Aktywne rozmowy z pracownikiem - Szkolenie

Szkolenie przybliża istotę, założenia i cel coachingu oraz wprowadza i ugruntowuje umiejętności w zakresie stosowania technik i narzędzi coachingowych w zarządzaniu. Zdobyta wiedza i praktyczne jej zastosowanie podczas szkolenia, da uczestnikom możliwość świadomego i celowego wykorzystywania metod coachingowych w kontaktach z podwładnymi, by motywować i zwiększać ich zaangażowanie oraz rozwijać kompetencje potrzebne do realizacji stawianych przed nimi zadań.  

 

JAKI CEL OSIĄGNIESZ?

  • umiejętność zastosowania technik i narzędzi coachingowych w codziennej pracy 
  • umiejętność przeprowadzenia rozmowy z pracownikiem wg metodologii GROW
  • umiejętność zbudowania pytań pogłębiających 
  • umiejętność zastosowania modelu VRIO w rozmowie z pracownikiem

Dodatkowe informacje o szkoleniu efektywne rozmowy z pracownikiem:

Szkolenie trwa 2 dni po 6 godzin zegarowych –  9:00 – 15:00

Otrzymujesz materiały szkoleniowe – kluczowe informacje w wersji elektronicznej.

Możliwość przeprowadzenia szkolenia w formie zamkniętej w Twojej firmie. Sprawdź zakładkę dofinansowanie i umów bezpłatna rozmowę.

ROZMOWA Z PRACOWNIKIEM KROK PO KROKU – ROZMOWA OCENIAJĄCA

  • Budowanie argumentacji – przygotowanie do rozmowy z pracownikiem
  • W jaki sposób rozpoczynać rozmowy z pracownikiem?
  • Jak zachęcić pracownika do otwartej rozmowy?
  • Jakie pytania i w jaki sposób zadawać?
  • Wyrażanie opinii i sądów
  • Zachowania utrudniające i ułatwiające dobry kontakt
  • Miejsce rozmowy, postawa, mowa ciała oraz inne czynniki wpływające na przebieg rozmowy

JAK UNIKAĆ BŁĘDÓW W ROZMOWACH Z PRACOWNIKAMI?


  • Z czego wynikają nieumiejętne reakcje na postawy pracowników?
  • Przekonania wspierające i utrudniające asertywne stawianie wymagań
  • Jak nie wpadać w pułapki:
  • Nadmiernego krytycyzmu
  • Lęku przed formułowaniem negatywnych ocen
  • Dystansu władzy
  • Manipulacji emocjonalnej
  • Zamglenia i kłamstwa
  • Oporu i obrony przed przyjęciem oceny

        ROZMOWA  – EXPOSE SZEFA

        • Kiedy i jak prowadzić expose?
        • Struktura expose szefa
        • Przygotowanie – co chcemy przekazać i co usłyszą ludzie?
        • Ćwiczenie – EXPOSE SZEFA

        ROZMOWA  – NIEWYPEŁNIANIE OBOWIĄZKÓW

        • Drabina interwencji w komunikacji
        • Najczęściej popełniane błędy przez menedżerów
        • Konsekwencja jako warunek skuteczności
        • Ćwiczenie – Udzielanie informacji zwrotnych – struktura.

        ROZMOWA  –  PRZEKRACZANIE GRANIC

        • Obszary skutecznego komunikatu
        • Jak zatrzymać zachowanie i budować autorytet i wiarygodność szefa?
        • FUKO –komunikat bez naruszania granic
        • Ćwiczenie – FUKO.

        ROZMOWA  –  FEEDBACK WSPIERAJĄCY I KORYGUJĄCY

        • Informacja zwrotna  czym jest i po co?
        • Informacja zwrotna wzmacniająca i korygująca
        • Rodzaje informacji zwrotnej
        • Ćwiczenie – Informacja zwrotna wzmacniająca i korygującą warunki skuteczności.

        ROZMOWA  – DELEGOWANIE ZADAŃ

        • Co możemy delegować?
        • Jak delegować, żeby nie wróciło do nas?
        • Formułowanie komunikatów delegujących w sposób podnoszący zaangażowanie
          i inicjatywność pracowników
        • Diagnoza – Delegowanie zadań. Jaki mam styl?

        ROZMOWA  – KOMUNIKACJA MOTYWACYJNA

        • Jak wyrażać uznanie i doceniać pracownika by wzmacniać pozytywne postawy?
        • Rodzaje komunikatów pozytywnych
        • Stopniowalność komunikatów pozytywnych
        • Oczekiwania pracowników dotyczące pozytywnej oceny

         

        TWÓJ PLAN ROZWOJU

        • Co mogę ZACZĄĆ robić?
        • Co mogę PRZESTAĆ robić?
        • Czego mogę WIĘCEJ robić?
        • Czego mogę MNIEJ robić?
        • Co mogę INACZEJ robić?

         

        Powyższy program stanowi propozycję i może zostać dostosowany do Państwa szczegółowych preferencji

        Dofinansowanie

        Od ponad 10 lat wspieramy osoby uczestniczące w naszych kursach w drodze do uzyskaniu środków finansowych na rozwój ich kompetencji. Nasi klienci oszczędzają między 50-100% kosztów kursu dzięki dofinansowaniom.

        Nasi specjaliści wyjaśnią Ci jak wygląda cały proces ubiegania się o środki na sfinansowanie kursu lub szkoleń zamkniętych oraz pomogą w skompletowaniu potrzebnych dokumentów. Wystarczy, że umówisz rozmowę. Sprawdź swoja szanse na dofinansowanie:

        Szkolenie obecnie dostępne jest w formie zamkniętej. Aby porozmawiać na temat szkoleń w Twojej firmie, uzupełnij poniższy formularz, lub skontaktuj się z naszym doradcą.

        Program zostanie dopasowany do Państwa potrzeb i oczekiwań. 

        Opiekun szkolenia i doradca ds. dofinansowań:

        Aleksy Kotala
        tel: 17 283 10 23
        a.kotala@wektorwiedzy.pl

        5/5

        Proponowane kursy i szkolenia:

        Mówią o nas:
        Zaufali nam: