Akademia skutecznego menadżera 2026

– jak budować efektywne i zaangażowane zespoły?

Ostróda, X

Termin szkolenia: 29.06-01.07.2026

Cena: 3600 zł netto

Poszukujesz praktycznych umiejętności, które pozwolą Ci skuteczniej zarządzać zespołem, efektywniej komunikować się z podwładnymi i zwiększać zaangażowanie pracowników? Chcesz wiedzieć, jak budować autorytet lidera, udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej oraz motywować zespół w przyjaznej atmosferze?

Jeśli tak, zapraszamy na szkolenie „Akademia skutecznego menadżera 2026 – jak budować efektywne i zaangażowane zespoły?”.

Celem warsztatów jest przygotowanie uczestników do efektywnego prowadzenia zespołu w przyjaznej atmosferze opartej na otwartej komunikacji. Trzydniowe szkolenie porusza kluczowe obszary pracy menadżera, w tym: komunikację z podwładnymi, udzielanie informacji zwrotnej, delegowanie i rozliczanie zadań, przekazywanie trudnych komunikatów, motywację i demotywację oraz podnoszenie efektywności zespołu. Dodatkowo uczestnicy zdobędą praktyczną wiedzę z zakresu organizacji pracy zespołu i planowania działań.

Pierwszy dzień szkolenia skupia się na pracy z przekonaniami i efektywnością zespołu oraz roli lidera. Poznasz źródła przekonań ograniczających w zespole, sposoby zmiany postaw „nie da się”, czynniki wpływające na efektywność oraz strategie zarządzania stresem. Dowiesz się również, czym charakteryzuje się skuteczny lider, poznasz zasady budowania autorytetu i unikania autosabotażu menadżera.

Drugi dzień szkolenia poświęcony jest komunikacji, informacji zwrotnej i delegowaniu zadań. Nauczysz się efektywnie komunikować z zespołem, diagnozować motywatory, udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej, przekazywać trudne komunikaty oraz skutecznie delegować i egzekwować realizację zadań.

Trzeci dzień szkolenia koncentruje się na motywacji i praktycznych wyzwaniach menadżera. Poznasz techniki zwiększania zaangażowania pracowników, radzenia sobie z demotywacją i brakiem współpracy, a także sposoby organizacji pracy zespołu i planowania działań w celu utrzymania wysokiej efektywności.

Techniki pracy:

Trener wykorzystuje takie techniki pracy z grupą, jak: praktyczne zadania grupowe, dyskusje, opisy sytuacji i przypadków, scenki, case study.

Na szkolenie zapraszamy w szczególności:

Szkolenie jest odpowiednie dla osób na stanowiskach niekierowniczych i kierowniczych, które chcą poprawić jakość współpracy, skrócić czas realizacji zadań, usprawnić przepływ informacji oraz podnieść efektywność pracy zespołowej.

Dlaczego warto być na tym szkoleniu?

zrozumiesz, jak zwiększyć efektywność własną i zespołu,
otrzymasz narzędzia umożliwiające efektywną komunikację interpersonalną,
nauczysz się, jak przygotować się do udzielenia informacji zwrotnej,
dowiesz się, jak efektywnie delegować zadania i je rozliczać,

poznasz proces planowania pracy podległego zespołu i stawiania jasnych oczekiwań,
będziesz skuteczniej pracować z motywacją w zespole i radzić sobie z demotywacją,
poznasz style przywództwa i nauczysz się je stosować w praktyce,
zdobędziesz praktyczne umiejętności zwiększające zaangażowanie i efektywność zespołu.

Zapraszamy!

Program szkolenia [3 dni]:

Temat 1 – Lider i zespół: przekonania, efektywność, autorytet.

Jak pracować z przekonaniami ograniczającymi w zespole?

Przekonania ograniczające – źródła i zagrożenia.
Co zrobić, gdy podwładni komunikują „nie da się”?
Praca z przekonaniami – 3 etapy zmiany przekonań i postawy.
Jak powinien zachować się menadżer?

