analiza sposobu organizacji czasu w zarządzanym zespole:
    • Które obszary działają prawidłowo?
    • Które działania zespołu/organizacji wymagają poprawy

 

  1. Wyznaczanie celów i priorytetyzacja zadań na stanowisku kierowniczym.
    • Zasada Pareto w wyznaczaniu priorytetów funkcjonowania organizacji/działu/zespołu.
    • Znaczenie celów w ustalaniu priorytetów. Dlaczego cele są fundamentem skutecznego zarządzania zadaniami?
    • Metoda SMARTER – jak definiować cele?
    • Zarządzanie przez cele – jak wprowadzić zarządzanie przez cele w organizacji i jego znaczenie dla efektywności pracy zespołu.
    • Macierz Eisenhowera – narzędzie do wizualnego zarządzania zadaniami według ich ważności i pilności.
    • Pułapka pilności – sprawy pilne jak małe cukiereczki, można się od nich uzależnić.
    • Priorytety w pracy kierownika – autoanaliza. Refleksja nad osobistymi priorytetami i ich wpływem na efektywność pracy.
    • Jak realizować priorytety? Jak mieć na nie czas?

 

  1. Skuteczne techniki i metody realizacji zadań..
    • Podstawowe zasady planowania.
    • Realistyczne planowanie: zasada 60/40. Jak planować z uwzględnieniem elastyczności i marginesu na nieprzewidziane zdarzenia.
    • Metoda ALPEN – krok po kroku. Praktyczne narzędzie do codziennego planowania zadań w sposób realny i skuteczny.
    • Planowanie w dłuższej perspektywie czasowej. Strategie organizowania celów i zadań na tygodnie, miesiące i lata.
    • Narzędzia wspomagające planowanie: kalendarz, planner, aplikacje do zarządzania zadaniami.
    • Narzędzia wspierające monitorowanie pracy zespołu.
    • Zasady efektywności według Briana Tracy.

 

  1. Znaczenie delegowania zadań – perspektywa kierownika i pracownika.
    • Cele delegowania zadań z perspektywy kierownika i pracownika.
    • Warunki skutecznego delegowania.
    • Delegowanie zadań a organizacja czasu pracy kierownika.
    • Przygotowanie do delegowania – znaczenie i sposób przeprowadzenia.

 

  1. Przed delegowaniem – jak przygotować się do procesu?
    • Analiza zadań i decydowanie, które zadania mogą być delegowane (termin realizacji zadań, pilność i ważność, stopień trudności).
    • Analiza kompetencji i umiejętności pracowników w zespole.
    • Ocena obciążenia pracą pracowników zespołu.
    • Określenie poziomu zaangażowania i stopnia samodzielności pracowników na podstawie modelu przywództwa sytuacyjnego K. Blancharda.
    • Delegowanie zadań i odpowiedzialności – różnice.
    • Wybór formy delegowania zadań (bezpośrednia, pośrednia).
    • Przygotowanie menedżera do rozmowy delegującej – checklista.

 

  1. Rozmowa delegująca.
    • Formułowanie celu rozmowy delegującej.
    • Kluczowe pytanie „po co?” – wyjaśnienie sensu delegowania.
    • Przygotowanie „scenariusza rozmowy delegującej”.
    • Przebieg rozmowy delegującej:
    • na co się przygotować?
    • na co uważać?
    • Jak wyrazić gotowość wsparcia pracownika w realizacji zadań i zdefiniować jego zakres?
    • Możliwe zachowania pracowników podczas rozmowy delegującej i strategie reagowania na nie.
    • Katalog błędów podczas rozmowy delegującej: czego unikać?
    • Rozmowa delegująca – zadanie praktyczne.

 

  1. Monitorowanie realizacji delegowanych zadań.
    • Czy monitorować postępy realizacji zadań?
    • Kiedy?
    • W jaki sposób?
    • Kontrola a monitorowanie – różnice w podejściu i ich wpływ na zaangażowanie pracownika.
    • Jak monitorować realizację zadań, by pracownik czuł, że ma wsparcie w kierowniku?

