Opis
Program:
- Najnowsze obowiązki pracodawców od 5 listopada 2026 r.
- Nowa, uproszczona definicja mobbingu w Kodeksie Pracy.
- Obowiązek systematycznego przeciwdziałania w czterech obszarach: prewencja, wykrywanie, reagowanie, działania naprawcze i wsparcie osób dotkniętych.
- Nowe obowiązki dla pracodawców zatrudniających co najmniej 10 osób: określanie reguł, procedur i częstotliwości działań w regulaminie pracy albo w odrębnym regulaminie, uzgadnianym ze związkami zawodowymi lub przedstawicielami pracowników.
- Skutki finansowe i prawne dla pracodawców.
- Zadośćuczynienie za mobbing w przypadku przegranej sprawy w sądzie: minimum sześciokrotność płacy minimalnej.
- Możliwość regresu pracodawcy wobec sprawcy mobbingu.
- Tworzenie polityki antymobbingowej i regulaminów wewnętrznych.
- Wskazanie kluczowych zapisów, jakie powinny się znaleźć w dokumentacji pracowniczej.
- Mobbing, dyskryminacja, konflikt, czyli jak ma się zachować pracodawca?
- Przyjmowanie zgłoszeń.
- Ustalanie stanów faktycznych.
- Pierwsze decyzje po zgłoszeniu.
- Jak się powiedziało „a” to co dalej?
- Co zrobić z osobami, którym się tylko wydawało?
- Jak chronić się przed fałszywymi oskarżeniami?
- Naruszenia dóbr osobistych.
- Definicja dyskryminacji.
- Co to jest dyskryminacja bezpośrednia?
- Czym charakteryzuje się dyskryminacja pośrednia?
- Co oznacza mobbing dla organizacji?
- Jaki jest wpływ dyskryminacji, nierównego traktowania na relacje ze związkami zawodowymi?
- Pojęcie molestowania i jego zakres.
- Molestowanie i inne niewłaściwe zachowania się w relacjach z pracownikiem
i pracodawcą. - Molestowanie seksualne.
- Zapobieganie niewłaściwym relacjom – kodeksy etyki i inne regulaminy.
- Jakie są przyczyny dyskryminacji?
- Zakres ustawowego katalogu przyczyn dyskryminacji.
- Przykładowe przyczyny spoza katalogu ustawowego.
- Nierówne warunki pracy i dyskryminacja w trakcie trwania stosunku pracy.
- Dyskryminacja w wynagradzaniu.
- Nierówne traktowanie nie będące dyskryminacją:
- „Dyskryminacja” ustawowa (ustawowe uprzywilejowanie niektórych pracowników).
- Inne względy różnicowania sytuacji pracowników nie będące dyskryminacją.
- Typowe działania mobbingowe.
- Wybrane klasyfikacje działań mobbingowych.
- Rodzaje mobbingu.
- Manipulacje w mobbingu – zarys problemu.
- Środki ochrony pracownika: odszkodowanie, możliwość rozwiązania stosunku pracy z winy pracodawcy.
- Odróżnianie zwykłych konfliktów interpersonalnych od konfliktów o znamionach mobbingu.
- Konflikt a mobbing – główne różnice.
- Diagnoza sytuacji konfliktowych.
- Osobowość mobbera, osobowość ofiary – jak ją identyfikować?
- Cechy charakterystyczne mobberów.
- Cechy charakterystyczne ofiar.
- Problem odróżniania prawdziwych od fałszywych ofiar mobbingu.
- Metody radzenia sobie z mobbingiem w miejscu pracy.
- Wymiar indywidualny.
- Wymiar organizacyjny.
- Procedury unikania dyskryminacji, molestowania, nierównego traktowania i mobbingu:
- postanowienia regulaminów pracy i płacy, regulaminów wynagradzania,
- wewnętrzna polityka antymobbingowa,
- monitorowanie panujących w firmie procedur i zwyczajów,
- najlepsze praktyki w zakresie unikania dyskryminacji, molestowania, nierównego traktowania i mobbingu oraz wskazania jak na takie zjawiska znaleźć najskuteczniejsze rozwiązania z punku widzenia organizacji.
- Komisja wewnętrzna.
- Zakres prac dotyczących mobbingu.
- Analiza zgłoszeń dot. dyskryminacji.
- Rozwiązywanie konfliktów.
- Weryfikacja i ocena zachowań noszących znamiona molestowania.