Praca z efektywnością w zespole.

Czynniki wpływające na efektywność zespołu.
Zarządzanie stresem w zespole.

Lider, czyli kto?

Obszary działań lidera.
Cztery zasady skutecznego przywództwa.
Style przywództwa.
Autosabotaż lidera – jak go unikać?
Autorytet – jak go zbudować?

Temat 2 – Komunikacja i delegowanie: jak skutecznie prowadzić zespół?

Właściwa komunikacja menadżera.

Proces komunikacji z podwładnymi.
Pozyskiwanie i przetwarzanie informacji.
Sztuka zadawania właściwych pytań.
Diagnoza motywatorów.

Udzielanie informacji zwrotnej.

Zasady budowania informacji zwrotnej.
Skuteczny model informacji zwrotnej.
Zawarcie kontraktu z podwładnym.
Konstruktywna informacja zwrotna.

Jak egzekwować i wyciągać konsekwencje?

Brak realizacji zadań.
Wyciąganie konsekwencji.
Przyczyny braku realizacji zadań.

Nie rób tego sam – deleguj!

Nawyki pomagające i ograniczające.
Dlaczego nie deleguję?
Określanie celów.
Wzmacnianie delegacji.

Temat 3 – Motywacja i wyzwania menadżera: praca z zespołem w praktyce.

Praca z zespołem.

Podział czasu menadżera.
Jak nie stać się zakładnikiem zespołu?
Utrzymanie ciągłości pracy zespołu.
Badanie zaangażowania i motywacji.

Jak przekazywać „trudne” komunikaty?

Zasady i składowe przekazu.
Zajęcie stanowiska menadżera.

Motywacja w zespole.

Trzy sfery mentalne – szanse i zagrożenia.
Rodzaje motywacji.
Kiedy motywacja finansowa przestaje działać?
Studia przypadku.

Praktyczne wyzwania menadżera.

Wypalenie w zespole / niska motywacja.
Brak współdziałania i współpracy.
Nowy menadżer w zespole.
Miejsce lidera w zespole.

Prowadzący szkolenie:

Piotr Jankowski

Trener biznesu, konsultant, autor książek rozwojowych, założyciel Expertio - społeczności biznesu Absolwent zarządzania i finansów dwóch uczelni. Certyfikowany trener biznesu. Licencjonowany trener Structogram® Training System, metodologii bazującej na analizie biostrukturalnej. Konsultant modelu psychometrycznego MTQ48, badającego odporność psychiczną, wykorzystywanego w pracy z wydajnością i efektywnością.

Na jego podstawie prowadzi sesje rozwojowe. Wykłada na wyższych uczelniach i seminariach biznesowych. Specjalizuje się w sprzedaży, zarządzaniu zasobami ludzkimi, marketingu. Podczas 24 lat pracy w międzynarodowych instytucjach oraz własnej działalności zebrał doświadczenie w obszarze rekrutacji, sprzedaży, zarządzania i coachingu. Wdrażał i szkolił pracowników z zakresu technik aktywnej sprzedaży, rozwoju kompetencji osobistych. Posiada doskonałą znajomość specyfiki franchisingu (prowadził w tej formule placówkę bankową) i network marketingu. W ramach swoich specjalizacji prowadzi projekty rozwojowe, których celem jest zwiększanie efektywności osobistej. Prelegent na kongresach rozwojowych.

Miejsce szkolenia:

X, Ostróda

Lokalizacja i wskazówki dojazdu >>

Hotel Lambert **** Medical SPA zlokalizowany jest 20 m od morza, w ścisłym centrum Ustronia Morskiego. Z okien hotelu rozpościera się widok na morze Bałtyckie, a na dachu obiektu znajduje się taras widokowy, z którego można obserwować panoramę nadmorskiej miejscowości. Do dyspozycji Gości został oddany również klimatyczny klub nocny z parkietem i profesjonalną didżejką, przestronna Restauracja oraz Beach Bar z widokiem na morze Poza oficjalnym programem pragniemy zachęcić Państwa do skorzystania z hotelowej Oazy Relaksu – wyjątkowego miejsca, zapewniającego pełne wyciszenie ducha i ciała.