 

  1. Odbiór delegowanych zadań.
    • Skutki braku odbioru delegowanych zadań – dla kierownika i pracownika.
    • Scenariusz rozmowy odbierającej.
    • Jak udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej, która rozwija umiejętności pracownika.
    • Jak reagować na błędy, opóźnienia lub brak realizacji zadań – najlepsze strategie.

 

MODUŁ IV: Neuro Laboratorium Mózgu - Jak Dbasz Tak Masz. Praktyczny trening świadomości i rozwoju (2 dni).

Moduł ten został zaprojektowany z myślą o osobach, które chcą harmonijnie rozwijać swój potencjał ciała i umysłu przez holistyczny trening uwzględniający pracę na wszystkich poziomach: Ciało, Umysł, Emocje, Duch.

Warsztaty wykorzystują sprawdzone techniki neuronaukowe i psychologiczne, które aktywują potencjał uczestników. Program oparty na cyklu Kolba i „Experiential learning” łączy teorię z praktyką, pozwalając na naukę przez doświadczenie i przeżycie autentycznych emocji. Dzięki temu uczestnicy zyskają motywację, lepsze zrozumienie siebie oraz narzędzia do budowania relacji i świadomego życia.

Na każdym z bloków trenujemy na przemian: pamięć, koncentrację, umiejętności współpracy w grupie, kręgosłup i mięśnie głębokie pracując w oparciu o autorską metodę #NEUROCOREFLOW.

Neuro Core Flow łączy trzy kluczowe elementy:

  • NEURO: żonglowanie, skuteczne czytanie, trening mózgu, arteterapia, trening mózgu i stymulacja pamięci, fun, synchronizacja półkul mózgowych.
  • CORE: pilates, mięsnie trzonu – głębokie i zewnętrzne, trening kręgosłupa, mobilizacja/stabilizacja.
  • FLOW: techniki i połączenie tych kluczowych rejonów wiążące się̨ z nastawieniem i warunkami treningowymi (Peak Performance).

 

Natłok informacji, ciągły pośpiech, rywalizacja i nadmiar bodźców powodują stres, który staje się powszechną plagą, prowadząc do problemów psychicznych, takich jak depresja, oraz pogorszenia zdrowia fizycznego. Neuro Core Flow to odpowiedź na te wyzwania. Metoda, opracowana w 2018 roku przez Tomasza Misztala – po 17 latach pracy – zaprezentowana została na konwencji Eu4Ya w Poznaniu i zdobyła uznanie. Od tego czasu z powodzeniem wprowadzana jest do firm, szkół i organizacji, przynosząc wymierne efekty.

Neuro Core Flow to nowatorska metoda holistycznego treningu ciała i umysłu, wspierająca zarządzanie energią i zdrowymi nawykami. Odpowiada na współczesne wyzwania związane z nadmiarem bodźców i stresem, oferując wszechstronny rozwój potencjału człowieka, pokazując, iż warto poświęcić kilkanaście minut każdego dnia na trening i detoks.

Podczas modułu uczestnicy używają rekwizytów do treningu: piłki, gumy, maty, skrypt, książki do treningu uważnego czytania. Zalecamy wygodny strój, najlepiej sportowy, który zapewni swobodę ruchu i komfort podczas ćwiczeń.

 

PROGRAM:

  1. Klucze do Dobrostanu w życiu prywatnym i biznesie.
  1. USE IT OR LOOSE IT.
    • Dlaczego mózg podobnie jak mięsnie (jeżeli jest nietrenowany) z roku na rok traci sukcesywnie na jakości takich procesów jak: koncentracja, pamięć́, zarządzanie emocjami?
    • Żonglowanie jako medytacja w ruchu.

 

  1. Zdrowy mózg – klucz do życia w dobrostanie.
    • Zarządzanie sobą̨ w stresie.
    • Dieta mentalna.
    • Dieta fizyczna.

