Skuteczne przywództwo w praktyce – od fundamentów do mistrzostwa w zarządzaniu zespołem

Szkolenie „Skuteczne przywództwo w praktyce – od fundamentów do mistrzostwa w zarządzaniu zespołem” to kompleksowy program rozwijający umiejętności skutecznego zarządzania zespołem, komunikacji, motywowania oraz rozwiązywania konfliktów. Uczestnicy poznają praktyczne narzędzia i techniki wspierające podejmowanie decyzji, delegowanie zadań oraz budowanie zaangażowania w zespole, a także nauczą się działać efektywnie zarówno w oparciu o dane, jak i współpracę zespołową.
Program realizowany jest w formie warsztatowej – każdy moduł łączy teorię z dyskusją i ćwiczeniami praktycznymi, dzięki czemu uczestnicy mogą od razu przećwiczyć nowe umiejętności na realnych przykładach z życia zawodowego.

 

Do kogo skierowane jest szkolenie?

Szkolenie przeznaczone jest dla:

  • kierowników, liderów zespołów i menedżerów średniego szczebla,
  • osób rozpoczynających swoją ścieżkę w zarządzaniu ludźmi, które chcą świadomie budować autorytet i skuteczność,
  • doświadczonych liderów, którzy poszukują nowych narzędzi i perspektyw we współczesnym przywództwie,
  • specjalistów przygotowujących się do objęcia roli kierowniczej.

 

Na jakie pytania odpowiada szkolenie:

  • Jak przejść od roli zarządzającego zadaniami do roli inspirującego lidera?
  • W jaki sposób komunikować się, aby budować zaufanie i wpływ w zespole?
  • Jak motywować pracowników w oparciu o ich wewnętrzne potrzeby i wartości?
  • Jak skutecznie delegować zadania, nie tracąc odpowiedzialności i kontroli?
  • Co robić, gdy w zespole pojawia się konflikt – jak prowadzić trudne rozmowy?
  • Jak tworzyć atmosferę bezpieczeństwa psychologicznego i zaangażowania?
  • Jak zachować odporność i proaktywność w czasach zmian i niepewności?

 

Czego nauczy Cię szkolenie?

Po szkoleniu uczestnicy:

  • zdefiniują swój styl przywództwa i wartości, które nadają mu autentyczność,
  • będą potrafili stosować skuteczne techniki komunikacyjne (FUKO, komunikaty JA, SPINKA),
  • poznają narzędzia motywowania i delegowania, które zwiększają samodzielność i odpowiedzialność pracowników,
  • nabiorą pewności w rozwiązywaniu konfliktów i prowadzeniu trudnych rozmów,
  • dowiedzą się, jak budować zaangażowany zespół oparty na psychologicznym bezpieczeństwie,
  • wypracują indywidualny plan rozwoju lidera, wspierający odporność i skuteczność w zarządzaniu zmianą

Opis

Dodatkowe informacje o szkoleniu „Zarządzanie projektami”:

  • Szkolenie w trybie stacjonarnym – miejsce do uzgodnienia; na Państwa życzenie zorganizujemy szkolenie w sali szkoleniowej wraz z cateringiem, bądź szkolenie wyjazdowe. Istnieje możliwość zorganizowania szkolenia również w formie online.
  • Czas trwania: 12 godzin zegarowych – 2 dni szkoleniowe
  • Termin ustalimy indywidualnie po wcześniejszej rezerwacji.
  • Materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej lub drukowanej.
  • Imienny certyfikat dla każdego uczestnika.
  • Grupy do 15 osób

Program

Dzień 1 – Fundamenty skutecznego przywództwa
Moduł 1: Rola lidera – od autorytetu do partnerstwa

  • Współczesne przywództwo: wpływ oparty na relacji, nie hierarchii.
  • Przesunięcie roli kierownika – z zarządzania zadaniami na zarządzanie energią zespołu.
  • Moje wartości jako lidera – ćwiczenie autorefleksyjne.

Korzyść: Uczestnicy zdefiniują swój styl przywództwa i wartości, które nadają mu autentyczność.

 

Moduł 2: Komunikacja lidera, która buduje zaufanie i wpływ

  • Style komunikacji i ich konsekwencje w zespole.
  • Komunikaty JA, FUKO, SPINKA – mikrointerwencje lidera.
  • Praca na realnych przykładach z zespołów uczestników.

Korzyść: Liderzy nauczą się formułować jasne komunikaty i reagować skutecznie w sytuacjach codziennych i kryzysowych.

 

Moduł 3: Motywowanie i powierzanie odpowiedzialności

  • Modele motywacji wewnętrznej (Deci i Ryan, PERMA).
  • Rozmowy 1:1 i mikrozachowania lidera, które wzmacniają motywację.
  • Delegowanie: matryca Eisenhowera, poziomy delegowania, przekazywanie odpowiedzialności.

Korzyść: Uczestnicy dowiedzą się, jak angażować pracowników i zwiększać ich samodzielność.

 

Dzień 2 – Zarządzanie zespołem w praktyce
Moduł 4: Zarządzanie konfliktem i prowadzenie trudnych rozmów

  • Źródła napięć w zespole – modele percepcji i założeń.
  • Konflikt jako źródło energii – przekierowanie w stronę rozwiązań.
  • Model rozmowy FUKO/NVC + trening w parach.

Korzyść: Liderzy nabiorą pewności w prowadzeniu rozmów, które oczyszczają atmosferę i wzmacniają relacje.

 

Moduł 5: Budowanie zaangażowania i bezpieczeństwa psychologicznego

  • Zespół jako system – role grupowe, dynamika, normy.
  • Psychologiczne bezpieczeństwo (Amy Edmondson) w praktyce.
  • Ćwiczenie: mapa energii zespołu i mikrointerwencje lidera.

