Program
Dzień 1 – Fundamenty skutecznego przywództwa
Moduł 1: Rola lidera – od autorytetu do partnerstwa
- Współczesne przywództwo: wpływ oparty na relacji, nie hierarchii.
- Przesunięcie roli kierownika – z zarządzania zadaniami na zarządzanie energią zespołu.
- Moje wartości jako lidera – ćwiczenie autorefleksyjne.
Korzyść: Uczestnicy zdefiniują swój styl przywództwa i wartości, które nadają mu autentyczność.
Moduł 2: Komunikacja lidera, która buduje zaufanie i wpływ
- Style komunikacji i ich konsekwencje w zespole.
- Komunikaty JA, FUKO, SPINKA – mikrointerwencje lidera.
- Praca na realnych przykładach z zespołów uczestników.
Korzyść: Liderzy nauczą się formułować jasne komunikaty i reagować skutecznie w sytuacjach codziennych i kryzysowych.
Moduł 3: Motywowanie i powierzanie odpowiedzialności
- Modele motywacji wewnętrznej (Deci i Ryan, PERMA).
- Rozmowy 1:1 i mikrozachowania lidera, które wzmacniają motywację.
- Delegowanie: matryca Eisenhowera, poziomy delegowania, przekazywanie odpowiedzialności.
Korzyść: Uczestnicy dowiedzą się, jak angażować pracowników i zwiększać ich samodzielność.
Dzień 2 – Zarządzanie zespołem w praktyce
Moduł 4: Zarządzanie konfliktem i prowadzenie trudnych rozmów
- Źródła napięć w zespole – modele percepcji i założeń.
- Konflikt jako źródło energii – przekierowanie w stronę rozwiązań.
- Model rozmowy FUKO/NVC + trening w parach.
Korzyść: Liderzy nabiorą pewności w prowadzeniu rozmów, które oczyszczają atmosferę i wzmacniają relacje.
Moduł 5: Budowanie zaangażowania i bezpieczeństwa psychologicznego
- Zespół jako system – role grupowe, dynamika, normy.
- Psychologiczne bezpieczeństwo (Amy Edmondson) w praktyce.
- Ćwiczenie: mapa energii zespołu i mikrointerwencje lidera.
Korzyść: Uczestnicy nauczą się, jak tworzyć środowisko, w którym ludzie chcą współpracować i brać odpowiedzialność.
Moduł 6: Lider w zmianie – odporność i rozwój
- Zarządzanie sobą w sytuacjach stresu, niepewności i presji.
- Różnica między liderem reaktywnym a proaktywnym.
- Plan rozwoju osobistego – „3 zobowiązania na 30 dni”.
Korzyść: Liderzy wzmocnią swoją odporność i zdolność adaptacji, by skutecznie prowadzić zespół w zmieniającym się otoczeniu.
Prowadzący
Edyta Tomszak – Trenerka biznesu z ponad 5-letnim doświadczeniem w prowadzeniu szkoleń, warsztatów i procesów coachingowych oraz 15-letnim doświadczeniem w negocjacjach.
Specjalizuje się w rozwoju odporności psychicznej, budowaniu dobrostanu (wellbeing), przeciwdziałaniu wypaleniu zawodowemu, a także w skutecznym rozwiązywaniu problemów, podejmowaniu decyzji oraz zarządzaniu konfliktami.
Ekspertka w obszarze różnorodności pokoleniowej i inkluzywności wiekowej, wspiera organizacje w budowaniu zaangażowanych i zintegrowanych zespołów.
Posiada ponad 10-letnie doświadczenie w negocjacjach, szczególnie w pracy z trudnymi klientami i monopolistami na rynku globalnym.
Realizowała intensywne, praktyczne szkolenia dla firm z branż: produkcyjnej, medycznej, handlowej, usługowej, prawniczej, motoryzacyjnej, benefitów pracowniczych, doradczej oraz administracji publicznej. Szkolenia były każdorazowo dostosowywane do realnych wyzwań uczestników i obejmowały takie tematy jak: negocjacje, przywództwo, budowanie wartości oferty, autoprezentacja, przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu, rozwiązywanie konfliktów oraz zarządzanie zespołami międzypokoleniowymi.
Cechuje ją umiejętność budowania relacji z grupą oraz indywidualne podejście do uczestników. Jej szkolenia są wysoko oceniane za jasność przekazu, konkretność i praktyczność — uczestnicy otrzymują gotowe narzędzia, które mogą natychmiast wykorzystać w codziennej pracy.
W pracy stawia na skuteczność i realne rezultaty, opierając się na konkretnych przykładach i doświadczeniach z biznesu