 

  1. Jak dbać́ o mózg w czasach przebodźcowania?
    • Kultura „krzesłocentryczna” a kręgosłupy i hormony.

 

  1. Deficyty uwagi, depresja i choroby neurodegradacyjne: Parkinson, Alzheimer, różne odmiany demencji.
    • Skuteczna profilaktyka poprzez ruch i zaangażowanie neuroprzekaźników.

 

  1. Zarządzanie Energią a dobrostan fizyczny i mentalny.
    • Wpływ ruchu na białka BDNF oraz prawidłowy rozwój psychosomatyczny.

 

  1. Meta kompetencja: „Uczyć́, jak się̨ uczyć́”.
    • Skuteczne techniki pobudzania mózgu.
    • Wskazówki pobierane od Tonego Buzana – twórcy MIND MAPPINGU.

 

  1. Neurocoreflow PRO.
    • Praktyczny warsztat treningu ciała i umysłu – autorska metoda.

 

Dodatkowe informacje
  • Czas trwania:  48 dnie – stacjonarnie, 6 dni online, po 6 godzin zegarowych,
  • Termin ustalimy indywidualnie po wcześniejszej rezerwacji (dodaj do koszyka).
  • Nagrania wideo – dostępne zawsze na 21 po rozpoczęciu kursu.
  • Darmowe konsultacje: w ciągu 7 dni od szkolenia z prowadzącym ekspertem.
  • Materiały szkoleniowe: kluczowe informacje dostępne pod ręką.
Wymagania techniczne/organizacyjne:

WAŻNE – Podczas modułu Neuro Laboratorium Mózgu  będziesz używał/a rekwizytów do treningu: piłki, gumy, maty, skrypt, książki do treningu uważnego czytania. Zalecamy wygodny strój, najlepiej sportowy, który zapewni swobodę ruchu i komfort podczas ćwiczeń.

Prowadzący kurs Akademia Prezesa

Szymon Lach

Trener umiejętności biznesowych, sprzedawca i rekruter.

Przede wszystkim sprzedawca. Później trener sprzedaży, doradca, mówca i rekruter (z pasji). Bycie najpierw sprzedawcą pozwala mu wciąż na bieżąco samemu testować nowe rozwiązania i podejścia do sprzedaży. Wyznaje zasadę, że żeby kogoś czegoś uczyć, trzeba najpierw samemu się tego nauczyć. Dzięki temu stojąc na Sali szkoleniowej wie, z kim i o czym rozmawia. Wyznaje zasadę poszukiwania najprostszych i najbardziej skutecznych rozwiązań, które da się możliwie jak najszybciej wdrożyć po to, by obserwować wzrost efektywności biznesowej. Jako trener sprzedaży stawia przede wszystkim na efektywność. Tym samym kryterium kieruje się prowadząc procesy rekrutacyjne. Zawsze kieruje się zasadą: „Biznes + relacje! Nigdy odwrotnie!”.

Ukończył studia magisterskie na kierunku zarządzanie o specjalizacji: reklama i marketing. Ukończył również studia podyplomowe na kierunku: zarządzanie zasobami ludzkimi. Od 2010 pracuje jako wykładowca na Wydziale Nauk Politycznych i Dziennikarstwa Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Absolwent Pilskiej Szkoły Trenerów (2011 rok) oraz licznych szkoleń z zakresu komunikacji, sprzedaży, negocjacji, wystąpień publicznych.

Przez wiele lat pracował jako sprzedawca i kierownik sprzedaży w sieci salonów z ekskluzywną modą męską. Realizował się również jako przedstawiciel i menager zespołu przedstawicieli w branży finansowej oraz branży reklamowej. Przez prawie 2 lata tworzył i zarządzał strukturami sprzedaży w jednym z najszybciej rozwijających się start-upów w branży rekrutacyjnej.

Od 2011 roku właściciel firmy szkoleniowej. Realizuje kontrakty szkoleniowe oraz rekrutacyjne. Wspiera przedsiębiorców w budowaniu ich własnej przewagi dzięki dostarczeniu właściwych pracowników oraz odpowiednim ich przygotowaniu do pełnienia swoich obowiązków. Jego misja brzmi: „wykorzystując swoją wiedzę, umiejętności i doświadczenie, zbliżać ludzi choć o krok do ich własnego lepszego jutra”.