Tu, po intensywnym, pracowitym dniu, można zrelaksować się i nabrać świeżej energii do dalszej pracy. Gustowne wnętrze, klimat panujący z w powietrzu przeniesie każdego Gościa w stan odprężenia. Całości dopełnia strefa basenów. Basen o klasycznym kształcie pozwalający na jednoczesne korzystanie z niego przez wiele osób, zapewniając tym samym pełną swobodę i komfortu.

Po odprężającej i odżywczej kąpieli oraz pobycie w saunie zapraszamy do odpoczynku dla ciała i umysłu na specjalnie przygotowanych, wygodnych leżankach ze szklanką soku z baru basenowego. Szczegóły >>

Co dokładnie otrzymujesz?

możliwość dofinansowania szkolenia z Krajowego Funduszu Szkoleniowego, zapytaj doradcę o szczegóły >>
uczestnictwo w 3 dniach zajęć (24 godz. zegarowe): dzień I, II oraz III – zajęcia w godz. 9:00 - 17:00,
nocleg ze śniadaniem na dzień przed szkoleniem (w dniu przed szkoleniem do ceny nie jest wliczone wyżywienie),
zakwaterowanie w pokojach 2-osobowych: od godz. 15:00 w dniu poprzedzającym szkolenie do godz. 11.00 w ostatnim dniu szkolenia (3 noclegi), istnieje możliwość zakwaterowania w pokoju jednoosobowym w dodatkowej kwocie 400 zł netto (warunki i kwestie zameldowania uczestnika będą potwierdzone minimum tydzień przed szkoleniem),
pełne wyżywienie: od śniadania w 1-szym dniu szkoleniowym do obiadu w 3 – cim dniu szkoleniowym,
integracja,
przerwy kawowe w trakcie każdego dnia zajęć,
materiały szkoleniowe w formie książki,
certyfikat,
kwestie pobytu osób towarzyszących są ustalane najpóźniej tydzień przed szkoleniem - w tej kwestii prosimy o telefon do opiekuna z działu sprzedaży.

* Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany terminu, miejsca szkolenia, programu oraz wykładowców z przyczyn od niego niezależnych.

Rezerwuj miejsce

3600 zł netto

Osoby zainteresowane możliwością starania się o dofinansowanie szkolenia z Krajowego Funduszu Szkoleniowego, zapraszamy do kontaktu telefonicznego lub mailowego w celu otrzymania indywidualnej wyceny.

Informacja dla osób zainteresowanych możliwością starania się o dofinansowanie/refundację ze środków publicznych:

Kwota, o której dofinansowanie można się starać to: 2900 zł netto + 23% VAT,

(zwolnienie z VAT jest możliwe przy uzyskaniu minimum 70 % kwoty dofinansowania/refundacji ze środków publicznych),

Kwota 700 zł netto + 23% VAT podlega obowiązkowej dopłacie. Z uwagi na to, że w jej skład wchodzą koszty wyżywienia, nie podlega ona dofinansowaniu.

Zapraszamy do kontaktu telefonicznego lub mailowego w celu uzyskania szczegółowej informacji.

Akademia skutecznego menadżera 2026

Na szkolenie zapraszamy w szczególności:

Dlaczego warto być na tym szkoleniu?

Zapraszamy!

Program szkolenia [3 dni]:

Prowadzący szkolenie:

Miejsce szkolenia:

Co dokładnie otrzymujesz?

Rezerwuj miejsce

Masz pytania? Zadzwoń:

Aleksy Kotala

Sylwia Baran

Lidia Jawniak

Konrad Marciszewski