Korzyść: Uczestnicy nauczą się, jak tworzyć środowisko, w którym ludzie chcą współpracować i brać odpowiedzialność.

 

Moduł 6: Lider w zmianie – odporność i rozwój

  • Zarządzanie sobą w sytuacjach stresu, niepewności i presji.
  • Różnica między liderem reaktywnym a proaktywnym.
  • Plan rozwoju osobistego – „3 zobowiązania na 30 dni”.

Korzyść: Liderzy wzmocnią swoją odporność i zdolność adaptacji, by skutecznie prowadzić zespół w zmieniającym się otoczeniu.

Prowadzący

Edyta Tomszak – Trenerka biznesu z ponad 5-letnim doświadczeniem w prowadzeniu szkoleń, warsztatów i procesów coachingowych oraz 15-letnim doświadczeniem w negocjacjach.

Specjalizuje się w rozwoju odporności psychicznej, budowaniu dobrostanu (wellbeing), przeciwdziałaniu wypaleniu zawodowemu, a także w skutecznym rozwiązywaniu problemów, podejmowaniu decyzji oraz zarządzaniu konfliktami.
Ekspertka w obszarze różnorodności pokoleniowej i inkluzywności wiekowej, wspiera organizacje w budowaniu zaangażowanych i zintegrowanych zespołów.
Posiada ponad 10-letnie doświadczenie w negocjacjach, szczególnie w pracy z trudnymi klientami i monopolistami na rynku globalnym.
Realizowała intensywne, praktyczne szkolenia dla firm z branż: produkcyjnej, medycznej, handlowej, usługowej, prawniczej, motoryzacyjnej, benefitów pracowniczych, doradczej oraz administracji publicznej. Szkolenia były każdorazowo dostosowywane do realnych wyzwań uczestników i obejmowały takie tematy jak: negocjacje, przywództwo, budowanie wartości oferty, autoprezentacja, przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu, rozwiązywanie konfliktów oraz zarządzanie zespołami międzypokoleniowymi.
Cechuje ją umiejętność budowania relacji z grupą oraz indywidualne podejście do uczestników. Jej szkolenia są wysoko oceniane za jasność przekazu, konkretność i praktyczność — uczestnicy otrzymują gotowe narzędzia, które mogą natychmiast wykorzystać w codziennej pracy.
W pracy stawia na skuteczność i realne rezultaty, opierając się na konkretnych przykładach i doświadczeniach z biznesu

W 2024 roku przeszkoliliśmy ponad 7500 pracowników z ponad 1600 firm, którzy ocenili przekazywanie wiedzy Naszych Trenerów na:

  • 5,6/6 ocena za wiedzę i kompetencje
  • 5,7/6 – ocena w jaki sposób przekazywana jest wiedza

Państwa opinia jest dla nas ważna.
Dziękujemy za zaufanie!

Szkolenie obecnie dostępne jest w formie zamkniętej, dostosowanej do indywidualnych potrzeb Twojej firmy.

Kliknij wyżej „Porozmawiaj z doradcą”, nastepnie umów rozmowę. Skontaktujemy się z Tobą telefonicznie, aby zorganizować to szkolenie dla Ciebie!

Proponowane kursy i szkolenia:

Od 2011 roku zaufało nam ponad 15 000 firm i instytucji

Opinie

o nas!

Szkolenie zorganizowane w sposób profesjonalny. Prowadzący posiadał zarówno dużą wiedzę, którą umiał w przystępny sposób przekazać, jak i duże pokłady cierpliwości.

Agnieszka Nowak

Księgowa

Szkolenie z podatków jest realizowane na bardzo wysokim poziomie. Wszystko bardzo sprawnie zorganizowane a dostarczone materiały po szkoleniu rzeczywiście są bardzo pomocne i przydatne do wykorzystania dla innych pracowników w firmie. Polecam.

Robert Śmiechowski

Klient, przedsiebiorca

Jestem zadowolona ze współpracy z Wektorem Wiedzy. Kontakt i obieg informacji był bardzo dobry. Nie mam zastrzeżeń.

Klient

Główna Księgowa

Bardzo profesjonalna firma z pełnym zakresem dodatkowych pomocy. Materiały dydaktyczne i bardzo dobra wiedza teoretyczna, i praktyczna daje gwarancję jakości, i godnego polecenia.

Klient

Księgowa

Kim jesteśmy?

Od roku 2011, często mierząc się z wieloma przeszkodami, rozwijamy skrzydła i codziennie staramy się być coraz lepsi. Dla Ciebie i Twojej firmy, dla nas, dla innych, dla planety. Przez ponad dekadę nabraliśmy sporej praktyki, dlatego wiemy jak uczyć, żeby nauczyć.

Szkolimy pracowników działów księgowych, kadrowych i wielu innych. Nasze szkolenia i kursy obejmują najbardziej aktualny zestaw wiedzy praktycznej, przekazywanej przez trenerów praktyków z minimum 10-cio letnim doświadczeniem w branży i 5 lat w szkoleniach.

W naszym portfolio znajdziesz:

400+

Cenionych trenerów

Od 2011 roku współpracujemy z trenerami, ekspertami którzy w branży są od min. 10 lat.

1500 +

Spotkań szkoleniowych rocznie

Z naszymi trenerami średnio rocznie organizujemy ponad 1500 spotkań szkoleniowych.

7000 +

Uczestników szkoleń i kursów rocznie

Razem z trenerami średnio rocznie szkolimy ponad 7000 pracowników z całej Polski.

Przejdź do treści