W czasie swojej kariery zawodowej, oprócz prowadzenia szkoleń, występował również jako mówca na dużych scenach, u boku takich osobistości jak m.in. Mateusz Grzesiak, Marcin Prokop. Jerzy Zientkowski, Jan Grzesiak, Sebastian Kotow i Jacek Walkiewicz. Brał udział w konferencji Diamenty Sprzedaży oraz występował na cyklicznych konferencjach „Nowoczesne techniki sprzedaży” realizowanych w wielu miastach w Polsce.

Doświadczony praktyk. Najbardziej preferuje pracę na najtrudniejszych przypadkach uczestników szkoleń. Dzięki temu jest w stanie szybko rozwiązać problemy, z którymi na co dzień mierzą się uczestnicy. To sprawia, że prowadzone przez niego szkolenia mają bardzo mocny wymiar praktyczny i są w pełni dostosowane do okoliczności, w których pracują uczestnicy tych szkoleń.

Pracował dla takich firm jak: mFinanse, PZU Zdrowie, Iglotex, Mercedes – Benz Garcarek, LangMedia, Alior Instytut Biznesu, T-Mobile Usługi Bankowe, Wilo, Nowa Sprzedaż, As Sprzedaży, Brian Tracy International, KGHM (zarząd), Gerda, Polbruk S.A., PKO Bank Polski, Nestle, Britisch American Tabacco, Mago, Arkana, Grupa Farmacol, Tauron, Timshel Recruitment i wiele innych.

Tomasz P. Misztal

Twórca metody treningowej Neuro Core FLOW – gdzie jednocześnie trenuje się mięśnie głębokie brzucha, kręgosłup, oraz mózg. Rekordzista polski w żonglowaniu kulami do pchnięcia 3kg.

Wykładowca Akademii Trenerów Mentalnych, trener szkoleń z zakresu pracy z własnym potencjałem, edukacji, animacji czasu wolnego i kreatywnej pracy z grupami.  

Pracował prowadząc warsztaty rozwijające mózg i kreatywność m.in. dla takich firm jak HSBC, SHELL, CISCO, i wiele innych.

Specjalista ds. turystyki motywacyjnej Incentive dla firm z bogatym doświadczeniem zdobywanym m.in. w Maroko, Egipcie, Tunezji, na Rodos, Dominikanie i Wyspach Kanaryjskich. Absolwent Wyższej Szkoły Biznesu – National Louis University w Nowym Sączu na kierunku Zarządzanie zasobami ludzkimi.

W pracy z różnymi grupami szkoleniowymi / treningowymi  w praktyce wykorzystuje wiedzę z zakresu badań nad pracą mózgu w neurodydaktyce , neuropsychologii oraz neurobiologii .

Jego główne obszary zainteresowań to :

  • Rozwój ciała i umysłu poprzez różne metody treningu i medytacji
  • zarządzanie energią i jej twórcze inwestowanie
  • trening mózgu / Mind Training / aktywny trening pamięci i koncentracji
  • praca z umysłem i ciałem poprzez różne formy treningu,
  • budowanie pozytywnych nawyków ,
  • szybkie i skuteczne metody uczenia,
  • współpraca i motywacja w grupie,

Fascynuje go proces transformacji poprzez zabawę i stan FLOW – zrelaksowanej koncentracja. Prowadził mentalnie wiele grup sportowych i edukacyjnych, zarówno 1:1 jak i 1: grupa.

Profesjonalny z 15 letnią praktyką, twórca autorskich warsztatów 5R – Transformacja poprzez żonglerkę, ”Super zręczność – super koordynacja” ,”Mózg do potęgi N” , Sprawny Mózg to skoordynowany mózg ,  ” Juggle4You – Synergia poprzez żonglerkę”. Wdrażał swoje treningi do każdej grupy wiekowej, pracuje zarówno z dziećmi, dorosłymi oraz seniorami.

Autor książki „Pilates w animacji”, współautor książki „Od amatora do animatora”. Prezenter fitness mózgu na konwencjach sportowych, choreograf tańca nowoczesnego.

Układa od 10 lat programy rozwojowe i zajęcia z koncentracji i treningu pamięci dla największych firm w kraju. Absolwent Akademii Terapii Ekspresyjnych i technik relaksacyjnych.

Organizuje cykliczne wyjazdy prozdrowotne –„NEUROCORE FLOW Weekend”, których ideą jest aktywny wypoczynek blisko natury i holistyczny trening ciała i umysłu.

Rezerwuj miejsce

Skorzystaj z bezpiecznych płatności i rozłóż zakup na wygodne dla Ciebie raty lub zapłać online czy przelewem!

Zarezerwuj miejsce - wybierz miasto z rozwijanej listy (ceny netto), termin ustalimy indywidualnie:

Cena kursu [netto]:

5.900,00 7.900,00 

Dofinansowanie kursu

Wystarczy uzupełnić formularz lub skontaktować się z naszym doradcą, a przedstawimy Państwu najlepsze rozwiązania dostosowane do Twoich potrzeb.

Aleksy Kotala

tel: 459 569 641
Dolnośląskie
Zachodniopomorskie
Podlaskie
Warmińsko-Mazurskie
Podkarpackie
Lubuskie

Sylwia Baran

tel: 459 569 042
Opolskie
Pomorskie
Łódzkie
Świętokrzyskie
Śląskie
Małopolskie

Lidia Jawniak

tel: 573 568 972
Wielkopolskie
Mazowieckie
Kujawsko-Pomorskie
Lubelskie


Podobne kursy i szkolenia:

Od 2011 roku zaufało nam ponad 15 000 firm i instytucji

Opinie

o nas!

Szkolenie zorganizowane w sposób profesjonalny. Prowadzący posiadał zarówno dużą wiedzę, którą umiał w przystępny sposób przekazać, jak i duże pokłady cierpliwości.

Agnieszka Nowak

Księgowa

Szkolenie z podatków jest realizowane na bardzo wysokim poziomie. Wszystko bardzo sprawnie zorganizowane a dostarczone materiały po szkoleniu rzeczywiście są bardzo pomocne i przydatne do wykorzystania dla innych pracowników w firmie. Polecam.

Robert Śmiechowski

Klient, przedsiebiorca

Jestem zadowolona ze współpracy z Wektorem Wiedzy. Kontakt i obieg informacji był bardzo dobry. Nie mam zastrzeżeń.

Klient

Główna Księgowa

Bardzo profesjonalna firma z pełnym zakresem dodatkowych pomocy. Materiały dydaktyczne i bardzo dobra wiedza teoretyczna, i praktyczna daje gwarancję jakości, i godnego polecenia.

Klient

Księgowa

Kim jesteśmy?

Od roku 2011, często mierząc się z wieloma przeszkodami, rozwijamy skrzydła i codziennie staramy się być coraz lepsi. Dla Ciebie i Twojej firmy, dla nas, dla innych, dla planety. Przez ponad dekadę nabraliśmy sporej praktyki, dlatego wiemy jak uczyć, żeby nauczyć.

Szkolimy pracowników działów księgowych, kadrowych i wielu innych. Nasze szkolenia i kursy obejmują najbardziej aktualny zestaw wiedzy praktycznej, przekazywanej przez trenerów praktyków z minimum 10-cio letnim doświadczeniem w branży i 5 lat w szkoleniach.

W naszym portfolio znajdziesz:

400+

Cenionych trenerów

Od 2011 roku współpracujemy z trenerami, ekspertami którzy w branży są od min. 10 lat.

1500 +

Spotkań szkoleniowych rocznie

Z naszymi trenerami średnio rocznie organizujemy ponad 1500 spotkań szkoleniowych.

7000 +

Uczestników szkoleń i kursów rocznie

Razem z trenerami średnio rocznie szkolimy ponad 7000 pracowników z całej Polski.